前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的信息化管理下医院财务内部控制思考,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。
摘要:本文通过分析医院财务内部控制现状,寻找存在的问题,对风险进行识别、控制,完善内部控制制度,对会计信息的管理进行加强,并提出加强医院财务内部控制的方法和对策,确保财务控制合法合规、财务报告信息真实完整以及资产安全,希望能为加强医院财务内部控制提供参考。
关键词:医院;信息化;内部控制;财务管理
1引言
近年来,电子信息技术的发展为各个领域的工作管理提供了信息化手段,并取得了一定的管理成效。利用计算机系统进行信息化管理,对管理资料和数据进行整理、分析处理,优化资源配置,可以有效保证管理效率及管理质量。目前,医院信息化管理逐渐深化,在财务内部控制方面,信息化管理的作用也越来越强,与此同时,不足之处也显露出来,对医院财务管理造成一定困扰。因此,创新管理、加强控制、实现财务业务一体化,有着极为深远的指导及现实意义。本文就信息化管理条件下医院财务内部控制的现状分析,提出了加强内部控制的方法和对策。
2医院财务内部控制的现状
2.1缺乏内在动力
医院管理人员对医疗业务和经营管理十分重视,但缺乏对内控工作的认识和重视,主要体现在:一是各类信息系统的使用过程中,较少考虑到内控的作用,或是内控机构的授权不够,导致内控工作与信息化工做出现相互排斥现象;二是没有设置专门的内控岗位,大多数情况下由财务人员兼职,但限于精力不够,造成相关部门之间的配合不足,有关人员也没有动力推动内控工作的信息化。
2.2预算编制不科学
医院财务预算管理是部门预算编制的基础,其对各项财务活动进行统筹安排,需要凭借医院职能、年度财务收支计划等内容实施。但不重视财务预算的问题比较突出,在编制方法和过程方面均存在欠缺,主要依据上年决算数据由领导和财务部门进行推算,忽略了事前论证与事后评价这一十分必要的管理过程,因而控制监督的可操作性、科学性以及有效性严重缺失,导致经济行为失去导向。另外,部分医院的其他部门对财务部门制定的预算编制并不支持,造成预算编制的执行得不到有效落实。
2.3内部稽核难度大
信息化管理下,会计部门的人员结构发生一定变化,主要人员分为计算机操作员、网络系统管理员、网络系统维护员、财会人员等。由此造成不相容职责过度集中,导致舞弊风险增加,以电子数据形式存储的系统信息容易被修改或删除;同时,系统设计很少考虑审计工作的需要,使得稽核与审计难度逐渐加大。
3财务内部控制信息化的管理对策
3.1加强内控制度建设
调整组织机构、健全管理制度、划分岗位职责,分离不相容的职务,减少控制失效中的人为因素造成的影响。信息化环境下财务内部控制的难度大,必然需要一套规章健全、责权分明、运作有序的内控制度。应结合医院业务特点和管理要求建立适合的内部会计控制体系,制订一整套控制方法、措施和程序,确保医院各个部门、科室及职工之间的相互监督、共同负责、彼此联结。
3.2加强会计信息系统的管理
制定操作规程,加强会计信息系统日常管理,确保系统运行安全有效。操作人员上机前后需要进行登记,无关人员无法上机操作;操作人员严格按照相关要求和权限进行操作,不能擅自上机或越权操作;确保密码保密,不得泄露,会计软件和数据应设置加密系统,操作期间及时对有关数据进行备份,以防止意外发生。在专用计算机上进行操作,不得插入外来光盘或软盘,以免病毒侵入对计算机软、硬件造成破坏;定期进行查毒、杀毒工作,保护电算化系统,确保其处于安全环境之中。
3.3规范信息数据管理
信息系统的数据处理非常快速,所输入或输出的数据也必须准确、可靠,两者之间还要保持一致。应当对财务数据的输入和输出进行控制,必要的情况下,需要专门设置相关人员的操作权限。另外,控制财务数据的处理与修改,操作人员不得直接修改数据,只有报批授权后才能进行操作。对于安装有财务信息系统的计算机,还要借用内外网访问物理隔离、登录系统密码加密等方式来加强网络安全,确保财务数据信息安全、可靠,以此促使财务内部控制的有效性、安全性提高。
3.4衔接HIS与财务核算软件系统
保持HIS与财务核算软件系统的起止时间一致,重视并认真对待,仔细核对收入、支出等多个账目,确保两者之间无任何出入。每月对门诊收入与HIS系统的门诊收入数目进行核对,对于未及时缴纳收款项,并导致HIS门诊收入与财务核算软件系统的门诊收入出现不一致情况的,应组织专人核对HIS系统中未及时录入的结账款项。每月核对两个系统的预交金总账,加强预交金的内部控制,避免预交金犯罪的发生。此外,还要对住院病人的医疗款项、金额进行核对,核查财务核算软件系统的住院收入额与HIS系统的住院收入总额,及时对存在的问题进行更正,确保住院收入汇缴的安全。
4结语
信息化管理的运用有效提高了医院的财务管理效率,但财务内控信息化的具体情况比较复杂,财务内部控制管理中存在的不足之处较多,必须结合医院的实际状况,认真分析,并采取应对和解决措施,通过健全内部控制制度,促使财务信息化管理逐步完善,以此实现医院财务资产管理和控制的安全。
参考文献
[1]王晓飞,韦健,蔡晓锋等.公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨[J].中国医院管理,2012(12).
[2]倪君文,李敏强.财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考[J].中国医院,2016(6).
[3]周勇,焦杨,郭淑华等.新预算法下利用信息化实现全预算管理的研究与应用[J].中国数字医学,2017(2).
作者:徐玲 单位:长沙市口腔医院