前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油田信息化管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
油田企业在目前的施工过程中遇到很多各式各样的问题，比如勘探开发难度大、成本高、人才短缺等现象。怎么解决目前我国油田问题，突破现状，促进新时期的发展目标，成为很多企业关注的要点。合理的运用油田信息化的管理是解决这一问题的重要举措，通过对于油田信息化的利用可以有效地缓解目前我国油田发展的瓶颈。下面主要针对油田信息化管理展开分析和探讨。
关键词：
油田；信息化；管理思路；信息化管理
随着现代化科技的不断进步，油田信息化在管理方面做出了很多贡献，通过对于管理制度的改良和积极的研究与分析，对于油田企业的发展提供了良好保障，并且得到了一些成效。对于企业项目的管理和过程中的招投标措施进行改善，在很大程度上，提高了管理制度的规范化标准和透明度，降低对于成本的投入，提升信息化建设的管理水平。通过切实的实施与实践，为油田信息化建设提供了良好保障，促进油田信息化的不断发展。但是，结合我国目前的总体来看，油田信息化的管理水平还是有些欠缺，落后于其他国外的石油企业。由于企业的管理机制和发展过程都不一样，不能完全按照国外的石油企业信息管理模式来抄用，所有我们必须要结合实际的企业情况，选择有助于企业特色文化发展的信息化管理手段。
1油田信息化管理的作用
1.1提高油田开发生产管理水平
信息化的管理方法可以有助于油田的整体管理有很大的帮助，由于油田的施工特点都是比较分布的，信息化的技术应用可以进行整体的融合，通过对于油田各个工作点和现有的信息资源展开分析，达到对于各个场站和油井的自动化控制，利用哟天的互联网通信功能，对现场的施工环境和生产信息进行实时监控，确保生产工作的顺利进行。对于各个生产装置进行信息的收集和共享，提高管理的效率和水平。
1.2提高生产的安全性
油田信息化管理的主要目标在于各个生产点实际情况的监控，这样有助于施工管理人员对于现场的了解和有效信息的收集。通过对于信息进行分析，及时准确的做出判断，确保油田工作的安全生产。同时，信息化的管理在对于突发事故或者故障问题能够及时的发现，并采取合理有效地措施，确保石油生产的安全和顺利实施。
1.3降低工作劳动强度
信息化的管理手段是在现代化科技发展的基础上来展开的，利用信息化的技术可以降低工作人员的工作量，在一些科研效果比较成熟的工段，可以达到无人操作。在实际的信息化运用过程中，在油井工作的各个方面都可以大大的降低工人的劳动力，充分利用人力资源，降低管理人员对于生产过程中信息的收集和整理工作，实现自动化的操作，降低成本，提高生产效率。
2油田信息化管理的措施
2.1提高信息利用的水平
在油田开发过程中，运用信息化的管理，可以有效地对各个油井的生产情况进行管理，这也是信息化管理的最终目的，通过对于信息化资料进行整理和利用，指导施工中的各项成本投入。在管理过程中，信息化数据必须要有专业的人员来提供，在平台的建设和标准设计上需要由专业人员来完成，在实际的操作过程中对于信息化的服务，应当配备专业的信息化服务人员，通过对于职业技术的培养，不断地提高技术人员的工作水平，促进油田信息化的有效利用。
2.2做好石油企业内部的统筹工作
落实石油信息化建设，必须要从企业本部开始实施，加强管理人员对于石油信息化的重视程度，协调各部门之间的工作关系。油田的信息化建设如果要想良好的发展，必须要做到全面的执行，不管是领导层人员还是底层的工作人员，都要突破对于老旧工作模式的改革，避免有些员工一味地执行老思想和工作模式，我行我素，加强对于内部的统筹工作，加强思想教育，确保石油信息化可以顺利的落实。
2.3注重人才的培养
石油信息化的建设，需要有人才的配合才能够顺利实施。在进行油田信息化建设的同时，还必须要注重对于人才的培养工作。信息化建设的初期，需要培养符合实际需求的现代化复合型人才，不仅要懂得对于基础计算机知识的应用，还能够不断地创新思维，与时俱进。对于信息化的应用，必须要有一批高技术书评的信息化技术专业人员，所以企业需要不断的吸收相关人才，强大自身的技术队伍，并且对于内部员工进行不断地培训和学习，加强企业人才建设的力度。定期的组织领导员工的交流和考察，吸收成功经验，促进企业信息化的发展。
2.4建立石油企业的数据中心
信息化的管理是一个动态的过程，在实施的过程中根据实际情况的需要不断地改善适合当前企业和项目的信息化管理。建立石油企业的数据中心，现代化企业智能化、信息化的发展目标，不管是任何的企业，如果想实现信息化的管理，就必须要成立企业的数据中心，并且对于数据中心中的信息不断地完善和及时的更新，这可以有助于石油企业的工作效率。并且还应该发展数据中心的数据共享，进入全新的信息化环境，促进我国石油事业的整体发展。
3结语
综上所述，在油田的生产过程中间应用信息化的管理手段，可以促进企业的经济效益增长，降低人员成本投入，加强自身的市场竞争力。所以我们应该对于油田信息化管理进行大力的推广，逐渐的实现全面的信息化管理机制。根据油田信息化管理的重要作用，采用适当合理的具体措施，加强油田的信息化管理。
参考文献:
[1]刘文晶.油田信息化建设的现状及应注意的问题[J].管理观察,2011(03):31-33.
[2]张华义.中国石油西南油气田公司信息化建设策略研究[J].天然气勘探与开发,2007,30(03):66-67.
[3]陈茂银.浅谈如何做好企业改扩建项目档案的收集工作[J].科技视界,2013,(16):95.
[4]刘忠艳.国有设备档案的现代化管理应与企业的管理及发展相一致[J].化工管理,2013,(24):40.
作者:敖苍穹 单位:中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司
