前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院管理中激励体制的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1精神激励和物质激励相互结合
物质激励是通过物质手段刺激、鼓励员工，它的主要表现形式为发放工资、奖金、福利、津贴、罚款、降职等。这是目前非常普遍的激励形式，但在实际工作中，很多单位再使用该激励过程中，耗费大而带来的目的并未达到，职工的积极性不高。精神激励与物质激励相比主要是满足职工的精神需求，比如在可能的情况下把职工安排在适合他的位置上，增加其新奇感，保持工作的挑战性，培养职工对工作的积极性和热情度。进行人性化管理，将物质激励和精神激励组合使用，可以大大激发职工的自然感、成就感，使得激励效果得到事半功倍的效果。
2短期激励和长期激励相结合
短期激励指短期的或者一次性的激励，如医院可使用年终奖金制和年度薪酬制等短期激励模式，而长期激励则指期限比较长，规范性的激励，如对高级人才和管理层可使用年薪制和递延薪酬相结合的方式。短期激励灵活，但会助长短期行为，而长期稳定持久，一定要将短期激励和长期激励结合使用，才能使得医院得到长效发展。
3建立职工之间有效地竞争机制，告别平均主义
让职工意识到竞争是激励的有效手段之一。人人都有不甘为后的羞耻心理，而竞争可以拉开职工之间的成绩，让职工意识到存在的距离，鼓励他们的上进心，激发他们的创造性、积极性。如在医院可对全院领导及中层进行公开考评，考评结果和晋升、职称聘用挂钩，增强了他们的事业心和进取精神;制定技术职务晋升的考核标准，健全人才考核机制;设立医院突出贡献奖，设立创新基金、留学基金等，调动全院职工的积极性。
4建立目标管理机制
个人对目标越看重，实现的机率就越大。因此，要发挥激励作用的最大化，设置目标时要注意:①个人目标和集体目标要保持一致性;②目标难度的设定要适当;③目标的内容要明确具体。如为了促使职工有继续学习意识，可以要求职工在工作三年内取得高一级别的学历学位;临床中高职称每年要在核心期刊上发表规定篇数的论文，另外学科带头人还要积极申请自然科学基金项目，要引导全科积极学习新技术新项目，这些要求和晋升、评优评先挂钩，目标的完成情况可以设置一些奖惩措施，对于完成好的科室可以颁发“学术先进集体”、“技术之星科室”等，在给予一定物质奖励的基础上，推广他们的经验，在全院形成一个良好的学习氛围，让职工找到自己的目标，激发他们的进取心。
5医院文化和激励机制相结合
医院文化是指在医院的发展过程中形成的价值观、医院精神、伦理道德、行为方式和传统习惯等物化精神和意识形态的总和。激励理论专家认为，让激励者自觉行动、充分发挥其特长和潜能才是出色的激励手段。这种激励手段是需要得到职工文化认同，内心的自我引导能对被激励者产生意想不到的约束作用、凝聚作用、职工创造性的激发作用、医院精神的激励作用等。在现代竞争如此激励的大环境下，医院要有激励才会有竞争力有活力，才能实现医院的和谐发展。愉快的工作状态、和谐的人际关系也是医院文化所包含的内容。
为了使职工得到更好的文化认可度，院方需要制定相关细则:①建立公正、公平、公开的激励机制。要使职工感到政策是为全院职工利益设定的，通过自己的努力也是可以收益。②做好广泛的宣传工作。让全院职工对医院文化有较高的认同度，把自身的发展和医院发展紧密联系起来，增强主人公意识。③倡导“激励为主，兼顾公正”的文化理念。在引导职工价值取向的时候，也要考虑医院实际和员工习惯、接受能力。管理是艺术，而能够得心应手的运用激励机制更是管理者的艺术，通过有效的激励机制实施管理，充分激发职工的工作热情，提高职工的工作效率，挖掘职工的潜能，留住优秀职工，吸引先进领域人才，确保医院能够有序、高效的运营。
作者：吴晶 单位：苏北人民医院
