前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院管理会计论文(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：医院管理会计和财务会计融合探析
一、管理会计与财务会计在医院管理中的区别和联系
(一)医院管理会计与财务会计的区别
1.不同的功能时间性与服务对象
在时间要求方面，医院管理会计相对较为全面，而且而且时间要求关系到以往与今后医院的发展方向，因此医院管理会计既要全面、系统性分析与解读以往经济流通情况，同时要应该依照所收集的资金流通信息对医院动态发展形势进行剖析，以此对医院资金流通进行有效、合理的预测与评估，并制定出医院报告文件，该报告文件能够有效指导医院的管理与发展，并未医院发展战略提供必要的分析依据。因此医院管理会计一方面能够有效管理医院经济活动，另一方面还能正确预测医院今后的发展方向。而财务会计仅仅是对医院内部财务相关信息进行整合与分析。
2.不同的职能
尽管在医院管理中管理会计与财务会计的地位都极为重要，两者均是将相关资料信息提供给医院，促进医院内部管理与发展，然而，两者却有着不同的侧重点。医院财务会计的主要服务对象为个人、团体，服务形式主要包括算账、记账以及报账等，同时还具有核算医院资金的职责，通过像是记录医院流动资金对医院流动中资金实际运行情况进行综合反映，该信息资源对医院经营决策的制定非常有利；而医院管理会计的服务对象主要在于医院内部，其主要职责是预测与考核医院内部经济流动治疗，并将考核结果上报至医院管理层。
(二)医院管理会计与财务会计的相关
管理会计与财务会计都能够有效、全面分析医院资金流动情况，两者的服务对象均为资金运作，其区别仅仅在于空间与时间层面，管理会计与财务会计的相关性还具体表现为，尽管两者并非在相同会计系统中，然而，两者均将价值较高的信息资料提供给医院的经营与发展。
二、基于会计价值评论视角探析医院管理会计与财务会计的有机融合
(一)构建医院管理会计与财务会计
融合机制若想从根本上转变医院现有管理模式，就应该先转变医院内部核心角色。因此，医院高层管理者应该注重会计在医院管理中的重要性，不断提升会计的决策能力。从根本上说，医院高层管理者重视医院内部会计角色程度对管理会计地位与发展方向具有决定性作用。且在医院经营管理过程中，管理会计的角色极为重要，管理会计与医院发展具有直接相关性，而且对医院发展与繁荣具有决定性作用。基于日益激烈的市场发展环境，因为竞争压力的不断加大，进一步发展了医院管理科学，这样就在很大程度上转变了医院内部管理会计职能。比方说，管理会计逐渐从医院财务会计中分离出来，其所形成的两个分支通过不同方式在医院发展中发挥着相应的重要作用。医院会计出现管理会计与财务会计的情况下，必须不断提升医院会计工作者整体水平，从根本上对医院会计工作者综合素质能力进行不断提升。医院内部融合管理会计与财务会计还必须回归医院会计管理根本，会计工作完成者主要为会计工作者，要想融合财务会计与管理会计，就应该实施在两者间实施较差性学习，由此才能与医院岗位实际要求相满足。此外，完善财务数据加密工作同样为医院管理会计与财务会计机制融合与构建的关键环节。
(二)医院管理会计与财务会计融合的措施及建议
强化医院内部变动成本法的实际应用，比方说，在应用医院管理会计与财务会计方面，可以强化医院中财务会计与管理会计的有效链接。变动成本法，值得是与制造成本法一同对常规产品进行创建的生产计算中，其基础为分析成本形态。通过分析实际生产中固定成本与可变成本，由此才可以明确成本模型及测量，模型一旦被确立，管理会计与财务会计就会形成新联系通道，对财务会计进行区里的前提下，对新内部经济模型进行创建。两者融合过程中必须将以往对财务会计地位进行常规确立的责任体制打破，而且还应该合理、有效跟踪医院内部资金流向，明确医院管理体制。
三、结束语
