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摘要：当前，要实现医院的可持续发展，需要开展医院内部各方面的工作，而医院会计是其中较为重要的内容，管理是开展医院会计工作的基础。因此，本文主要针对医院会计工作的精细化管理分析，从而使会计工作管理取得理想的成果，为更好实施会计工作提供有力支持与保障，实现医院会计工作质量的提升，满足医院的发展需求。
关键词：医院会计工作；会计管理；精细化管理
医院会计工作在当前医院各项工作中属于重要的组成部分，并且在促使医院实现持续良好发展方面有着重要的价值及意义，因而需要积极实现医院会计工作的有效落实。在医院会计工作的具体实施中，要想真正取得满意效果，需要进行有效的会计工作管理，而精细化管理是会计工作管理中的有效方式及途径。因此，作为医院会计管理工作人员，需要对精细化管理加强认识及重视，并且需要促使会计精细化管理有效实现。
一、精细化管理模式概述
精细化管理模式在当前管理领域内属于新型的管理模式，并且在很多方面的管理中都有着广泛地应用。就当前精细化管理模式研究实践而言，其内涵大体上就是指各个单位、行业及企业内部有关生产系统、各个部门及班组之间，依据市场用户关系实现密切联系的构建，在此基础上使企业、系统及各个工序都能够有关产品及服务，均能够使其可以通过内部价格实行判断价值，这在当前属于比较科学的一种管理方式。依据目前精细化管理模式实践，该管理模式在实际应用中表现出自身独特特点，具体包括以下特点。首先，精细化管理注重财务管理。在以往的医院运行过程中，对于财务管理工作的开展往往都存在错误认识，往往都是只注重提升医院服务质量及医疗水平，而对于财务管理往往缺乏充分重视。而在精细化管理的实施中，需要工作人员对财务管理加强认识，积极投入到财务管理中，为医院优化提供财务支持。其次，精细化管理具有更完善的业务流程。在目前我国医疗行业不断发展及人们服务意识不断提升的背景下，对于医院服务质量也有着越来越高的要求。在实行医院会计工作精细化管理的基础上，可以完善会计业务流程，避免不利因素对医院所产生的影响，在此基础上可以实现医院工作效率的有效提升，进而提高医院的服务质量，满足人员的服务要求。最后，精细化管理注重数量及精确性。在精细化管理的实际实施过程中，对于数量及精确性也比较重视，相关管理人员在实行判断及规划过程中，需要具备充足依据实行参考，在此基础上充分研究材料内容，在自身已经具备的认知基础上，科学合理地实行判断，以避免在实际判断过程中出现过于盲目的状况，使整体工作的开展得到理想效果[1-2]。
二、医院会计工作精细化管理中存在的问题
（一）医院会计管理理念比较落后。在目前医院会计管理工作的开展中，对于精细化管理的实施，存在的一个首要问题就是会计管理理念比较落后。目前，很多医院内部领导及会计管理工作人员对于会计管理的重要性缺乏充分认识及重视，未能够准确把握新时期会计管理的要求，导致会计管理工作的开展比较混乱，不符合精细化管理的要求，也就无法实现会计精细化管理。同时，由于目前我国的大部分医院都是公立医院，由政府作为支持，在这种情况很多医院的会计管理中对于成本控制也就缺乏应有的意识，而成本控制在会计管理中属于内容，也是精细化管理中的必然要求，而在成本控制方面缺乏认知及投入，必然会影响会计精细化管理的实现及落实。此外，对于当前的精细化管理理念及模式，很多医院内领导及管理工作人员都缺乏正确充分地认知，对于精细化管理缺乏深入研究，导致会计精细化管理的实施缺乏有效的理论依据及支持，最终会影响其效果。
（二）医院会计管理方式比较落后。就医院会计精细化管理而言，对于会计管理方式有着较高的要求，因而需要对合理的会计管理方式进行应用，然而目前的会计管理方式比较落后，具体体现在以下几点。首先，缺乏理想的会计管理制度。目前，很多医院在实施会计管理工作中未制定相应的制度规范，导致会计管理工作的实施缺乏指导及标准依据，这种情况要想实现精细化管理十分困难。其次，医院会计管理内容不全面，在医院会计管理中，需要对各个方面的财务内容进行管理，其中包含有形资产，也包含无形资产，而大多数医院及相关工作人员只注重有形资产的管理，而忽略无形资产的管理，致使会计管理内容缺乏全面管控，无法满足会计精细化管理的要求。最后，会计管理手段落后。在目前医院会计管理过程中，会计管理手段落后也是比较重要的一个问题。在实际的医院采集管理工作中，其中比较重要的一项内容就是进行会计信息的管理，而目前的会计信息数量越来越多，需要对现代化的管理方式及手段进行应用，但是很多医院对这些会计数据并未实现数据化管理及信息化管理，也就导致会计信息管理的效率及准确性比较差，影响会计精细化管理的实现。
