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摘要：经济社会发展到今天，国家之间，公司之间的竞争空前激烈。公司欲在激烈的市场竞争中发展强大，其根源动力是人才。研究更加适宜公司员工的激励机制，对公司的发展、员工工作积极性的激发都起到很重要的作用。
1公司介绍
宿迁A公司成立于2001年11月，由国有企业改组而来，这是一个技术导向型进出口公司，拥有自营进出口权，专业从事天然产品的开发和生产。公司注册资本仅160万元，经过几年的发展，它已成为一项总资产约1.3亿元，净资产5000多万元，中型企业年产值超过100万元。由于快速发展，宿迁A公司在员工激励机制方面仍有需要改进的地方。因此，如何建立更加适宜公司员工的激励机制已成为宿迁A公司人力资源管理的重点。
2公司基层员工特点
宿迁A公司基层员工占很大比例。目前，公司的大部分基层员工都很年轻，对薪水的期望很高。他们处在生命的斗争阶段，同样，他们也是一群有理想和斗志的人。作为公司发展的血液，他们需要不断充实自己。在当前的公司改革中，如何建立一个科学、有效的激励机制去充分调动基层员工的工作积极性和创造性已显得非常重要。
3公司基层员工激励机制现状及存在的主要问题
3.1对基层员工的激励方式单一
宿迁A公司的基层员工的激励方式，精神激励偏少，主要是以薪酬福利的物质激励为主，更是缺少新型的激励方式。从基层员工的个人成长来看，需要全面的激励基层员工的工作积极性，更好的促进员工成长。另外，宿迁A公司激励方式单一还表现在使一些激励方式流于形式，存在一些无用的激励方式，没有真正起到激励基层员工的效果。
3.2缺乏科学有效的基层员工激励考核方法
宿迁A公司研发人员激励机制建设中，存在考核结果形同虚设的现象，考核指标不能量化，考核过程不能严格标准，绩效考核方法较为简单。这种脱离实际的情况，大大挫伤了基层员工的工作积极性，没有真正发挥绩效考核的作用，影响了激励效果的产生。
3.3基层员工激励机制缺乏规范有效的系统设计
宿迁A公司基层员工激励机制建设建设效果并不理想，虽然已经有很多年的历史了。其运行的效果不是很好，主要是因为激励机制结构存在着不合理。基层员工激励机制系统设计是一项较为复杂的工作，想要达到提高基层员工激励机制系统设计的优化效果，需要一定的特定方法与对策，按照一定的程序进行逐步的改进和完善。
3.4公司培训机制不健全
培训教育对公司基层员工成长和发展进步起到重要作用，但目前宿迁A公司的培训只是完成指定业务的培训，基层员工参加相关研讨会的次数非常少，对基层员工专业技术知识的培训也是缺少。不能针对基层员工的职业生涯发展方向开展设计，职业生涯发展对员工来说很重要，年轻的基层员工不能看清自己的发展方向。公司组织的培训投入的大量培训费用，因为更多的培训只是注重数量而忽视了培训质量的提高，使其未能切实达到促进基层员工不断提升的目的。
4改进措施
4.1更新管理理念，培育特色鲜明的企业文化
在市场竞争日益激烈的今天，公司欲在激烈的市场竞争中保全自己并且发展强大，人才是关键，公司在人才激励方面也显得尤为重要。公司需要树立全新的管理理念，兼顾到激励因素各方面的利益。公司文化具有丰富的内涵，也是公司的灵魂，影响公司员工积极性的重要因素。在A公司中建立基层员工激励机制，公司必须重视和落实鲜明的企业文化，从而更好地适应现代经济市场的发展。
4.2完善公司人力资源管理职能
对于宿迁A公司来讲，需要不断完善人力资源部门的管理职能。应当重视人力资源职能部门的充分发挥，基层员工的管理工作是激励机制的重要组成部分，更大程度的调动基层员工的主观能动性，以更加积极、热情的状态投入到工作中去。
4.3完善公司员工激励评价体系
在激励机制的实施过程中，除了适度的鼓励是提高基层员工的积极性的有效途径外必须要有一些相应的动态监测，以确保基层员工的工作业绩的真实性，从而及时发现问题和及时解决问题。通过员工的工作表现的检查，可以更直观和客观的把握激励措施的实施效果，并能及时反馈和调整。
参考文献
[1]刘小宝.航天某公司研发人员激励机制研究[D].2012年南京理工大学硕士学位论文.
[2]李红.现代企业员工激励机制的探讨[J].机械制造，2010（08）：77-78.
[3]柏淑芬.电力企业基层员工激励机制的研究[J].企业管理，2014（03）：8-9.
作者:马明茜 许妍 单位:江苏财经职业技术学院
