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摘要：首先，阐述了公路工程信息化管理的特点，包括提高工程管理效率、提升信息准确性、提高项目管理决策合理性等。然后，结合某公路提升工程实例，从可视化系统管理、质量管理、安全管理、智慧工地等方面分析公路工程信息化管理要点，以期为类似工程项目提供借鉴。
关键词：公路工程；大数据技术；信息化管理
0引言
在公路工程项目中，通过加强信息化管理力度，能减轻管理人员的工作强度与压力，确保工程建设质量与安全，促进项目各参与方间的信息交流，提升协同工作管理水平。为使信息化技术在公路工程施工中得到更好地运用，本文以留祥路提升工程为例，深入探讨工程信息化管理要点。
1工程概况
留祥路（花蒋路以东—绕城西线）提升工程，主线为城市快速路，地面辅道采用城市主干道。项目东起花蒋路东侧约574m处，西至绕城高速三墩收费站，与留祥路西延工程三墩互通主线桥相接，标准段宽度为60m，全长1052m，总用地面积约95635m2。主要工作内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程等其他工程。其中道路工程是老路提升改造和接线段施工，软基处理采用水泥搅拌桩+钢塑格栅处理工艺；桥梁工程为跨花蒋路主线高架、两对匝道桥及1座地面拼宽桥；排水工程包括现有管线的迁改和新建。本工程有效作业时间短，总工期仅24个月，施工期间要确保车辆通行。因此，为了保证工程施工进度得到更好地控制，施工单位决定运用信息化管理手段。
2公路工程信息化管理的特点
2.1提高工程管理效率
在留祥路提升工程中，通过运用信息化管理手段，可保证项目施工组织更协调，强化工程质量控制、成本控制与进度控制水平，提高工程安全、合同与信息管理效率[1]。运用互联网、移动终端、云计算等技术，可促进建设单位与其他参与单位的有效沟通，真正实现信息化管理目标。加强信息化建设，能促进信息流扁平化，提高工程信息的交流水平，确保工程项目管理体系更加完善。施工单位可更直观地了解工程安全管理、质量控制中存在的问题，并做出正确的决策，不断提升工程管理效率[2]。
2.2提升信息准确性
提升公路工程信息化建设水平，可促进信息处理和变换的程序化，使工程项目管理信息容量不断增加，并提升各项信息的准确性与可靠性[3]。在一些施工规模较大的公路工程项目中，加强信息管理，能帮助管理人员快速采集信息数据，并对工程项目中的各管理环节实施全面监督，提高公路工程管理工作的规范性。
2.3提高项目管理决策合理性
在公路工程中，加强信息化建设，能促进信息系统化和结构化，为项目管理人员提供更为精确的分析数据，帮助管理人员制定更科学的管理决策。结合各项信息数据，管理人员可对工程项目进行高效分析，并完善既有项目的风险管控措施，显著提升项目的抗风险能力[4]。
3公路工程信息化管理要点——以留祥路提升工程为例
在留祥路工程项目中，信息化管理主要分为3个模块，分别是项目管理系统、项目全寿命周期的建设信息模型与智慧工地。
3.1可视化系统管理
3.1.1数字沙盘
以地理信息系统为基础开发的“数字沙盘”，是一种较为常见的空间信息系统，该系统以计算机硬件与软件为核心，可快速采集地表空间的地理分布数据，同时具备储存、管理、运算、分析、显示和描述等功能，运用3D-GIS平台，高清卫星图制作GIS地图，可帮助工程项目管理人员更直观地了解工程施工现状[5]。
3.1.2全景影像
全景影像指符合人的双眼正常有效视角（大约水平90°，垂直70°）或包括双眼余光视角（大约水平180°，垂直90°）以上乃至360°完整场景范围拍摄的影像。在此公路工程项目中，运用全景影像，管理人员可更加深入、全面地了解工程地表信息，进而有针对性地开展工程管理工作[6]。
