前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的通信工程信息系统管理技术分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近年来，科学技术及电子科技的不断进步在世界范围内开启了数字化时代，人们对网络科技的不断研发进步不仅推动着人民生活水平的不断提高，更极大地拓宽了人们的通信渠道，造成了越来越多的对通信行业的需求。目前，通信行业面临着关键期，该关键在于能否利用科技的发展为通信工程信息系统的进步提供力量，以满足人们对通信的需求。本文对通信工程信息系统管理的结构和运用进行了介绍，并对目前通信工程信息系统管理技术存在的问题进行了分析，提出了改进措施。
关键词：通信工程；信息系统；管理技术
国家经济近年发展迅速，人民物质水平得到了显著提高，故而大多数人对精神方面的需求有了大量的出现，手机通讯成为人们沟通交流的重要工具，由此通信行业得到了长足进步。现如今通信工程已经与人们的生活相互关联密不可分，为了保证人们的生活质量，通信工程信息系统需要受到严格的管理与控制，运用恰当的管理技术，使通信工程得以伴随着时代的脚步不断发展进步。
一、通信工程项目信息管理系统结构
通信工程信息系统的管理结构是双重的，这样有利于更全面细致的管理。一般情况下，通信工程的管理结构分为外部和内部两部分的结构。外部结构主要管理着通信工程信息系统的功能类别，效能情况。因此，对于通信工程信息管理系统来说，外部结构的合理规划与设计是至关重要的。另一方面，大部分较大型的通信工程也不仅拘泥于外部结构，该类工程更注重内部管理结构的建设。内部管理结构包括的方面更多也更复杂，主要有造价、进度、设备、质量和物资，包含了通信工程管理建设过程中的方方面面，在部分建设阶段，也会对不同的方面的侧重有所不同。
二、通信工程信息系统管理中主要功能模块的运用
（一）系统使用的整体情况
通信工程信息系统是涵盖面非常广的工程建设项目，因此，在其管理过程中，一般会将管理内容细分为六大模块，通常包括立项管理、需求管理、项目管理、资源管理、审计管理及设计管理模块。甚至针对每个模块有细化了下级的更全面更详细的管理系统，为通信工程信息系统的整体管理质量提供了保障。这项管理技术，可以针对通信工程信息系统在实际生活应用中的不同情况，运用不同的管理模块逐一击破，既高效又便捷。
（二）任务模块的细化管理
通信工程信息系统管理技术将管理细化为六个方面，在这些方面中，设计管理模块、立项管理模块、项目管理模块及审计管理模块通常牵扯人员较多，为通信工程管理中的主要模块。设计管理模块主要包括主任及设计所两个单位，设计所负责项目的设计及策划，并交由设计主任审核，又主任决定是否审核通过；立项管理模块顾名思义与通信工程信息系统的立项相关，由策划室完成策划后上报给策划室主任，经审核后进行项目建设的通知。立项管理模块的建设需要策划室及策划主任的职位建立；项目管理模块主要由项目施工岗位负责项目的施工并由施工主任负责项目的监督及管理；审计管理模块则负责通信工程的审核与结算，在项目完工后对质量及造价登进行审批与管理。这四个主要管理模块关系着通信工程信息系统的建设过程，应对这些模块的岗位建设及人员培训加以重视。
三、通信工程信息系统管理技术的不足
（一）管理体系不完善
通信工程信息系统近年来随着科学技术的飞速发展而进步迅速，覆盖全球，对通信工程信息系统的管理技术的进步却有些落后，尚未形成适应于当今通信工程规模的完善的管理体系。因为缺乏完善的管理体系，通信工程信息系统作为一个“庞然大物”,对国民的生活的影响是巨大的。牵一发而动全身的谚语用在此时十分恰当。缺乏完善的管理体系，则难以实现对通信工程信息系统的有效管理，产生员工责任心不强及施工缓慢、质量不过关等问题。
（二）整体管理不健全
人们在使用信息通讯时，只有全面完善的项目才能为人们提供优质的服务。而现今通信工程信息系统管理面临着整体管理不健全的问题，影响了整个工程项目的质量及评价回馈。这些都会产生一系列连锁问题，例如因整体管理不完善而产生的信息化运作不顺畅，实际施工困难及材料达不到质量要求等问题。这些不仅会给同次年工程信息系统带来负面的影响，还会降低人们通讯过程的使用好感度。
四、通信工程信息系统管理技术的改善对策
（一）构建完善的管理体制
完善的管理体制对通信工程信息系统的顺利建设与运行有着不可忽视的作用，但如何有效地建立一个完善的管理体系值得我们思考。笔者认为，若想建立完善的通信工程信息系统管理体系，必须进行深刻的反思，直视当前管理体系中的不足及弊病，有针对性地进行补充和改善，并注意对现金国家完善系统的虚心学习，并结合我国的具体国情，实事求是，排除万难，为国民经济水平及精神生活质量的保证建立完善的通信工程信息系统管理体系。
（二）提升整体管理力度
整体管理的缺乏对我国通信工程的发展造成了不利影响，因此，我们应从中吸取教训，注重整体管理，提升整体管理的力度，保证各项目严格按照规定运行实施，进行合同化管理。在合同管理下，有利于对各项工作实施情况的管理把控，从而达到整体管理的效果。在通信工程信息系统合同化管理过程中，对施工建设，维修管理，人员管理等均可以达到有效控制，提升了整体管理的力度。
五、结语
通信工程信息系统管理技术目前还在进步阶段，我们不应一味吹捧当前通信工程的发展进步，而应正视光辉背后的阴影，即通信工程信息系统管理技术的不足。我们应了解我国当前的通信工程信息系统管理技术，并结合我国当前的通信发展国情，为通信工程信息系统管理技术的进步提出切实有效的意见，促进国家通信工程又好又快发展。
参考文献
[1]倪宏斌.通信工程技术的应用[J].科技传播,2012.
[2]刘晓辉.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].治淮,2017(06)29-30.
[3]米子秋.通信工程项目信息管理分析[J].信息通信,2017(04):227-228.
[4]金伟峰.通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析[J].数字通信世界,2016(03).
作者:庄恒普 单位:山东安正项目管理有限公司