总而言之，医院进步与发展都需要会计工作的积极扶持，基于社会发展新形势，医院有对其会计管理工作提出新管理形势与要求。管理会计与财务会计在医院管理过程中的不断融合将更为全面、真实的数据提供给医院，管理会计与财务会计在会计价值下的有机融合对医院健康发展具有促进作用，也对医院今后的发展具有直接相关性，因此，医院必须注重其财务会计与管理会计的有机融合，由此才能实现医院的可持续、健康发展。
作者：任文婷 单位：贵州省瓮安县中医院
第二篇：医院管理会计探析
一、管理会计的概述
（一）管理会计的定义
管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他方法将有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能够依据对各个责任单位和整个企业日常的活动和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。管理会计是管理学与会计学相结合而诞生的学科，作为企业管理的一项重要内容，它以满足企业内部管理需求为目标。按照管理会计的要求，管理者应综合运用各类信息，把对各项工作的管理与财务管理充分结合起来，从而致力于企业发展过程中的预测、决策、预算、控制、评估等各项工作。
（二）管理会计的特点
管理会计是内向型的，它更倾向于为企业内部管理者提供信息和服务，以满足企业自身发展需求。它面向未来，不仅反映过去，更侧重于未来，属于经营管理型会计，它不受公认会计原则或统一会计制度的约束，不必承担法律责任，相关报告的编制时间等也只需服从管理者的需要。企业内部各个责任单位作为管理会计的会计主体，在一定期间内采用的专门方法可灵活多样，以便提供不同的备选方案，并大量应用现在的数学和电脑技术，采取的管理会计处理程序也可以有较大的选择自由，可以兼顾到企业经营的整体和局部。管理会计的预测、决策、预算、控制以及评估等几项职能比较广泛，不仅从宏观角度，以企业的多层次、全过程为对象，同时并不忽视以人为中心的具体的行为管理。
（三）医院管理会计的独特地位
管理会计是由多种学科相互交叉、相互渗透的结合体，它是为了适应企业内部管理预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。管理会计是经济管理的重要组成部分，任何企业事业单位，无论其规模大小、所有制性质如何，客观上都需要进行方案选择、优化决策、强化成本控制、搞好预算管理，进而全面提高企业经济效益。医院管理会计是管理会计在医院中的应用，是促进医院发展的有效管理手段。医院管理会计在医院的经营管理系统中发挥着重要作用。医院管理会计讲求事实和依据，以其工作的客观性和严谨性获得大量有价值的数据和资料，这些数据和资料不仅有助于医院节约运营资金、做好成本管理，还能实现加强医院内部管理、提高医院的整体管理水平、提升运营效率等等效果。
二、医院管理会计的特殊职能
（一）预测医院的发展趋势
医院管理会计以信息为工作起点，注重对医院运营中的各类信息进行利用，通过对信息的搜集、加工和整理，可以使医院管理者及时地了解医院的内部运营状况和外部经营环境。一方面，通过医院管理会计，医院管理者可以将医疗市场的变化和发展形势尽收眼底，这有利于做到“知彼”；另一方面，医院在管理会计工作中将内部信息进行集中分析，医院内部状况和特点能够及时呈现出来，这样可以做到“知己”。在“知己知彼”后，医院管理者能够对医院当下的运营状况有所了解，能够对未来的发展趋势进行科学预测。
（二）增强医院管理者的决策能力
医院管理会计注重以真实信息和数据作为依据，从医院实际运营状况出发，运用科学论证方法，能够较为准确地分析和预测医院的经营和发展状况。因此，医院管理者的决策能力将会得到极大提升。对医院管理者的决策来说，最为不利的状况是信息不足，这种盲人摸象的境地使管理者对现实情况没有准确的认识，决策能力就会受到抑制。管理会计不仅能搜集广泛信息，还会运用科学方法对信息进行整理，这样一来，医院管理者便能获得多元化的相关信息。通过医院管理会计，医院管理者可根据医院各项预算制定相应的经营任务，以对医院各项工作进行引导。例如，管理会计可对医院的病人总量、病种演变趋向、医疗费用收入进行预算，据此进一步确定目标成本和边际利润。最终，利用差量分析法等方法，对各项投资方案的可行性进行预测，并选择最佳投资方案，完成投资决策。
