前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的信息化在建筑工程管理中应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］在建筑领域不断发展的情况下，整个建筑市场随之提升竞争力，使得建筑企业的发展朝着信息化管理的方向不断迈进。建筑施工企业通过科学的利用信息化管理方式，可以良好的提升自身管理水平。本文进行分析信息化在建筑工程管理应用中的情况，促使我国信息化更高效的运用到建筑工程管理中，切实的发挥出应有功能。
［关键词］信息化；建筑工程；管理；应用策略
在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
1信息化对建筑工程管理的重要意义
第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现，例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。第四，信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求。
2建筑工程管理信息化的应用问题分析
首先，信息化理念不强。建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。其次，数据不准确。为了将信息化辅助建筑工程的价值充分的施展，就应该确保数据具备较高的准确度，数据信息应该准确可靠，提供给项目管理重要的支持。但是，在实际的管理工作中，往往存在着管理数据、采集以及整理信息不到位的问题，并不能对管理需求全面的满足，会降低管理效率。而且所采集数据质量不高，也会丢失数据信息的利用价值。接下来，信息不互通。纵观项目管理实践来看，信息不互通属于重要的问题，对于部门沟通的效率产生一定的影响，降低管理工作的价值。针对建筑工程企业来说，信息化并非单纯的功能模块，应该可以有效的整合利用工程生产数据以及财务数据等，才能符合企业管理的需求，达到将项目管理信息化水平提升的质量。另外，增加资金投入力度。随着经济的高速发展，明显推动建筑产业的发展，带给建筑企业重要的发展机遇。随着建筑工程施工单位不断增加，社会上的建筑工程施工单位不断的增加竞争力，一些单位为得到中标项目，通常运用低价中标举措，后续施工中往往会出现偷工减料等行为，导致建筑企业产生恶性竞争的发展态势，这会将建筑工程单位的经济效益降低，甚至影响到整个产业的良性发展。最后，施工人员对信息技术接纳困难。在建筑产业发展期间，施工人员综合素质偏低属于普遍的情况，企业也相对缺少定期的规范化安全教育培训，使得施工人员往往仅凭主观意识施工操作，导致施工安全隐患问题频发。虽然部分施工单位已经采取信息化技术，但是因施工人员的传统施工观念、管理者传统的管理理念根深蒂固等因素的影响，使得个人的思维模式保守，不主动的接纳新技术，导致推广和使用先进的信息化技术受到一定阻碍。
3信息化在建筑工程管理中的应用情况
3.1增强信息化建设的重视度。企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
3.2构建完善的信息系统。不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
3.3搭建智慧管理系统。积极的构建智慧管理系统，对信息化技术充分的利用，可以推动各项管理工作稳定落实。在实践期间，通过采取视频监控系统，能够帮助管理人员更高效率的落实现场环境管理等工作，同时及时的形成相应数据信息资料，带给施工现场管理工作重要的依据和支持，维护安全管理、质量管理等工作稳定落实，提升管理的质量，尽快的实现各项管理目标。
3.4合理规划施工周期。落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时的采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。
3.5施工材料和设备的信息化管理。管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
3.6加强质量和安全管理。在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。实际建筑工程项目施工期间，管理者将记录的建筑工程管理信息进行上传时，必须要严谨的审核各部门的工作进程，而且要借助信息技术中的云计算技术等，把建筑工程管理资料在云间进行储存，达到优化建筑工程信息化管理的目标。
4结语
当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
作者:孙源 单位:南京钟山职业技术学院
