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［摘要］近几年，我国科技发展迅速，水利信息化管理工程也有了很大的发展，在信息的采集、信息传递以及信息搜集和信息分析过程中都有了较大的突破，但在技术管理过程中仍然存在着许多问题。因此，水利工程信息化管理过程中，要根据施工现场实际状况制定合理的应对措施。文章针对这些问题进行了详细的阐述。
0引言
在水利工程信息化管理过程中，管理部门要重视信息的标准化以及规范化，并提升工作人员对水利信息化的认识，使其充分的掌握水利行业应用的主要内容，并根据施工实际情况制定一套完整的信息管理系统。
1水利系统建立信息化管理体系的必要性
1．1管理决策科学性的必然结果
水利工程施工前，管理部门要根据施工现场实际情况制定一套完整的信息化管理体系，例如，根据水利工程各个施工环节做好收集资料以及整理材料工作，并把材料进行分类、加工，对信息资源进行总结，若发现施工资料存在问题，要及时提出并得出相应的整改方案，另外，还可以根据施工材料设计相应的施工方案，使水利工程建设施工质量达到标准。过去采用的传统管理模式已经无法满足现展需求，在工程施工过程中，要按照水利工程信息化管理进行工作，并做好工程跟踪以及分析、比较工作，得出相应的解决方案。合理的运用水利工程信息化进行管理，有效的提高工程建设的高效性以及合理性和科学性。
1．2对资源共享的要求
在水利工程建设过程中，其涉及到的文件材料数量的信息量比较广，种类也比较多，主要有施工方的施工文件以及监理文件和工程设计文件等。在管理过程中，要重视其交换以及共享信息过程。因此，管理部门要对其进行研究分析，并制定一个完整的信息化管理系统，使信息在交换以及共享过程中优化其的管理系统，在往后的信息查询过程中更为便捷。
2水利工程信息化管理存在的问题
2．1工程管理难度大
随着现代社会发展，水利工程规模随之增大，施工期也相对的比较长，在施工过程中，由于受到季节变换以及气候变化一定影响以及其采用到的施工技术方面较为繁琐，导致施工难度变大。为了满足现展需求，水利工程建设范围在不断增大，部分企业都对其进行投入施工。另外，由于水利建设施工范围广，在施工过程中仍然存在着一些问题，因此，管理部门要重视工程管理工作。首先，相关部门要制定一套完整的水利工程信息化管理体系，并实践到现场施工中去，使工程管理工作发挥其的作用。在水利工程信息化管理过程中，管理人员要明确自身的职责所在，并起到带头作用，带动施工人员自觉遵守工程信息化管理理念，确保管理系统功能能够正常运行，减少管理过程中出现问题的可能性，确保信息化能够顺利发展。
2．2人才缺乏
近几年，随着我国水利工程发展，信息化管理人才方面出现短缺现象，相关部门应当重视培养水利工程业务以及信息化管理复合型的施工人才。提高工程建设工作效率。另外，由于水利专业工作工资较低，许多技术专业人员不愿加入到当中来，导致人才方面严重短缺。
2．3信息资源得不到合理开发
目前，信息资源开发管理在信息化管理过程中起到不可忽视的一部分，在水利行业中，合理的运用水利工程信息资源开发管理进行工作，增强工作人员对信息资源开发的认识，减少水利资源在开发过程中遇到的问题，不断的扩大资源共享以及服务范围，增加信息量，使开发数据得到统一，促进水利行业持续发展。
2．4信息化管理效果不明显
在水利工程信息化管理过程中，要确保工程的资金投入渠道以及项目的来源渠道和工程建设技术问题能够达到统一标准，使水利工程信息化管理走向资源整合、共享的发展道路，发挥整个管理系统的作用，促进工程信息化管理顺利发展。
3完善水利工程信息化管理的对策
3．1完善工程信息化管理体系
3．1．1健全的信息化管理体系是确保水利工程信息化建设正常发展的有力保障
首先，在工程施工过程前，管理部门要完善一套完整的信息化管理体系，使信息系统达到透明化，在水利工程施工过程中，遇到气候以及水文变化时，可以采取信息监测系统对施工现场进行勘探。其次，管理人员要重视信息化管理制度，并起到带头作用，以身作则，带动手下施工人员自觉遵守信息化管理，明确自身的职责所在。最后，管理部门还要制定一套完整的水利工程信息化管理监督制度，确保信息化管理系统功能能够正常运行的同时减少施工中出现问题的可能性，并能够及时的解决水利工程的维护体制问题，提高水利工程信息化管理以及信息化建设管理制度，使工程信息化管理工作能够顺利进行。
3．1．2建立水利工程信息网，将信息网络铺设到全国
在水利信息管理系统过程中，必须要按照国家规定标准进行作业，并制定一套合理的水利政务内部网络制度，使各个城市的水利建设节点能够有效的连接到一起，确保各个城市的数据交换以及信息传输能够顺利进行的同时使水利工程建设的数据交换以及信息传输能够顺利完成。
3．2加强专业人员的培养
在施工过程中，为了确保管理工作能够顺利进行，要重视工程施工人员的业务水平以及管理水平。管理部门要定期对信息化管理的专业人员技术水平进行培养，使其能够充分的掌握信息化系统的建设以及管理的主要内容，另外，水利工程部门可以根据施工的实际情况从新制定合理的工资制度，并对外招聘信息，招收各地的专业人才，对工作人员进行培训，提升专业队伍素质水平的同时确保每一个技术人员的素质水平都能紧跟信息科技发展的步伐。
3．3对水利工程的资源进行合理开发
随着水利工程不断发展，其施工文件材料相对的比较多，一些重要文件在上报以及下达过程中种类多而且过程也相当繁琐。首先，可以根据文件材料的结构内容进行分类，合理的运用信息化管理资源，使资源达到共享效果，在优化信息资源系统的同时，使文件得到相应的整合以及处理方法。其次，可以制定一套合理的管理方案，对各个部门的政务信息设置一个专门的档案管理文件，在管理人员需要查询时，可以很快的找到需要查询的信息内容。
3．4保证信息化管理决策的时效性和科学性
为了确保管理人员能够及时的掌握施工具体机构，就要做好信息化管理的信息传递工作。管理部门可以采取计算机系统自行计算等模式，把施工过程的各项信息内容进行分析、总结，再把综合结果放入计算机系统进行计算，根据不同数据制作成报表以及统计表，在管理过程中，使管理人员以及审核人员能够快速掌握各项信息内容，提出相应的施工对策，把不符合标准的数据进行整改，确保工程施工质量达标的同时使施工安全问题得到保障。
4结语
随着我国现代化发展，水利工程建设有了很大的发展，在施工过程中，为了能确保水利工程全面发展，企业部门要重视信息化管理。
主要参考文献
［1］巧云，王莉莉．水利工程信息化管理系统设计方案［J］．内蒙古科技与经济，2014（1）.
［2］胡敏杰．浅析我国水利工程信息化管理［J］．科技资讯，2014（3）.
［3］王业明，周填嵛，石小平，等．县级水利工程信息化管理及软件研发［J］．水利信息化，2012（3）.
作者:杨坚 单位:浙江省水利水电勘测设计院