（三）规划医院未来的医疗服务活动
医院的医疗服务活动不仅关系到自身的运营效益，也关系着人们健康和社会效益，因此医院的发展始终注重长期性和持久性。为进行长期性、持久性的发展战略规划，要积极发挥医院管理会计的作用。一方面，如上所述，医院管理会计有助于提高管理者的预测和决策能力，以制定科学战略；另一方面，从实践的角度讲，医院管理会计对未来的规划是通过对医院人力、财力、物力的组织和配置实现的。第一，医院管理会计能够提高物流的使用效率。管理会计可对内部控制的质量进行提升，不断完善药品成本控制制度、各病种医疗处理制度、物资采购成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度等各类管理规程，以此规范经济行为，以达到整体的、宏观的物流成本降低。第二，医院管理会计能将效益优先原则推行于医院的整体运营之中。管理会计可充分借助利益机制，激发和引导医院各部门坚持效益优先，使资源优化配置融入每个人的工作行为之中，使医院高效率运行进入每个人的工作目标之中，如此一来，医院的成本效益将会得到逐步提高，人力、财力、物力将会的得到进一步节省。
（四）对医院的医疗服务活动进行调控与调节
医院管理会计的职能和作用不仅体现在顶层设计方面，还表现于具体的执行和日常医疗服务活动的诸环节之中。通过成本控制、价值工程和效益中心原理，医院管理会计可对医疗服务活动的各环节运行状况进行有效的调控和调节，及时纠正运行中的错误或偏差，促进各项目标的完成。例如，按照各个科室的业务量及其额定收益，算出该科室的目标成本和边际利润，加强对预算执行的检查力度，及时发现执行过程中出现的各类大小问题，并采取相应措施予以解决，在调控与调节之中提供医疗服务活动的效率和效益。
（五）评价与考核医院各部门的业绩
通过应用管理会计，能够科学有效地对医院各个部门进行的日常工作进行评价和考核，这有利于促使医院的各项工作规范化，工作效率也能不断提升。第一，要制定一份考核评价方案，制定时要以医院的经营目标与各项责任目标为依据，要与各科室部门的工作内容相结合，从而确保方案的可行性和有效性。第二，将制定的方案，对照科室考核目标，检查医院总体目标和各项责任目标的完成情况，在此基础上研究各项数据的动态演变趋势。第三，按照得到的数据和资料，评价各部门和人员的业绩，根据预期业绩与实际业绩的差异情况采取合理的赏罚措施。由此可见，无论预测还是决策，无论对管理者还是执行者，无论调控调节还是评估考核，医院管理会计在医院运营中发挥着重要职能，它体现于医院多层次、全方位、全过程的运营管理和医疗服务活动中。因此，在医院管理中运用会计管理是必要的。
三、医院推进管理会计应用的措施
（一）加强管理会计理论的建设
当前，管理会计作为一种新的管理方法，并没有获得正确的对待，尤其对医院管理者来说，他们是医院运营的主要负责者。因此，推进医院管理会计的应用，首先要提高医院管理者的管理会计理论素养，使其对管理会计有更多的认识，在此基础上，加强对医院相关人员的培训，打造出一支拥有较高管理会计理论素养的人才队伍。
（二）创建综合型的管理工作方式
要将医院管理会计和传统的财务会计融合起来，敢于突破和创新，创建新的管理模式。应参照企业管理会计的应用方式，实现医院管理方式的企业化，确定成本状态与分类、标准成本法等方法体系，完善管理经营决策、投资决策、预算控制、责任会计、绩效评价等规程，最终使医院的管理会计和财务会计并轨，其工作职能及体系全面融合。
（三）组建管理会计职能科室
医院不仅应在其内部逐步建立和完善管理会计体系，还应将这一体系在组织结构上体现出来，组建管理会计职能科室。一方面，这是医院自身经营与发展的需要，另一方面，其实现也有一定的有利的外部条件，例如，随着我国医疗卫生改革的不断深入、政府鼓励医院进行管理方式上的探索等。组建管理会计职能科室，有利于将管理会计的职能进行合理发挥，有利于将其应用切切实实地推行下去，提高应用的力度和质量。
（四）积极开发管理会计工具软件
