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【摘要】随着经济的发展和社会的进步，教育的改革也得到了飞速的发展。伴随着学校招生工作的进一步落实，学校不断放宽招生限额，扩招的趋势越来越明显，学生的数量也逐年增多。招生工作作为学校管理中的重要环节之一，不仅能够提升整个学校恶风气建设，也能够促进学校体制的改革，从而促进教育事业的发展和进步。本文主要研究我国学校管理招生体制的建设，并提出创新招生工作的基本措施。
1前言
招生的管理工作是学校招生制度的重要组成部分，其建设的科学性不仅影响学校建设规范性，甚至对国家人力资源的管理具有重要的影响。为了能够确保学校的招生工作能够顺利并科学的运行，确保办学的效率和秩序，促进教育事业的发展和进步，地方政府和学校需要落实内部的招生管理工作，促进招生录取工作的公正性和透明性，采取有效的招生管理手段，解决招生实际中出现的各种问题，从而为学校的运行和发展奠定坚实的物质基础。
2招生工作管理的体制建设
2．1招生管理工作的重要性分析
科学并有效的招生工作对于整个社会的发展都具有重要的影响，为了能够为社会和国家选拔高素质的人才，招生的人员不仅需要跟社会的各个行业打交道，而且工作任务复杂，工作量大。同时招生工作对于社会稳定具有重要的影响，招生管理工作人员一旦介入，需要协调公平竞争的矛盾和生源区的差异，合理调配招生资源，这有这样，才能使人才在激烈的社会竞争中不至于被埋没，解决家长和学校之间的矛盾，从而提升整个社会的公信力［1］。
2．2招生管理工作体制的建设
首先，招生的工作中需要以公平竞争的原则来进行，宣传需要呈现大众化的发展趋势，确保招生信息的透明化，内部的管理需要建立完善的规章制度。因此招生管理只有做到公平公正，才能形成科学有效的管理，这样不仅是对广大的学生和家长负责，同时也为整个社会的公平竞争提供基础。例如在招考的过程中，需要将招生信息应该及时在公告栏和学校的网站上，其中包括招生的进度、招生计划以及招生的范围，同时考试的信息和时间也需要向社会公布，并保存好试卷，考试时全程监督，避免作弊和走后门的现象发生。其次，确保招生管理体制条例清晰。科学的管理考生的各项基本信息，避免由于人为原因造成的招生混乱。以往招生管理体制和工作机构容易出现管理混乱的局面，导致考生重复报考，信息填写不真实等问题，这样一来直接影响招生工作的正常运行。因此对于考生的信息管理工作，需要设置专门的人员加强注意，认真核对考生的各项基本信息，科学采用合理的管理措施，从而确立完善的招生管理制度，为学校输入源源不断的人才资源［2］。
3创新招生管理工作的基本措施
3．1开展统一的招生调研工作
为了能够确保招生工作得以顺利的运行，管理人员需要认真制定招生前的调研工作，其中主要的调研内容包括确定本地的生源数量以及外地生源的总人数，做到心中有数;考虑到学下的规模和基础设施问题，做好年度招生预测的工作;管理人员好需要考虑到以往招生管理过程中存才的基本问题，以此作为借鉴，确定今年的学校招生方案，确保其方案的科学性与可行性。
3．2统一制定招生宣传计划
学校的招生宣传计划对于整个招生工作具有重要的影响，随着职业教育的深化发展和改革，学生可以根据离家距离、学校情况和兴趣爱好，自主选择心仪的学校。因此学校在招生的过程中，采取多种形式，多样化渠道的招生宣传方式，不仅能够增加学校的宣传力度，提升学校的知名程度，也可以建立完善的徐晓信息网络平台，构建招生信息网，确保招生管理工作的顺利实施。同时管理人员也可以利用一定的渠道进行招生宣传，整合媒介资源和校内外的人资资源，其中宣传的内容需要突出学校的特色和亮点，明确学校的办学宗旨和办学理念，在不断的比较和竞争中，突出办学优势。在此基础上，学校的管理人员需要统一口径，利用品牌恶力量，吸引学生进和家长参观，从而产生对于学校的兴趣，进而成功招生［3］。
3．3力争得到上级部门的支持
学校的招生工作，不仅是学校工作的日常，同时也关系到整个学校工作的管理和规范，完善招生管理工作，能够促进学校内部的规范性好发展性，从而为更好的建设文明校园做好坚实的基础。因此学校主管招生的管理人员需要充分认识到招生管理工作对学校建设的重要性，积极寻求上级部门的支持和引导。教育部门也可以出台相应的政策和指令，维持管理辖区内部的管理秩序，合理调配招生资源和生源的数量，严谨出现买卖生源和走后门的恶劣情况。学校需要依据文件的精神，对学生进行管理和规范，确保各个学校的生源建设能够在规范实行，从而促进当地教育事业的发展和进步。
3．4创新发展招生团队的建设
首先，需要组建一支完善的招生宣传小组。在学校的教职工内部，寻找擅长沟通和交流的教工人员，组建一支专业的教工宣传团队，落实招生工作的基本信息，培养吃可耐劳的宣传人员，促进其策划和推销能力的建设。其次，建立本地招生团队制度。校领导出任招生联络的负责人，由联络员负责主要工作的疏通，余下的成员负责帮助领导班底完成招生的工作，从而形成一个招生关系的联络网，在人员不断扩大的过程中，需要不断优化并精简人员建设，分配各项工作任务，做到有迹可循。最后，建立外地招生的常驻制和制。建立生源的招生基地，常年指派招生的工作人员，开展独立的招生计划。招生制是在外地生源地建立招生试点，工作组成人员要具有一定的说服能力，同时要对当地的学校比较熟悉。在此基础上对招生的计划和内容有一个明确的了解，认真落实各项招生政策，保证生源对学校有一个明确的认识和了解，培养固定的生源培训机构，为学校的建设输送人才。
4结语
综上所述可知，为了促进教育事业的现代化发展，实现优质的管理。在学校的招生过程中，需要住家确立招生的目标建设，完善招生计划的落实和建设，采取积极的管理手段和管理方法，维持招生过程中公平公正的原则，建立统一招生标准，明确其中纪律的要求，创新发展招生团队的建设，为学校输送人才的同时，也能促进教育事业的发展和进步。
参考文献:
［1］苏道华．创新学校招生工作推进示范学校建设［J］．科学咨询(科技•管理)，2014(09):26～27．
［2］余涛．普通高等学校招生工作研究［D］．武汉:华中师范大学，2007．
［3］杨晓青．谈谈普通高等学校招生工作的现代化管理［J］．高等教育学报，1987(Z1):134～137.
作者:马晓亮 单位:辽宁阜新高等专科学校
