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摘要：现代医院是我国医疗体系的重要组成部分之一，能够保障国民生命健康安全。随着我国经济水平的不断提高，目前我国现代医院的数量也在逐年增多，但在现代医院发展的过程中，一些问题也在阻碍着我国现代医疗体系的发展，其中现代医院的成本控制是摆在所有医院面前需要解决的问题之一，本文将探索在现代医院经济管理体系下的成本管理措施，并提出相关的改良建议，仅供参考。
关键词：医疗体系；现代医院；经济管理；成本控制
我国的现代医院管理体系发展起步较晚，随着我国的整体经济不断提升，我国现代医院的数量在逐年增多，我国的现代医院分为两种类型，无论是公立医院还是私立医院，在现代医院的经济管理体系中，成本控制都是非常重要的一项管理任务，因为一旦现代医院成本控制失衡，将会导致医院的成本远超预算，我国公立医院数量巨大，公立医院成本过高会加重国家的负担，不利于我国的公益医疗事业单位的整体发展，而私立医院如果成本超出预算，会导致私立医院经营困难，无法为患者提供优质的医疗服务，无论是私立还是公立医院，都应科学合理地控制其自身的经营成本，让现代医院为社会创造更多的公益效益，以带动我国医疗卫生体系质量的进一步提升。
一、现代医院经济管理体系下成本管理的意义
1.现代医院经济管理体系下成本管理的含义。现代医院经济管理体系下的成本管理是指通过科学的手段，将医院在人员管理和医疗服务过程中产生的各种费用进行详尽的分析和计算，在充分核算相关的财务成本和人力绩效成本之后，对相关的不必要支出做出适当的核减，以减少在医疗服务和人员管理过程中的不必要的浪费，进而减少相关医院的运营成本，可以集中精力为百姓提供最优质的服务。
2.现代医院经济管理体系下成本管理的意义。现代医院在初期建设和后期运营过程中的成本投资巨大，而在经济管理体系下的成本管理，可以有效地降低相关医院的运营成本，让更多的资金能够用到患者和相关的医院人员身上，从一定程度上减轻了患者的就诊压力，同时也为医院节约了大量的开支，有利于促进我国医疗卫生行业的进步，尤其是私立医院，私立医院由于缺乏专项资金的支持，往往运营压力巨大，但通过科学有效的成本管理，可以有效地降低私立医院的相关运营费用，有利于带动相关私立医院的发展，进而促进我国整体医疗事业的稳步向前。
3.现代医院经济管理体系的财务成本与绩效成本。医院的成本控制大致分为两类，一类是财务成本，一类就是绩效成本。一般医院都会安排具备专业知识的专业会计对医院的相关成本进行核算管理，其作用是精准计算医院在建设、设备引进等方面的各项费用，进而控制医院的总体运营成本。而绩效成本是由医院内部根据相关的规定，对达到要求的医院人员进行相应的绩效奖励的一类成本管理方式，其作用是带动工作人员的工作效率，提高医院的服务质量，这两种成本管理方式的区别是，财务成本是具备国家法律效益的成本管理方式，会受到相关的财务法律法规的影响和控制，具备较强的管理和约束的能力，而绩效成本是医院根据自身的总体运营成本和实际支出情况，提高相关医务人员工作效率的一类管理方式，具备较大的自主灵活性。
二、现代医院经济管理体系下的具体成本管理措施
1.对于医院固定资产的管理。医院的固定资产是医院重要的组成部分之一，它包括相关的医学建筑、各类医学仪器设备等，在医院对于各类药品、设备进行引进的时候，应该杜绝浪费，减少相关不必要的支出，根据自身的实际情况引进相关的药品，避免大量药物积压库房的现象出现，同时在现代医院的运行过程中，应加大对于固定资产的管理力度，控制医院的固定资产成本支出，将会从极大程度上降低医院整体的运营成本，因此，现代医院应该重视对其固定资产的成本管理，委派专业的成本核算人员进行精准的计算、统计相关的成本数据，完善相关固定资产的管理体系。医院的本质是服务大众，为了更好地提高就医质量，减少误诊的概率，医院往往会引进相关的医学设备和仪器，这些引进的仪器造价昂贵，后期的维修保养费用也是一笔不菲的支出，是医院运行成本的重要组成部分之一，医院应加大对仪器设备等固定资产的重视程度，在选择相关仪器设备的时候，应该注重仪器设备的性价比，不是越贵的仪器就越好，国产与进口的差距也没有想象中的大，选择性价比高的仪器设备有利于降低医院前期的生产成本，可以将更多的资金用在医院建设的其他方面。同时对于相关设备的管理，应该委派具有专业资质的医务人员，尤其是昂贵的进口设备，由专业技术人员操作，可以减少因为人为失误而导致的设备损坏或磨损的现象，同时定期对相关设备做出保养，以减少相关医学设备在使用过程中的磨损和损坏的情况，降低设备的维修率，以控制医院的运营成本，同时聘请专业的维修人员对相关设备进行维修，以保障设备的正常运行，在节约成本的过程中，不能忽视对于质量的要求。
