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摘要：在当前信息化社会发展背景下，水利工程的信息化管理已经成为了一种发展趋势，但当前在水利工程信息化管理中存在一定问题，为了有效改善这种不足，还需要优化水利工程信息化管理策略，提高信息化管理实际效果。
关键词：水利工程；信息化管理；优化策略
0引言
水利工程作为影响国计民生的重要工程，其工程管理模式随着社会发展情况的变化产生了变革，在当前信息化社会发展环境中，水利工程的管理模式也逐渐趋于信息化，通过借助网络结构与计算机工具展开水利工程管理能够取得一定管理优势，但也不可否认当前在水利工程信息化管理工作中存在许多影响因素，使得水利工程信息化管理的有效性难以得到提高。因此还需要进行信息化管理的优化，提高水利工程信息化管理有效性。
1水利工程信息化管理工作开展的意义
信息化管理工作是适应当前信息化网络社会的一种新的工作形式，在水利工程这类涉及范围广泛、信息数据多、工程建设项目要求高的工程项目中，借助于信息化管理能够提高决策的科学性，也能够更好的实现信息数据与资源的共享。首先，在水利工程项目中，通过信息化管理有利于为制定科学的决策提供真实数据，包括对水利工程的信息资源进行收集、分类与加工、总结等工作内容，也能够在水利工程项目的设计阶段高效的整理信息，实现对工程项目阶段性目标的跟进与调整等。信息化管理作用于水利工程中为决策提供依据，也很好的提高了水利工程建设的高效性与科学性，是水利工程管理模式的创新发展，也促进了水利工程管理效果的提升。其次，信息化管理应用于水利工程中能够实现资源的共享。在水利工程项目中涉及文件多，种类也较多，各类工程项目主体人员间形成的资源、数据与文件在传输过程中需要较强的时效性，通过建立信息化管理系统，能够实现资源的共享，很好的提高水利工程项目建设效率，也实现了水利工程的资源配置与优化。具体水利工程网站拓扑图见图1。
2水利工程信息化管理工作存在的问题
水利工程项目建设中进行信息化管理能够提高项目建设的实际效率，也能够促进工程项目建设质量的提高。但也不可忽视水利工程信息化管理工作在当前存在的问题，这可能影响水利工程信息化管理质量与管理水平，以下进行具体分析。
2.1信息化管理系统功能不健全
水利工程信息化管理工作应综合性的对水利工程的全部工作内容进行协调与管理，这样才能够形成较好的管理效果，提高水利工程信息化管理有效性。但受到水利工程项目内容广、施工工期长、施工技术复杂等影响，水利工程的管理难度扩大，在信息化管理工作中，也需要协调多种施工问题，这对于当前在水利工程中进行信息化管理的模式而言形成了较大的压力。部分信息化管理系统由于功能不健全，难以适应水利工程信息化管理需求，这都造成了水利工程信息化管理效率的低下，对于水利工程信息化管理结构的发展也产生了一定限制。
2.2水利工程信息化管理专业人才缺乏
当前是信息化社会，在信息化管理人才上的数量还是较多的，但水利工程信息化管理是一个新的理念，目前既能够具备水利工程相关专业能力又能够具备信息化管理专业技能的复合型人才并不多，这就造成了水利工程信息化管理工作的开展缺少人才，加之工程部门对于专业人才的培养与教育力度上不足，这就造成了水利工程信息化管理工作的效率较低，难以形成较好的实际效果。
2.3信息资源的开发利用率不高
水利工程信息化管理模式的形成有提高信息资源利用率的用途，在当前在部分水利工程信息化管理工作的实际运行情况中可以发现，水利工程信息化管理部门与机构并没有重视信息资源开发与利用的重要性，造成了资源闲置。在多方资源需求中还是进行着单一的资源提供与收集，这种模式下水利工程的数据资源没有实现共享性能，实际上也就没有真正借助信息化管理模式提高水利工程管理优势，难以促进水利工程信息化管理模式的优化。
2.4信息化管理模式相关制度体系不健全
