前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高校财务信息化管理措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：实现财务信息化管理是高校财务管理模式构建的重要方向。在网络经济发展带来的巨大变化背景下，财务信息化管理是高校财务管理工作改革的必然趋势，对于促进高校可持续发展有着重要的作用。财务信息化管理可以增强财务管理的安全性和科学性，提高财务管理的工作效率，为高校的正常教学工作和科研活动提供更好的财务支持，本文就如何加强高校财务信息化管理提出了四点建议。
关键词：网络发展；高校财务；信息化管理
一、高校财务信息化管理的构建意义
随着网络的普及和发展，高校财务信息化管理是必然趋势，财务信息化管理构建有助于高校人力和物力等资源管理的推动和改革，让高校财务管理更为全面。从高校财务管理工作来看，财务信息化管理对财务数据进行高度共享和管理，包括对财务、资产、预算、经费等多项财务数据进行“无缝”对接，推进高校财务信息化管理工作的全面实施。财务信息化管理减少了财务人员的工作量，改善了财务信息不对称的问题，解决了以往繁琐而庞大的数据处理，进一步确保了财务数据的质量。财务信息化管理是一个很好的高校财务管理改善和提升方向，实现高效的财务工作沟通与处理，有助于高校财务管理从传统的封闭型管理逐步走向开放型管理。
二、实现财务信息化管理的具体措施
1.完善财务管理系统
在网络发展的大环境下，财务管理是以电子数据形式进行呈现和处理，高校需要根据自身的发展需要和实际情况，合理进行软件系统的引进、管理和优化，进一步提高财务管理的效率。高校财务管理人员需要按照日常工作的数据分析和标准，购买或开发一些软件系统，以对工作进行全方位信息化管理。例如工资查询系统、学生收费管理系统、学生管理系统、酬金管理系统、预算管理系统等。通过软件系统的逐步完善，高校财务人员可以更好地进行信息的查询和管理，实现数据的实时共享，促进高校财务管理工作的效率和运行。其次，实现高效的财务管理系统操作还必须优化财务软件的功能，根据各个高校的实际需求进行功能的设置和管理，例如财务数据的收集和分析，财务报表的生成和分析等操作。因此，进一步运用和优化财务软件功能，有助于促进高校财务信息化管理的良性发展[1]。
2.提高财务人员的综合能力
财务人员是高校财务信息化管理的直接参与者和操作者，其能力的高低直接影响着财务信息化管理工作的成败。高校财务部门需要加大人才建设的工作重点，积极引入一些高素质的综合性人才，既熟悉掌握计算机，又具备很强的财务专业知识的人才，为高校财务信息化管理提供更多新鲜的血液。其次需要重视高校内部的人才培训，由于财务信息化管理是一个全新的领域，信息化管理的工作模式和习惯是完全不一样的，所以高校不仅仅对内部财务人员进行定期的专业培训，另外还需要加强对计算机的技术等信息化的培训教育，熟练掌握各个财务软件系统，为财务信息化管理工作提供有效的技术支持。只有财务人员的综合能力真正得到提高，高校财务信息化管理工作才能更为有效地进行运作和实施。高校财务管理人员需要根据业务的需求，按照外部引进，内部培养的循环原则进行有序发展，为财务信息化管理工作提供有效的人力资源配置，从而提高财务信息化管理的效率[2]。
3.保证信息安全与保密
高校财务信息化意味着财务数据需要集中处理和分享，其涉及到的数据库是很庞大的，如果在操作过程中发生信息的丢失和泄露，会给高校带来一定的损失和风险，因此做好财务信息的安全和保密工作是非常有必要的。首先，高校需要对各部门的员工进行信息安全教育工作，让员工明白到信息安全的重要性，例如：规定未经批准的人员严禁上机进行操作；严禁操作人员连接与业务无关的终端或互联网链接等。其次，高校需要引入一些先进的加密技术进行管理，并对人员的权限进行设置和管控，每个管理账号都尤其权限和管理范围，从而更好地落实到个人细化管理。与此同时，信息的安全备份也是值得重视的工作，财务管理人员需要定期或不定期的数据备份工作，确保数据的真实性和可用性。还可以通过加装系统防火墙、病毒查杀软件等技术手段进行防范，确保数据的安全性[3]。
4.加大信息化建设力度
财务信息化管理除了人力资源的软实力之外，还需要从硬件配置上的完善和加强，才能更好地应对日益变化的发展需求。有些高校财务信息化管理工作起步相对较迟，基础设备设施都处于比较陈旧的状态，这些硬件建设不足以支撑日渐复杂的财务信息化管理工作。高校财务信息化管理涉及到大量的数据和信息，必须配置一些信息处理能力强的操作系统才能更好地提高财务信息化管理的硬件实力。因此高校需要加大对信息技术设备的投入，对一些基础设施进行升级跟着更换，包括服务器、存储器、操作系统、路由器、交换机、数据库管理系统等。硬件设施与软件实力进行相匹配，更好地配合管理的实际需求和时展的变化，软硬实力的平衡才能更好的保证高校财务信息化管理的稳定发展和进步[4]。
三、结语
高校财务信息化管理是高校财务管理的重大转变，是促进高校财务管理工作的发展与提升的重要方法，直接反映了高校财务管理的正确性和合理性。高校财务信息化管理需要适应时代的发展要求，结合自身的发展情况，进行切合实际的转变，重视财务信息化管理的构建，逐步优化和完善财务管理的制度，从软实力和硬实力进行完美匹配，更好地提高高校财务管理的水平和质量，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
参考文献：
[1]陆小英.信息化背景下高校财务管理的发展研究[J].财会学习,2018,(20):41-42.
[2]吴玉芳.“互联网+”背景下高校财务管理创新研究[J].西部财会,2018,(6):38-40.
[3]李艳红.互联网+背景下高校财务管理对策研究[J].经贸实践,2018,(10):157-158.
[4]庞启娜.新形势下高校财务管理工作的挑战及创新分析[J].中国市场,2018(8):174.
作者:程莹 王鑫鑫 单位:常州大学财务处