2.医院成本管理的精细化。现代医院的运行成本是由两部分组成，一类是医院的固定资产，另一类就是在医院实际运行中产生的各类费用，例如医院的后勤部门对于医院人员相关服装、设备的引进。医院的成本支出、设备维护、对相关医疗建筑的维护以及对于老旧科室的装修改造等等，这些都是医院的运行成本，在以前，由于缺乏科学的统计，医院各部门缺乏相关的协同合作，各部门均有自主的报账权利，导致医院整体的账目混乱，不利于医院的长远发展，在现代化医院管理体系的成本控制措施中，精细化的管理方式已经成为各大医院的共识，相关医院应该建立健全相关的成本控制体系，建立统一的财务保障系统，集中管理所有部门的财务情况，同时做到对各部门支出的详细记载，对于报账过程中存在的不合理现象要及时进行相关调查。建立相关的问责机制，提高相关人员的风险责任意识，对于铺张浪费、随意挥霍的相关人员进行处罚，定期对相关账目进行汇总分析，对下一季度的整体支出做出相关的统计，全面收集各部门的成本审核信息，做到账目明确，支出有度，小到挂号收费大到医院的设备引进，均有相关的成本控制机制进行管理，以最大程度地降低在医院发展过程中的浪费现象，减少不必要的相关开支，为国家节约更多的建设资源，同时也降低了医院的运行压力，可以更好地服务于广大的人民群众，利用绩效管理的方式，激发相关工作人员的工作热情，同时以财务管理的方式，明确相关的法律法规，让现代医院的成本控制更加专业化和规范化，最终带动我国医疗事业的整体发展，为人民群众带来真正的实惠。
3.让成本意识深入人心。现代医院应加大对于成本控制的宣传力度，加强对于相关工作人员的管理力度，制定相关的管理法规，让成本控制措施落实，医院的平稳运行最终是要有相关的工作人员通力配合才可以达到最佳的效果，现代医院在成本管理过程中应重点注意以下事项，第一，应加强对于医院成本管理人员的责任意识，医院的成本管理人员是控制医院成本最重要的一环，对于管理人员的要求更应该严格，定期进行成本管理业务培训，及时更新相关的成本管理知识，并运用于医院的成本控制中。第二就是医院的各类工作人员，医院整体的成本提升，是各部门日积月累的结果，在平时应加强对于相关工作人员的成本意识教育，让成本管理的责任意识深入人心，医院每一位工作人员如果都能合理地控制其部门的支出成本，从细节入手，从小事入手，主动减少不必要的浪费，长此以往，医院的整体成本就会得到有效的控制。4.结合现代计算机网络科技在过往，医院往往采用手工记账的方式来记录相关的运行成本，这种传统的方式，极易受到各种因素的干扰，手工记账工作量巨大并且相关数据无法更好的保存，在后期进行结算的过程中，一旦出现丢失、损毁的现象将会对患者、对医院造成极大的损失，不利于医院的长远发展，我国现阶段已经进入计算网络科技的新时代，医院应该充分利用互联网时代的红利，利用大数据等先进的技术手段，建立全新现代医院成本的数据库，让医院的每一笔支出都有计算机技术作为保障，并实时上传，以确保信息的及时更新，同时利用计算机网络新科技，可以确保信息数据的安全稳定，节约了大量的库存空间，降低了人为因素对于账目的干扰，同时也提高了相关成本控制人员的工作效率，确保相关信息数据的准确性和及时性。在现代计算机网络科技中，计算机系统还可以根据相关的成本数据进行模拟建模，能对医院在未来运行时可能发生的相关问题进行及时的预判，极大地降低了医院后期的运行风险，同时也减少了大量不必要的开支，随着我国科技水平的不断进步，以计算机网络为基础的人工智能化管理将会起到越来越重要的作用。
三、结语
总之，现代医院的成本管理是医院能否高质量发展的重要一环，合理规划相关资金的使用，降低相关的医院运行成本，让医院最大程度地发挥其公益性的社会功能，同时也为国家减少了大量的开支，在市场竞争激烈的今天，要充分利用各类成本管理方式，降低不必要的运行开支，让医院的成本管理更加科学化、规范化，以满足时代的需要，以适应现代社会的发展。
作者:尹红 单位:山东省临沂市人民医院
