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[摘要]现阶段我国国内经济增长速度呈现稳步增长趋势，为了适应环境，制造业需要面临转型升级等相关的问题，并将创新、技术驱动的科技手段逐渐转变为制造业进一步发展的重要条件和基本动力。制造型企业中的技术型员工担负产业转型升级的重要部分，拥有不可取代的价值和作用。旨在分析探讨制造业中技术型员工的价值作用并对其管理问题进行相应的分析，以期对提高我国的制造业发展水平有所帮助。
[关键词]制造业转型升级；技术型员工；管理
1制造业转型升级的发展背景及相关概述
从内部层面来讲，我国的制造业长久都是将纯加工为主要的生产手段，忽视对技术与研发创新的重视。我国是制造方面的大国，但是缺乏制造分析的科技技术。制造业的发展主要依靠于密集生产力和生产同质量的产品，对员工技术素质的需求较低，忽视技术手段与创新能力，商品的可替代性较强。但是制造业更加注意产品品质的提高，更多地依赖资金、技术等因素进行发展。所以，众多处于缓慢增长的制造型企业，如果出现人力成本上升、原材料价格变化、市场竞争激烈等情况缺少其有效的解决方法。从外部层面来讲，我国制造业发展正处在多重方面的压力之下。众多的压力中主要表现为发达国家逐渐向制造业方向发展，制造业的逐步发展意味着发达国家陆续将商品的生产环节逐渐向本国方向进行迁移，国外制造企业在生产技术、生产材料等方面的技术性优势、质量把关和产品与信息化水平普遍比我国企业的水平质量高。此外还有一部分压力来源东南亚等发展中国家，主要是因为生产成本低等地区性优势[1]。
2对技术型员工分析、探索的价值意义
2.1技术型员工的相关概念
现阶段对于“技术型员工”的相关理念，虽然没有统一标准，然而通过现实分析能够了解，技术型员工主要是利用自身所熟悉的专业技术给企业不断制造经济效益、在复杂的环境中充分体现个人价值，为企业发展与技术创新不断做出贡献的工作者。
2.2技术型员工的发展特点
将技术型员工和普遍的生产线员工相比较，技术型员工的工作经验丰富，特别在专业能力等方面的表现突出，普遍接受过专业的技术培训，了解生产工序的重要工作步骤，拥有一定的创新能力及管理技能，通常担任生产部门中的监管者，是我国制造企业的生产发展的重要的力量。但是与知识型员工相比较，技术型员工基本工作方式为体力劳动并不是进行脑力劳动，技术型员工的受教育水平相对知识型员工来讲较低，其创新性也主要表现在生产技术等方面。
2.3技术型员工对制造业转型升级的价值作用
起初，技术型员工担任着推动企业生产技术完善优化等方面的职责。技术的调整关系着生产资源的优化与创新。现阶段对我国的大中型制造生产企业来说，虽然能够利用资本实力进行生产环节的调整，减少人力花销，比如利用机器人进行工作取代传统方面的人工生产，促进产业生产过程的科学化、标准化、合理化，但始终不能缺少技术型员工对相关机器的管理和维护，更好适应在生产过程中产品的技术要求，提高商品的质量和水平。对于我国的中小企业来说，怎样使企业产品在相同品质的前提下逐渐表现出来，得到客户与消费者的认可，这就要求技术型员工在原材料选取、生产过程的监督、生产流程优化以及解决生产步骤的各种问题等相关的问题上充分体现技术型员工的价值和作用。此外，还需要增加对技术型员工的管理培训力度，进一步为制造企业的管理和监管工作减轻压力。许多制造企业依然出现相关的管理人员不了解企业目前的生产状况，这问题也是制造业转型升级工作中的关键阻碍因素。根据相关的管理材料表明，部分管理人员对企业产品的制造过程、企业生产、关键部分的操作等没有形成全面的认识，如果遇到突发情况或需要解决生产步骤中存在、难以解决的问题，便只有完全依靠技术型人才进行问题的解决。但是关联其管理、统筹与协调水平等方面，企业通常不将技术管理人员作为解雇的考虑对象。所以，若能够增加对技术型员工管理能力的培训，充分的体现其在生产水平、生产管理等方面的积极作用，就能够推动制造企业转型升级[2]。
