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所谓标杆管理主要是指，在电力企业的营销管理过程中，将整个电力行业中的优秀领导者作为学习的对象，通过全面了解优秀领导者的工作业绩、工作能力以及卓越的发展眼光，将其有变通的应用到自身企业的营销管理中，并且树立超越优秀领导者的目标，开展科学的计划，有步骤、有秩序地进行实施，不断地改善电力企业营销管理的现状，提高电力企业营销管理的水平。在电力企业营销管理中，通过应用标杆管理，具体有如下几个方面的优势:①目标明确。所谓的标杆就是目标，是电力企业营销管理者的努力方向，通过向标杆学习，并且超越标杆，能够实现自身管理水平的提高。②投入收益大。标杆管理的一个显著的特征就是其已经形成了成熟的管理流程和管理技术，在进行电力企业营销管理的过程中，管理者只需要有选择的，有变通的进行借鉴就可以，有助于减少电力企业的成本开支，并且能够获得较大的经济效益，实现电力企业的利益最大化。③应用广泛。在电力企业营销管理的各个环节、各个流程都可以应用标杆管理，也就是说，电力企业的所有组织活动都可以应用标杆管理的相关策略。
2应用标杆管理提升电力企业营销管理水平的策略
2．1制定科学的应用计划
电力企业在营销管理中要想充分地应用标杆管理，需要制定科学的应用计划，不能盲目地应用，应该有计划、有步骤地进行实施。在制定计划的过程中，电力企业的经营管理者需要全面了解自身企业经营管理的现状;在经营管理中的缺陷;明确标杆管理的基本目的;构建标杆管理实施队伍等内容，这其中，尤其要重视标杆管理实施队伍的构建，人员能否胜任标杆管理这一项工作将会直接决定标杆管理的实施效果。电力企业在制定计划的过程中，应站在系统以及全局的视角，通过制定良好的计划来指导整个标杆管理的实施与推进。另外，在进行计划制定的过程中，需要制定2～3个计划，并且由电力企业的重要经营者通过商议、研究等方式最终确定应用标杆管理的计划，确保计划的良好实施。
2．2进行标杆的合理选择
标杆的选择非常关键，这也直接影响到应用标杆管理的实际水平。因此，在进行标杆选择的时候，需要满足如下两点要求。①标杆的选择应该结合电力企业的实际情况进行合理的选择，标杆不能与电力企业的实际经营管理水平差距太大，如果标杆的选择标准过高，在实施的过程中很难达到标杆的水平，而标杆的选择过低，将会无法实现预期的效果。因此，标杆的选择应该视企业的实际发展情况而定。②标杆应该是整个电力行业的卓越领导者，因此，在选择标杆的时候，应该对整个电力行业进行充分的了解，了解电力行业中有哪些卓越的领导者，哪些可以将其作为标杆等。只有在选择标杆的过程中，满足这两个方面的要求，才能够确保选择的标杆合理。
2．3有步骤地进行实施
在制定完计划，选择好标杆之后，需要有计划地进行实施。在实施的过程中，电力企业的经营管理者需要对整个计划进行熟悉，并且应该对选择的标杆企业进行全面的调查，了解标杆企业的经营管理模式;员工的工作模式;对员工的专业技术要求;整个企业的运作方式等，通过对标杆企业的全面调查，能够了解到标杆企业为何能够成为整个行业的标杆，其主要的竞争优势在哪里。在调查完成之后，电力企业的经营管理者应该将调查的结果以书面报告的方式呈现，并且对其进行深入的研究，开展有效的经营管理策略，不断地消除与标杆企业的差距。另外，在进行实施的过程中，电力企业的经营管理人员还应该有选择性地应用标杆企业的营销管理策略，其主要是由于企业与企业之间存在着很大的差异，如员工结构、员工专业水平、客户人群的不同等，如果在应用的过程中，只是盲目地照搬标杆企业的营销管理策略，不仅不会对电力企业起到有效的促进作用，反而会严重地阻碍电力企业的良好发展。在实施的过程中，还需要注意一点，由于电力企业的经营管理者没有标杆管理的经验，在实施的时候难免会出现偏差，当出现偏差的时候，管理者需要正视存在的偏差，并且及时地采取有效的措施进行解决，确保标杆管理的科学性和合理性，确保标杆管理的实施效果，提高电力企业的竞争力，促进电力企业的长远发展。
2．4在实践中逐渐地进行改进和创新
在应用标杆管理的过程中，实际上是一个学习和超越的过程中，因此，电力企业的营销管理人员在实践的过程中应该不断地改进和创新。由于很多的电力企业应用标杆管理的相关策略实际上是摸着石头过河，没有充分的经验，而在标杆管理实施的过程中，电力企业的营销管理者应该树立一个持续改进和创新的理念，也就是，当电力企业通过应用标杆管理的相关策略以及超越了标杆企业，电力企业的经营管理者应该立即进行标杆企业的更换，将水平更高的企业作为标杆，进一步进行学习，通过这样一步一步的学习，一步一步的超越，最终使电力企业成为整个行业的标杆，使电力企业在整个行业中都具有较强的竞争力。另外，在实践中还需要进行不断地创新，创新是电力企业发展的内驱动力，电力企业营销管理者不应该固守标杆企业的现有经营管理模式，应该结合实践的经验，将标杆企业的营销管理策略进行创新，这样才能够符合电力企业的发展需求，实现应用标杆管理的目标，提高电力企业的市场竞争力。
3结语
综上所述，标杆管理是一种较为科学的管理方法，电力企业的经营管理者应该充分的运用标杆管理中的相关方法，全面地提高营销管理的水平，促进电力企业的良好发展。
作者：刘汉忠 单位：广东电网公司河源供电局