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1.1与传统的管理方式对比，设备信息化管理的优点
①能够加强对设备的标准化和数字化管理，从而有效的整合设备资源，提高设备的使用率，降低使用成本；②为设备管理提供数据采集、维护、分析等工作的信息化平台，加快信息的传播速度，缩短管理决策时间，提高工作效率；③优化设备管理流程，简化操作步骤，避免重复、无效劳动的出现，优质高效地完成设备管理各个环节的工作，提高医院的管理水平；④提高医疗设备在采购、维护等流程中的准确性、安全性、稳定性。
1.2医疗设备信息化管理的平台
①计划采购:记录了医疗设备从计划、采购、签订合同、到货验收等工作流程中涉及到的所有表单。该程序涉及的数据信息，是设备管理信息的重要部分；②质量管理:针对医疗设备的质量控制、日常检查和维修等内容记录各质量检查数据该程序能够及时发现可能存在的安全隐患，及时采取措施，降低风险发生的概率；③在用管理:对医疗设备的基本数据、附件数据和备注做完整的记录，建立丰富的信息资源库，这些信息资源有助于对设备进行详细的跟踪管理；④库房管理:主要涉及医疗设备的数量管理和财务管理，包括对医疗设备出入库、报废、存储等流程的管理。该程序记录了设备在医院内各部门科室的分布情况，建立了完备的设备信息资料。 全院的固定资产实现信息化管理，设备使用状态、科室分布、帐目明细一目了然，申购时先查询医院是否存在类似闲置的设备，可避免不必要的设备采购，为医院节省资金和资源；⑤信息管理:主要包括档案的管理和信息的查询。档案管理把信息借助计算机建立索引信息，方便用户检索资料，信息查询是指数据字典信息的检索和查询；⑥科务管理:主要指对设备管理部门的内部管理，包括人员的基本状况、专业分工、任务分工、明确各自的岗位职责，责任绩效考核以及培训等信息的管理；⑦计量管理:是对计量设备的管理，包括对计量器具的查询，能快速查询每台计量设备的情况，系统也能及时报告需检定的计量器具。建立医院设备科流程化管理，建立有序的工作程序，保障合理的库存，提高医院设备管理水平。
2医疗设备信息化管理的意义
实现医疗设备信息化管理，有助于建立完整的管理制度，建立起设备采购、使用、维修、更新、保养等一系列体系；综合设备使用、临床需求、患者反馈及财务收入情况双重分析；科学系统地合理调配利用资源，降低闲置率，提前报废、封存老旧故障设备，并防止有使用价值的设备或配件流失；将报废设备收入冲减亏欠的折旧费，并归入专项资金，作为医疗设备更新换代的资金来源之一；建立健全科室使用反馈制度，完善对预购设备的可行性分析等并结合采购计划和资金情况，进行设备购置前的市场调查研究、实际考察可行性分析及论证工作；健全设备验收、安装、调试记录；实行设备的日常维护保养工作与系统化检修相结合，专业管理与信息管理相结合；利于明确设备的事故责任及提出公正处罚建议。同时，医疗设备信息化管理是医院实现医疗服务目标，以适量投入获取设备最佳信息、最佳效益的工具和手段，是有效利用院内外人力、物力和财力等各种资源的过程。信息化是手段，管理是关键，医院设备信息化管理也是衡量医院是否具有现代化管理水平的标志。业务流程的优化或重组是核心，增强先进医疗设备的核心竞争力，实现设备价值的最优化是最终目的。
3小结
当前，信息化建设日渐重要，覆盖于各个领域，将信息技术融入到新的管理模式和方法中。在医院层面上进行医疗设备的全面信息化管理势在必行，不但可以充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，还可以保证医疗设备处于最佳使用状态，强化管理和服务意识，运用现代管理手段，扩大信息交流。最终实现为医院提供有效且直观的数据，为医院的管理和临床决策服务。
作者：王晓晨 杨梓楠 张景印 单位：沈阳军区总医院