3现阶段技术型员工的管理问题
全面的了解技术型员工在我国制造部门中积极作用和重要价值，此外还需要分析现阶段制造企业中的技术型员工在管理的部分出现的问题及缺陷。现阶段制造业的不断升级转型，特别是我国中小型企业对制造业种技术型人才的要求逐渐提高。但是现阶段依然有许多的制造企业生产中缺少技术型人才，因为普通的员工对技术方面的工作没有充分的认识，通常要求技术型员工要时刻对自己的岗位有清醒的认识和全面的管理，技术性员工数量少但工作量多，造成工作压力逐渐提高，这种情况不利于制造业企业进一步转型升级。
3.1离职率高
生产企业对与技术型人才的依赖程度较高，对技术型人才的需要长期处于较高的情况，但是技术型人才在企业中的数量却和生产需要不相适应，所以拥有专业知识素养的技术型员工被相同企业所挖走的情况经常发生。此外也正是因为技术型员工的数量及其缺少，相关的制造企业迫不得已增加已有的技术型员工的生产压力来达到所在制定的生产目标，还有诸多的生产企业往往让技术型员工担负着企业商品品质提高与技术优化的主要责任，诸多的因素导致技术型员工的离职率逐渐提高。
3.2缺少目的性的沟通和激励机制
制造业的技术型员工和普通生产员工、知识型人才之间依然有明显的差距，此外不同员工之间的特殊性对相关的激励体制的差异有重要的影响作用。但是多数的制造产业和制造单位，特别是中小企业，依然没有充分的认清员工沟通和奖励体制的重要作用，只是把关注的中心放在企业综合的生产与管理上，从无法从根本上认识并适应技术型员工的相关要求，这种问题也是制造业技术型员工离职率上升的原因之一。
3.3年龄结构比例失调
现阶段我国的制造业转型升级工作主要重视员工的工作发展，然而多数制造企业都希望拥有实际价值的技术型员工，关注员工之前的能力水平，但是缺少对专业方面的知识培训。然而现阶段其多数的技术型员工都没有进行综合性的专业培训，他们所掌握的专业知识都是在过去的生产工作中进行自我思考分析累积而成，所以技术型人员的平均年龄较高，并多数为家庭经济的主要承担着。但是相对年轻人员通常由于缺少专业的经验技术此外没有进行专业的知识培训，潜力和水平无法得到有效的探索。制造业中技术型人员的年龄结构失调，对于制造企业长期发展造成了不良的影响[3]。
4对解决技术型员工管理问题的相关建议
4.1积极进行制造企业的文化建设
正在转型升级重要时期的制造型企业来说，以往的管理方式已经无法和现代化的管理方式相适应，管理制度虽然是生产发展的重要因素，但充分体现企业文化的作用才是生产发展的关键因素，要积极以创新的思维去优化管理方式，高质量、拓展性的完善制造企业的独有文化，利用团队构建、员工交流提高企业的内部的团结力，不管是对企业的技术型员工还是企业生产的相关人员，都能够充分的感受其人文关怀。
4.2健全技术型员工的专业知识培养体系
积极使用“帮带”制度等方式，建设技术型员工培养体制。有利于帮助企业调整技术型员工紧缺的状况，此外，对于普通员工特别是年轻员工来说，有助于提高生产的积极性，提高制造企业的生产效率和水平。
5结语
制造业转型升级是企业发展前进的重要过程，但制造企业的技术、效率和创新将是推动制造业转型升级的重要组成部分。建立健全技术型员工的管理制度，提高技术型员工的质量与水平将为制造业的转型升级发挥重要的保障作用。
【参考文献】
[1]贾云帆，杨洁.中小企业技术型员工现状与发展对策探析——以唐山金世隆机械制造有限公司为例[J].中小企业管理与科技，2016(35).
[2]张曌.互联网背景下广东省制造业转型升级路径研究[D].广州：广东财经大学，2015.
[3]姚晓峰，陈德安，刘野.制造业知识型员工激励机制探讨[J].现代商业，2012(23).
作者:逄焕学 孙栋 杨硕 单位:中国船舶重工集团公司第七一九研究所 中车青岛四方机车车辆股份有限公司
