前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人本理念在医院管理的实践，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]医院经营中，管理工作占据着重要位置，为推动医院经营工作的顺利进行，积极强化医院内部管理，注重管理模式创新。当前在现代医院管理中积极采用人本观念，坚持以人为本，在管理制度构建和完善过程中，人本化观念广泛渗透其中，不仅提高了工作效率，还为医院管理信息化建设打下稳定基础。该文主要针对人本理念在医院管理中的实践作出具体探讨。
[关键词]人本理念；医院管理；实践；工作环境；信息技术；管理制度
现代医院管理中采用人本化观念，充分意识到人本化管理的必要性，日常管理中，从实际情况出发，注重对信息技术的运用和掌握，不断提高自身的专业水平和综合素质，在此基础上，营造了优良的人本化工作环境。将信息技术作为管理中的主要技术支撑，发挥信息技术的优势，采用人本化观念管理人员，并进行管理制度完善与补充，从而提升医院整体实力。
1现代医院管理中采用人本化观念的重要意义
1.1人本化观念是促进医院人力资源管理创新的指导
现代医院在管理中，积极将人本化观念渗透其中，通过采用人本化观念，有效提升医院人力资源管理效率及质量，为内部工作的顺利进行创设了优良条件[1]。运用人本化观念的前提下，工作人员对人力资源管理工作有了新的认识和感悟，加快推进医院自身的文化建设，不仅提高了人力资源部门工作效率，还成为医院人力资源管理模式创新工作的指导力量。
1.2人本化观念是提升医院综合服务能力的基本
坚持以员工为主的管理观念，积极采用人本化的观念，考虑到内部员工的基本需求，通过采用这种方式，员工对医院内部管理人员及工作内容有了更为深刻的认识和掌握。采用现代化方式，提高人力资源管理质量，促进了内部人员工作效率的大幅度提升，将人本化观念充分在各项管理工作中，提高了工作质量，促进医院综合实力稳步提升[2]。
2人本理念在医院管理中的实践
2.1营造优良的人本化工作环境
在现代医院管理过程中，坚持以人为本的管理思想，营造和谐、优良的人本化管理环境，积极利用医院自身文化来构建现代化的人力资源管理体系，给员工创造更为和谐、优良的工作环境，在良好的工作氛围中，员工的主动性更强了，也对人力资源管理工作有了更为深刻的认识。更多地关注员工的工作需求，便于员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，员工真正感受到企业文化的整体形象，给医院创造更大的经济效益。
2.2加大对人才的培养
现代医院管理过程中，积极采用人本化观念，制定有效的人才培养计划，制定专业化人才培养目标，明确人才需求，构建专业、强大的人才梯队[3]。明确人本化的管理思想，将专业人才需求为管理工作创新的主要目标，加快推进专业化人才建设，促进人本化观念在医院管理过程中的有效实践。保证医院内部人才无断层，对于出现工作调动、长假、退休等实际情况，及时补充好岗位人员，认真做好工作交接，有效避免因为工作变动，影响医院经营工作顺利进行，采用人本化的人才培养方式，以岗位知识自学为主，同时结合实际情况，根据医院当前的经营情况，自觉参与到学术交流中，及时做好统筹安排，保证专业化人才的合理利用。针对岗位工作，合理配置各个层次的人员，充分利用现有资源，及时做好人力资源互补，加大对技术型、专业化人才的培养力度，提高岗位工作人员的学历和综合素质[4]。每个月进行一次科内小讲课，主要对各个科室的专业知识、病例讨论等展开热烈讨论，聘请讲师到医院进行专业讲座，给医院现有人员进行有效的技术指导，通过采用培训方式，提高了人员的综合素质和专业水平。
2.3完善管理制度
医院在进行管理制度完善的过程中，积极采用人本化观念，将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中，有效增强了人本化观念在医院管理中的实践效果。某医院为满足员工的基本需求，采用人本化观念对现行管理制度作出及时完善，促进医院管理制度的精细化，及时补充现行管理规章制度，通过采取人性化的方式加强员工管理，使得员工在集体环境中感受到温暖，也使得员工深刻意识到人本化管理制度运用的必要性[5]。完善岗位人员管理制度，对于现行的岗位人员管理制度进行及时补充，及时发现岗位人员管理制度存在的缺陷，从实际问题出发，站在医院利益的角度思考问题，进一步提高员工工作的主动性。对激励制度和惩罚制度进行完善，积极体现管理制度的公平性和人性化，对于出现错误的员工，严惩不贷，不徇私，严格按照制度内容对员工做出相应惩罚和教育，积极利用人本化观念来完善员工激励制度，及时做好管理制度的完善工作。例如某现代医院积极对之前制定的人员绩效考评制度进行及时补充，确保员工利益保障体系在医院内部的全面覆盖，完善员工的薪酬标准，对人力资源管理制度进行补充[6]。注重技术性人才的引进和培养，构建一体化的员工保险服务平台，给予员工的福利、待遇可靠的保障，在物质保障的基础上，采用人本化观念提高员工对员工绩效考评制度的认同感和满意度，促使员工在医院发展过程中获得更多的幸福感[7]。
2.4注重信息化技术的运用
现代医院管理过程中，加强对信息技术的合理运用，充分运用人本化观念，将信息化技术广泛利用在医院管理环节，促进现代技术在医院管理中的有效实践。提高对计算机系统的关注程度，广泛利用信息技术来加快医院管理系统建设，大大提升医院管理人员的决策能力和专业化技术程度。树立正确地信息技术理念，将人本化观念运用在管理过程中，最大程度地满足患者对医院服务能力的需求，满足了患者对医院管理技术提出的个性化需求[8]。考虑员工需求，制定战略性发展计划，为医院管理活动的顺利进行提供先进技术支撑，信息化发展的过程中，注重对信息技术的运用和掌握，及时解决了人员沟通不畅的问题，还为医院未来发展创设了优良、广阔的发展空间。
3结语
让员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，构建专业、强大的人才梯队，制定有效的人才培养计划，将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中，有效增强人本化观念的实践效果，完善管理制度，积极体现管理制度的公平性和人性化。加强对信息技术的合理运用，树立正确的信息技术理念，制定战略性发展计划，为医院管理活动的顺利进行提供技术支撑，大大提升医院管理人员的决策能力和专业化技术程度。
[参考文献]
[1]卫小英,谢舒,郑雅婷.基于人本理念在医院管理中的运用研究[J].经营管理者,2016(30):28.
[2]朱全胜.人本理念医院在管理中的应用分析[J].中国卫生产业,2017,14(17):145-146.
[3]刁保平.人本理念在医院管理中的应用价值分析[J].健康之路,2016(11):21.
[4]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2015(17):200.
[5]曹大文.试论医院人力资源管理中人本理念的运用[J].人力资源管理,2014(3):152-153.
[6]苏海娟.试分析医院人力资源管理中人本理念的运用[J].财经界:学术版,2016(5):366.
[7]魏永红.现代医院管理中对人本理念的认识分析与实施[J].东方食疗与保健,2015,1(1):66.
[8]刘蕊.医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现[J].人力资源管理,2018(5):28.
作者:韩雪 单位:长春中医药大学附属医院党委办公室