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摘要:员工绩效考核是当前人力资源管理工作中的重点内容，做好绩效考核对于企业核心竞争力的的提升有着重要的影响。论文就企业人力资源管理如何做好员工绩效考核进行研究，就员工绩效考核的重要性进行分析，并从绩效管理利用、绩效考核质量、绩效考核沟通三个角度就其中存在的问题进行研究，深究原因，并提出了针对性措施，促使人力资源管理绩效考核质量得到提升。
关键词：人力资源;管理;员工绩效;考核
一、员工绩效考核的重要性分析
在当前的企业管理中，人力资源绩效考核的应用极为广泛，成为企业实施人力资源管理的重要策略之一。之所以员工绩效考核在企业中有着重要的作用，主要是因为下述方面的原因：一是有助于员工增强自身素质。基于绩效考核的实施，对于员工的素质加强了考察，当专业素质和经济利益息息相关的情况下，员工将会采取一定的措施以促使自身素质得到提升；二是有助于增强团队的合作能力，绩效考核涉及到多方面的内容，基于绩效考核的设施，则团队管理过程中，员工的配合度以及参与度将会得到提升；三是有助于实现人力资源的合理配置。基于绩效考核的实施，企业能够就员工的实际情况有所了解，基于个人专业特长促使其能够在合适的岗位上就职，促使其价值得到体现。
二、企业人力资源管理中员工绩效考核问题
(一)绩效管理未能有效利用
基于企业文化、组织部门等方面因素的差异，企业对于绩效管理的态度各异。一些企业认为，绩效考核管理主要是为了便于企业实施考核、监管。而对于绩效考核在员工培养方面的价值缺乏关注，致使员工对企业缺乏归属感，员工工作稳定性不足，人才流失较为严重。当绩效管理未能得到有效利用的情况下，则企业也难以实现绩效考核的最终目标。
(二)绩效考核管理质量较差
绩效考核工作质量对于企业人才队伍建设有着重要的作用，然而一些企业在绩效考核管理质量方面表现较差，其主要集中在下述方面：一是考核浮于表面。在部分企业中，绩效考核未能得到实际应用，缺乏健全的考核体系，员工考核依旧是以领导评价为主；二是考核形式过于封闭，部分企业在实施绩效考核过程中，缺乏明确的考核标准，在客观考核上表现出较大不足，为此，影响到了绩效考核管理质量。
(三)员工绩效考核缺乏沟通
绩效考核的实施对于员工的配合具有较大的依赖性，然而一些企业在实施绩效考核过程中，与员工之间缺乏有效沟通，致使绩效考核效果未能得到体现。该类型企业中，员工认为绩效考核所体现的是企业对员工的不信任，实施绩效考核主要是为了约束员工，促使企业实现经济效益最大化，为此，在实施绩效考核过程中，不能配合人力资源部门工作，导致绩效考核工作质量受影响。
三、企业人力资源管理中做好员工绩效考核的建议
(一)加大绩效考核管理执行力度
立足长远，绩效考核在企业管理中必不可少，为此，必须要提升其执行力度，确保绩效考核质量。针对绩效考核未能有效利用的问题，还需从下述方面着手：一是确保考核指标以及标准的公开，促使员工能够对其有充分了解，为员工明确努力方向，促使员工能够积极参与其中；二是实施多元化考核，丰富考核形式，确保考核结果的客观公正，促使员工优势得到有效发挥；三是做好前期培训，确保员工了解考核项目，并签订绩效承诺，绩效考核工作还需接受全员监督。
(二)完善绩效考核管理指标体系
鉴于当前企业中绩效管理质量较差现状，还需要做好指标体系完善工作，促使考核工作得到贯彻落实，确保考核公平得到保障。一是做好指标分解工作，使指标能够落实到部门以及岗位上，确保考核的精细化；二是加强工作态度以及工作能力考核，促使指标评价体系得到完善；三是充分应用绩效考核工具，诸如特性评估、360度评估等。
(三)建立健全绩效考核反馈体系
为促使绩效管理中的沟通得到保障，企业还需建立健全的反馈体系，促使员工和考核部门之间建立起有效的沟通机制，从而及时获取考核结果，了解自身的不足以及优势，明确个人发展方向。基于反馈体系，员工能对绩效考核工作实施有效监督，就不公平考核进行及时投诉，便于相关部门调查，以进行及时弥补。绩效考核管理工作至关重要，对于企业来说，是增强核心竞争力的有效途径，对于员工来说，是实现个人良好发展的重要机遇。为此，还需要从各方面入手做好绩效考核管理工作，促使企业与员工实现共同成长。
参考文献：
[1]殷郊.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2017（05）.
[2]张蕾.企业人力资源管理绩效考核问题[J].中外企业家,2017（05）
作者:焦学峰 单位:山西省公路局运城分局