水利工程信息化管理工作的开展有利于工程管理模式的优化，这同时也需要相关管理制度能够实现优化，从而提高管理支持作用。但我国在水利工程信息化管理工作与模式中的发展较为缓慢，当前在多数水利工程项目中，信息化管理还处于不完善的阶段，不仅是资金与技术上的局限，相关的管理制度也缺少了法律规范，难以有效通过信息化管理制度开展信息化管理工作，这也造成了水利工程信息化管理工作模式的发展不协调，无法形成较高的管理效率。
3水利工程信息化管理策略的优化分析
信息化管理模式在水利工程中具有积极意义，其在发展过程中也面临着许多问题，为了能够进一步改善水利工程信息化管理实际质量，需要从水利工程信息化管理策略的优化入手，以科学化的管理策略形成完善的管理模式，提高水利工程信息化管理模式的实际水平。
3.1水利工程管理理念的更新
水利工程管理模式中应用信息化管理模式是一种创新的方式，也很好的适应了当前的时展背景与需求，这很好的提高了水利工程管理效率。因此在水利工程的管理模式中，需要进行理念的更新，以信息化管理理念的融合能够较好的提高水利工程管理效率。这需要水利工程项目建设部门、工程管理部门与相关主体能够形成观念意识的统一，在管理模式上重视信息化管理模式的引入，积极提高对于信息化管理的认识与掌握。这样才能够在水利工程管理结构中进行创新，得到新的发展优势。
3.2健全水利工程信息化管理系统功能性
水利工程信息化管理系统在功能性上的健全是保障信息化管理工作全面性的主要方式，这需要根据水利工程的项目背景、合同内容与实际工程情况进行信息化管理功能性的扩充与完善，才能够更加适应于水利工程信息化管理模式的需求，提高管理有效性。如福建省某水利工程项目建设部门在信息化管理模式中针对工程实际需求增加了信息监测系统，针对于水利工程施工过程中的气候环境、水文条件等进行信息化监测。这作用于信息化管理系统中，很大程度上提高了信息化管理的科学性，也较好的提高了工程实际效果与信息化管理水平。
3.3建立高素质人才队伍
在水利工程信息化管理工作中，需要具备完善的人才结构，这样才能够集中有效的展开信息化管理工作，形成信息化管理工作的规模化。当前在水利工程与信息化管理的复合型人才上还有较多缺乏，一方面，发展信息化管理需要加大人才引进，提高人才队伍的专业水平，另一方面，在水利工程信息化管理工作中还需要加强人才培养，针对原有信息化管理人员进行专业技能与专业知识培训，提高相关管理人员的专业性，使其更加适应于水利工程信息化管理工作与模式。通过人才引进与人才培养，能够在水利工程信息化管理工作中建立高素质人才队伍，也有利于水利工程信息化管理模式的更新与优化，提高信息化管理质量与水平。
3.4信息化管理制度体系的健全与完善
水利工程信息化管理模式的兴起较晚，相关的制度体系也不健全，但随着信息化管理模式的应用不断广泛，水利工程中信息化管理模式更加优化，应针对性的建立完善的信息化管理制度，从而有效的对水利工程信息化管理工作进行优化。一方面，可以根据国家已出台的相关政策与法律法规进行信息化管理制度体系的健全与完善，还可以对行业内相关的信息化管理制度进行优势的借鉴，结合水利工程实际情况进行制度完善。另一方面，可以对原有制度中存在的明显不足与信息化管理过程中存在的制度漏洞进行补充与完善，结合信息化管理相关人员的意见进行制度更新与完善，更加符合水利工程信息化管理的实际情况，也能够提高制度体系的科学性，形成有效的制度管理模式，为水利工程信息化管理提供更多优势。
4结语
水利工程作为重要的工程项目内容，其工程管理工作的开展应不断进行更新与优化，以能够适应现代化发展趋势的信息化管理模式进行的水利工程管理是管理模式创新的一大特点。在水利工程信息化管理工作中目前还存在一定的不足之处，为了能够较好的改善这些缺陷，还需要从水利工程信息化管理策略入手，完善管理策略中的各项内容如制度体系、系统功能、人员结构等，为水利工程信息化管理提供优势，促进水利工程性信息化管理模式的健全与完善。
参考文献：
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作者:潘俞静 单位:河南省水利宣传中心