医院管理会计应充分借助现代互联网技术，开发和使用管理会计工具软件，提高工作水平和效率。第一，可开发信息和数据处理软件。医院管理会计的信息处理量大，数据处理方法复杂，开发和运用管理会计工具软件，不仅可以提高信息和数据处理的准确性，还能提升运算分析的效率。第二，应开发管理会计内部交流软件，使管理会计工作者能够更加便捷地搜集各部门运营中的相关信息，并将分析后的结果报告给相关负责人，从而提高各部门、各环节交流与沟通的效率。
四、结语
在医院的管理中，管理会计是无法代替的。医院管理会计是医院运营和发展的需要，注重通过严谨的方法对医院内部的整体运营实施管理，通过梳理和运用财务系统中的各类数据，以客观的、严谨的数据为依托，为医院的管理、决策等工作提供必要的依据。因此，加强对医院管理会计的重视，以不断地提升管理水平，从而提升医院的运营状况和发展水平。
作者：周品芬 单位：贵州省人民医院
第三篇：医院管理会计现状分析
一、目前医院管理会计所面临的问题
(一)医疗体制不合理
由于经济发展不平衡，医院水平呈现高低不同的状态，大城市医疗水平普遍高于小城市，城市医疗水平普遍高于农村，这就导致了经济欠发达地区出现看病难的问题，因此，根据我国市场经济发展的实际状况建立完善的、合理的医疗体制，充分发掘医院潜力，应对不断变化的市场经济，最大限度的满足群众日益增长的医疗需求，推动我国医疗卫生事业的发展。
(二)医院管理会计业务不规范
管理会计在医院管理中占有重要地位，良好的会计管理可推动医院管理水平的提高，目前我国大多医院的财务管理十分不规范。第一，有些医院为提高经济效益，盲目引进医疗设备，在此之前又没有对其可行性进行分析，导致设备引用后使用率不高，又由于设备管理不得当，许多设备维修费用较多，给管理会计设备运营分析的进行造成了很大的影响。第二，现在医院财务管理采用“一支笔”模式。医院所有报账都要院长的逐一审批签字，此外，一些科室对于报账很不积极，使得一些财务支出详情不知，导致在年底结算时财务信息存在出入，影响管理会计的分析。第三，医院固定资产管理不到位，固定资产核算工作出现许多漏洞，对本应属于固定资产的物资、支出没有核算在内，对固定资产的计提折旧问题处理不当，在固定资产核算时常常出现高估，造成核算结果偏差大，分析结果不准确。
(三)会计人员专业水平低
由于我国管理会计起步晚，医院又没有严格的会计人员录用体制，多数医院对会计人员只看学历，不看能力，导致医院会计人员普遍存在高学历、低水平的问题。这些会计人员在工作中他们的操作能力低，对重大成本支出项目缺乏统筹的安排，其记账方式和核算思路与现代医院发展不相适应。医院应对会计人员素养方面加以重视，制定严格的会计人员选拔制度，选拔优秀高效人才，定期对他们进行培训，提升会计人员素质以应对当前形势下的发展需求。
二、管理会计的作用
在现代化管理学中，管理的重心不在于管理而在于经营，医院经营的当是科学管理的集中体现。会计包括财务会计与管理会计，管理会计作为科学的管理手段之一，是因为它不仅能为财务管理提供信息，还可以对信息进行加工、计量。选择适当的方法对候选方案进行分析，分析方案的可行性，提供建设性意见，提高决策的科学性。所以管理会计在医院管理中显得十分重要。目前我国管理会计体系发展不断完善，其方法主要侧重于成本的管理控制，医院可以通过成本与业务量之间的关系确定发展战略，以达到用最小的成本获取最大的效益。如，医院要引进核磁共振，盲目引进很可能造成设备的使用率不高，甚至出现设备闲置的情况，而一台核磁共振的价格高达上千万，加上其维护的费用，这对因原来说是一笔相当大的开支，因此在引入设备前必须对该项目方案的可行性研究，避免造成资源的浪费。管理会计作为现代化的科学管理方法，更注重以人为本，强调以患者为中心，转变经营理念。利用合理的激励措施充分调动医院员工的工作积极性，合理利用医院中的各种设备，提高疾病的治愈率，实现医院经营活动的科学规划，推动医疗卫生事业的发展，造福于人类。
三、充分发挥会计在医院管理中的作用
(一)建立医院管理会计体系