（三）医院会计管理队伍建设不合理。在目前医院会计精细化管理的实施中，需要以高素质的管理人才作为基础保障，对于管理人才有着很高的要求。然而，就目前医院会计管理实际情况而言，很多会计管理人员的素质及能力并不是十分理想，对于会计精细化管理的相关知识及手段未充分掌握，在实际开展会计精细化管理方面未能够有效投入，影响会计精细化管理的实现效果。目前很多医院内部具有高专业技能以及高职业素养的会计管理人才数量比较缺乏，无法满足会计管理工作开展的要求，这对于会计精细化管理的实现必然会产生影响，很难取得比较满意的成果[2-3]。
三、医院会计工作精细化管理的实现策略及途径
（一）转变医院会计管理理念。在目前医院会计管理的实施过程中，为能够使精细化管理真正实现，首先需要注意的一点就是需要转变传统的医院会计管理理念。作为医院内部领导及相关会计管理人员，应当对会计管理工作的开展加强重视，意识到会计管理在现代医院经营发展中的重要作用及价值，并且需要对当前会计管理的要求充分把握，在此基础上实施会计管理，才能够使会计管理的精细化程度得以提升，促使会计精细化管理的更好实现，使会计管理可以得到更满意的效果。另外，医院需要改变以往过于依赖政府支持的情况，在会计管理工作的开展过程中，注重成本控制，并且需要在成本控制方面加强投入，实现成本控制的有效落实，使医院会计管理的要求可以得到满足，为医院会计管理精细化的实现提供依据及支持。此外，相关会计管理工作人员还需要对精细化管理模式加强深入研究，对于精细化管理充分了解及把握，这样才能够为精细化管理的实现及应用提供更好的理论依据及支持，使会计精细化管理得到满意的效果，提升会计管理质量及水平。
（二）创新医院会计管理方法。对于医院会计精细化管理的实现，还需要对医院会计管理方法进行创新，使医院会计管理方法更符合精细化管理的要求，也就可以使精细化管理更好实现，具体而言，需要从以下几个方面入手。首先，制定科学合理的医院会计管理工作制度。在医院会计管理工作的落实过程中，需要制定相关的工作制度，使管理工作的实施具有更好的依据和标准指导，也就可以使会计管理得以更规范地实施，在管理制度的制定方面，需要给出相关的管理工作标准及规范，并且需要结合医院实际情况进行管理工作制度的制定。其次，完善会计管理内容。在医院会计管理工作的实际中，还需要注意对管理内容进行完善，注重各个方面的管理，不但要加强有形资产的管理，还要注重无形资产的管理，这样才能够使会计管理更加完善，使会计管理更加全面细化，促使精细化管理可以更好地实现，满足实际要求。最后，合理应用现代化的科学技术。由于目前的医院会计管理中涉及的会计信息越来越多，也就需要对这些信息以更加有效的方式进行处理，主要就是需要对数据技术及网络技术进行应用，从而对会计信息数据进行更好整合及收集，为会计信息的更好利用提供依据及支持，进而实现更合理的会计管理，使会计精细化管理的实现具有技术支持及保障。
（三）加强会计管理队伍建设。在医院会计管理工作的开展中，管理工作人员素质对于管理工作的效果及质量有着直接影响，因而要想使会计精细化管理实现，还需要加强会计管理队伍建设。对于医院内部现有的会计管理工作人员，医院会计部门需要对其加强培训，通过培训使工作人员的素质及能力得以有效提升，让会计管理人员可以掌握相关的会计管理理论知识及管理方法，对于会计管理中的现代化科学技术的应用可以充分把握，以促使会计管理工作人员可以更好地投入到实际工作中，为会计精细化管理的实现提供人才基础。同时，医院会计部门还需要积极引进高素质会计管理人才，使会计管理队伍不断充实，这对于会计管理精细化的实现十分有利，也是重要的基础与保障[3-4]。
四、结语
就目前医院发展实际情况来看，医院会计管理工作属于十分重要的任务，也是实现医院有效发展的重要基础，因而需要使医院会计管理得到满意的效果，而医院会计精细化管理对于医院会计管理效果的提升十分有利。基于此，医院内部的会计管理人员需要对精细化管理充分认识，并且需要积极实现医院会计精细化管理，在此基础上使医院会计精细化管理可以取得满意的成果，为医院发展提供更好的支持。
参考文献：
[1]冯红梅.医院会计工作的精细化管理分析[J].当代会计,2020(11):103-104.
[2]韩睿喆.医院会计工作的精细化管理探究[J].科技资讯,2019,17(33):251+253.
[3]吴育娇.医院会计工作的精细化分析[J].今日财富,2019(14):205-206.
[4]何江涛.医院会计工作精细化管理研究[J].大众投资指南,2019(10):109.
作者:李珊珊 单位:江苏省中西医结合医院
