前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院管理成本核算运用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1成本核算在现代医院管理中的应用情况
根据成本核算对象、应用主体的不同，可将其分成科室需求、患病类型、医疗项目三类核算，而这三种成本核算的要求、管理模式又存在较大差别，具体介绍如下。
1.1针对科室需求的核算
科室核算是现代医院管理中应用最多的一种核算形式，科室核算将核算主体分为若干个科室、医疗活动部门，并由各科室提出成本需求并附以需求清单、真实材料，上述资料均由财务科进行统一的记录、统计和核对，财务人员一旦发现造假、核算错误、材料不真实等问题则通知相关科室进行修改、补充，直至确认其真实、合理后方能通过，该种核算模式中还包括调整工作人员绩效考核、开支指标、奖励和惩罚办法等，以完善相关管理制度、提升医疗人员工作积极性、有效控制成本、提高效率、杜绝浪费、合理分配资源。
1.2针对患病类型的核算
病种核算则是一种以患者为中心的核算模式，通过财务报表的形式将各病种的治疗成本（包括药品单价、诊疗消费）及人力成本（护工、医师开支）明确地展示出来，并将其与不同医院同时期、本院不同时期的成本核算结果进行对照，这种核算模式可使财务人员更直观地发现成本核算异常情况，同时也有助于提高信息的透明度，可为患者提供更加可靠的医疗信息、有助于促进医院综合竞争力的提升。
1.3针对医疗项目的核算
项目核算是指将医院内不同类型的医疗、科研和教育活动的成本核算做成研究项目的形式，这种形式的核算多见于医院的科研、试验项目，立项报表中对于所需的医疗设备、耗材的成本、预期成果均有准确的记录，更利于财务监督。
2现代医院的成本核算管理的发展要求
我国医院的成本核算管理水平较以往有显著提高，但仍需进一步完善，现将现代医院对于成本核算管理的两点要求介绍如下。
2.1从单一核算到立体核算
目前，我国医院的成本核算仍相对单一，更偏重于记录、统计医院医疗设备设施、药品、耗材等直接用于医疗活动的核算主体，而对于人力成本、管理成本、其他国有资产等间接成本预算缺失，其中忽视人力成本可影响医疗服务质量及工作人员积极性，而国有资产缺乏透明性也容易导致成本流失、浪费情况，上述因素均可影响成本核算的真实性、引发不良后果，因此，立体性的成本核算是现代医院管理中的发展要求。
2.2从人手动核算到信息化管理
目前，我国部分医院的基础建设相对滞后，成本核算由手动进行的情况仍十分常见，而由于成本核算的信息量巨大、各项成本数据的联系密切，手动核算难以保证核算的准确性、真实性和安全性，通过将信息化管理理念引入成本核算中，可实现成本信息的网络化、便捷化、自动化、共享化，这无疑能够提高成本核算的工作效率和管理质量，更利于成本数据的收集、传输、储存、调取，因此信息化管理也是现代化医院对于成本核算发展的基本要求。
3总结
成本核算对于优化资源配置、提升医院的综合竞争力具有积极作用，而随着当代市场竞争的加剧，成本核算在医院管理中的重要作用也日益凸显，新时期下，如何适应现代医院管理的发展要求、充分发挥成本核算在医院管理中的重要作用、提高成本核算管理的水平和效率是值得探讨的问题。本文详细介绍了成本核算在现代医院管理中的应用情况，并探讨了现代医院成本核算的发展方向，总结起来，科室核算、病种核算、项目核算是现代化医院成本核算的三种主要的应用形式，而立体核算、信息化核算则为现代化医院对于成本核算的发展要求，在未来的财务管理中还应遵循真实、客观、公正的原则，在实践中不断探索创新的、高效的、合理的成本核算模式以满足现代医院管理的要求。
作者：李嘉敏 单位：内蒙古巴彦淖尔市医院