3.1.3工程模型及综合视频
在工程项目中，信息化管理技术主要是根据项目建模，同时编辑视频，为管理人员提供准确、可靠的数据信息。
3.2质量管理
3.2.1工程质量管理模块
运用信息化管理系统，结合留祥路工程组织结构特点，加强工程质量管理，并制定出更加健全的工程质量管理体系，可真正实现“任务到岗，责任到人”的目标[7]。信息化管理手段的运用，能促进不同项目工作间的良好交流，提升工程项目管理信息。
3.2.2施工工序交验
《关于进一步加强浙江省交通建设工程质量安全管理工作的若干意见》（浙交〔2015〕59号）中规定，管理人员应按照相关要求，提供实时视频录像，并采用拍照手段，准确而全面地记录下关键工序施工场地的具体情况。同时，管理人员还要加强工程质量隐患排查力度，并及时治理，一旦发现工程质量问题，要立即整改并实施全过程拍摄，构建完整的电子档案库，为工程质量问题分析提供重要数据信息，真正达到提升建设质量的目标。
3.3安全管理
3.3.1安全电子台账
在留祥路工程项目中，工程安全生产台账的主要内容包含以下几点：安全组织机构、目标责任书，安全生产活动，安全管理收发文，安全方案、安全技术交底，三级安全教育，特种作业人员、特种设备管理，爆炸物品安全管理，危险源辨识与风险评价，安全生产经费管理，安全生产法律、法规、规章制度等。管理人员根据安全电子台账，科学开展安全管理，避免工程施工中出现较多安全隐患。
3.3.2安全巡查要点
针对留祥路工程施工中存在的安全隐患，管理人员要对安全整改全过程进行拍照并构建完整的电子档案库。在日常工作中，工程项目管理人员需采用综合检查与专项检查等方法，加大工程施工安全事故隐患排查力度，并积极采取有效防治措施。
3.4智慧工地
可视化系统主要包含支架施工安全监测、数据大屏、预留数据接入等内容。利用可视化系统对工程支架施工进行安全监测，找到工程支架施工中存在的不足，及时改进，可减少支架施工安全隐患，提升工程施工安全管理质量。与支架施工安全监测模块不同，数据大屏能为工程管理人员提供更精确的数据信息，监控中心主要包括质量大屏、安全大屏、产值大屏、进度大屏等。管理人员通过观看质量大屏，能更好地确定质量巡视重点，树立良好的质量管理目标。根据施工安全大屏显示的内容，可加强施工现场安全巡视，提高安全费用利用率，强化工程施工安全管理质量。产值大屏则能精确地计算出工程本月累计产值完成情况，显示产值计量折线图。进度大屏能展示人员分布情况，包括各类施工机械使用情况，为工程项目管理决策提供重要的数据支持。安全检测与数据大屏预留数据接入，主要包含指纹考勤、视频、用电等数据接入，管理人员可根据各项数据，结合管理方案实施情况，全面分析各项数据并保存，为后续工作提供有利条件。
4结语
综上所述，通过加强可视化系统管理、质量管理、安全管理等，可确保留祥路提升工程的信息化管理水平得到明显提高，减轻了管理人员的工作强度。在工程中，管理人员运用先进的信息技术，能提高工程管理工作总效率、保证工期，可为类似工程项目提供良好借鉴。
参考文献：
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[4]张建龙，郭昌祚，张岚，等.公路工程质量检测管理信息化云端平台的研究及开发[J].工程质量，2018（12）：37-41.
[5]鞠心吾.信息化背景下公路路基施工管理对公路工程建设的重要性探讨[J].居舍，2018（21）：165.
[6]王晶.纵横创新十万口碑——公路工程全过程造价管理信息化的优秀实践者[J].中国公路，2017（19）：86.
[7]刘志刚.天津市公路工程工地试验室质量管理信息化解决方案研究与应用[J].公路交通科技（应用技术版），2017（13）：192-193.
作者:徐玉明 单位:杭州交通投资建设管理集团有限公司