医院管理会计作为一种全新的管理形势，是医院现代化管理的重要手段。特别是2010年颁布实施的医院财务制度和会计制度，为加强医院的现代化管理奠定了坚实基础，时期发展有了制度性的保障。随着市场经济的发展，我国医院管理正面临着严峻挑战，在这个时期医院管理的良好发展是有效降低医疗成本、切实解决“看病难，看病贵”问题的强有力保证。经济全球化、信息浪潮化的推动更是要求我们要站在时代的前沿，深入推广与应用现代医院管理，时刻关注其发展方向，丰富其理论基础，使管理会计服务于医院管理，推动医院的健康有序发展。
(二)转变医院管理会计模式
在日益竞争激烈的市场经济形势下，加强医院管理会计的作用，充分发挥医院管理会计的有效性市医院在激烈的竞争中处于不败之地的必要条件。随着医院管理的不断进步，以往以财务会计为主体的财务管理模式已不能适应现代化发展的要求。现代社会强调以人为本，在此背景下，医院也逐步由原来的职能型机构向服务型机构转变，在这个过程中，管理会计要充分发挥其作用，开发服务好项目，才能使医院在激烈的竞争中崭露头角，实现医院科学化管理的目标。
(三)提高会计人员素质，为管理会计营造良好的发展环境
会计从业人员素质低是我国医院管理会计普遍存在的现象，我国管理会计制度发展不完善，只能提供很少的借鉴。医院必须重视这一点，加大管理会计从业人员素质的培养力度，提升他们的专业能力。除了在招聘时严格要求外，还要定期组织医院员工学习深造，增强管理的科学性。建立合理的管理机制，树立管理会计理念，为管理会计营造一个良好的发展条件，有利于提高医院自身管理水平，实现医院的现代化管理。
(四)建立管理会计师协会
目前，我国正处于社会制度转型时期，许多制度发展不完善，政府部门对政策的执行力度不高，因此，我国医院应该建立管理会计师协会，这不仅可以有效的强化医院管理会计的社会地位，提高社会重视度，推动医院管理会计的应用和发展，还可以为各医院管理会计师提供一个交流互动的平台，相互交流工作经验，相互促进，共同推动医院管理会计制度的发展。
(五)合理运用互联网
随着计算机的发不断发展，计算机已被应用到各个领域，同样医院为适应现代化的步伐，也将计算机应用到医疗领域，但是还未全方面的覆盖，一些医院虽然开展了会计电算化，但还仅仅停留在表面阶段，只能进行简单的事后算账，很少能进行事前预算和事中控制，管理会计软件发展的滞后性，更是严重削弱了管理会计作用。因此要充分发挥管理会计的作用必须要实施医院计算机网络化的建设。
四、医院管理会计的发展方向
(一)成本计量的多元化和成本结构的多维化
为适应经济全球化，目前我国正进行全面的经济体制改革，伴随着市场经济的不断健全和完善，医院作为一个经济实体同样面临着市场经营管理中的问题，如成本的控制、提高经济效益等。在它发展道路上，这些问题将一直存在。良好的经济效益与成本有着十分密切的关系，医院要重视到这一点。成本管理要求对各方面的成本进行综合考核，这样成本的目标就成为了一体的多元化体系，即成本计量的多元化，建立计划成本、标准成本、目标成本、责任成本等。复杂的成本结构框架使管理会计在实际应用中更灵活、更切合实际，必然推动我国医院管理会计的发展，指引医院管理会计的发展方向。
(二)成本法将成为主流
对于企业，市场竞争力十分重要。成本法分为作业成本法和目标成本法，虽然至今还没有形成完整的系统，但是在理论界存在已久，且少数行业已经运用此理论。随着科技水平的不断提高，电子信息产品的不断普及，医院信息化水平也得到了较大的提升，市场经济在不断变化，这就要求医院更加注重管理，提高管理人员的管理观念和水平。在全国范围内运用成本计算和成本管理的方法，能够为医院提供相对准确的信息，提高决策的准确性。成本法不仅核算了医院内部成本，还能结合社会消费水平等方面对成本有效控制，在满足患者需求的同时，提高自己的效益。因此，成本法必将成为我国医院成本管理的又一重要内容。
五、结语
通过笔者的论述，我国的医务领域的管理会计存在了很多的问题，这些问题制约医院的发展，不利于满足社会公众的需求，由此也可以看出管理会计的重要性。对此笔者也提出了一些建议和未来的发展方向，对医院的发展提供指导。
作者：程林 单位：西藏自治区人民政府驻成都办事处医院
