前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业行政管理论文(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、企业行政管理人员应具备的素质
(一)身体素质。
身体是革命的本钱，只有强健的身体才能够更高效地开展工作。对于行政管理工作员工而言，想要更好地组织、协调、管理行政工作，需要以充沛的体力为基础。因而，企业行政管理工作人员应努力锻炼身体，提升身体素质水平。
(二)知识素质。
进入知识经济时代后，知识是提升企业行政管理工作的重要源泉。在行政管理工作中，所涉及管理工作范围很广泛，要求管理人员掌握丰富的知识。只有自身掌握扎实的知识，才能够让管理人员开拓自身的管理视野，为企业决策人员提供更好的管理建议，推动企业行政管理工作更为有效地开展。
(三)品德素质。
企业行政管理工作人员的品德素质不仅仅包括道德情操、言行举止，还包括理想抱负。由于工作人员在进行企业行政管理工作时，大多数面对着重复繁琐的工作，这就必然要求管理人员要提升自身的坚韧性，保持较高的工作积极性，才能够取得事半功倍的效果，提升企业行政管理质量。
(四)技能素质。
企业行政管理机构属于职能部门，每天需处理大量的繁琐事，协调不同部门间的矛盾，这要求行政管理工作人员掌握良好的人际处理技能，掌握行政组织技能等。行政管理工作人员虽然在企业中地位并不突出，但是只有掌握所需的技能才能够为企业提供更为正确的决策信息。
(五)心理素质。
企业行政管理部门主要职能为协调企业行政事务，为企业员工提供行政服务，在这过程中良好的心理素质能够帮助行政管理人员取得更好的工作成果，才能够更好地面对企业突发状况。因而，在企业行政管理工作中，要求员工提升自身的心理素质，提升工作效率，实现公司利益及个人价值。
二、提升企业行政管理人员素质渠道
(一)构建完善的企业行政管理体系，健全行政保障制度
持续完成企业行政管理规章制度，并严格遵守行政管理部门所编制的管理制度，认真落实岗位责任制，推动企业更为科学、更为合理地开展行政管理工作。持续拓展现有资源，完善发展保障体系，合理应用法律工具，制定行政管理工作落地行之有效的措施，提升企业行政管理工作效率。此外，还应该持续向员工灌输正确的企业管理理念、企业文化理念，确保企业用人政策等行政管理工作发挥其积极有效的作用。
(二)规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展
企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态。此外，行政管理部门应该强化自身管理职能，推动行政管理手段的现代化发展，通过先进的信息化工具提升企业行政管理效率，实现行政办公自动化、高效化发展。可以从以下几个方面规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展:
1、制定行之有效的行政管理规章制度。
行政管理工作人员的日常行为，不仅仅关系到企业行政管理工作效率的高低，更是代表了企业行政管理的良好形象，因而规范企业行政管理行为意义重大。在企业日常行政管理工作开展中，应该制定行之有效的行政管理规章制度才能够促使行政管理工作人员行政管理行为规范化、统一化，提升企业行政管理形象。
2、推动企业行政管理现代化发展。
信息技术的发展，不仅仅丰富了居民生活内容，推动企业生产效率提升，更能够推动企业行政管理的现代化发展。因而，企业应该高效利用信息工具，实现企业办公自动化、高效化。
(三)优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质
现代企业的发展，综合能力较高的企业管理人员发挥着至关重要的作用，因而企业想要有序地开展行政管理工作，必然需要依靠素质较高的行政管理工作人员。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更为高效地提升企业行政管理素质，才能够更为科学、合理地开展企业行政管理工作。企业在发展中可以通过以下渠道以优化企业行政管理人才资源，提升人员整体素质:
1、引入优秀行政管理人才，制造鲶鱼效应
优秀的行政管理人才，对于企业推动行政管理现代化意义重大，因而提升行政管理人员的素质非常重要，其中引入优秀的行政管理人才是行之有效的人才资源优化策略，更能够起到鲶鱼效应。企业在发展中，应该不断拓宽自身的人才资源渠道，提升自身的薪资福利竞争力，改善自身品牌形象，以吸引更多更为优秀的行政管理人才加入到企业的行政管理工作团队中，提升企业行政管理人才整体素质的提升。
2、加强内部竞争，实现优胜劣汰
适度的竞争，有利于提升职业团队的工作积极性，同样适用于企业行政管理领域中。因而，企业应该加强内部竞争，比如可以采取末位淘汰的竞争机制，促使企业行政管理工作人员时刻保持适度的危机感，努力学习更多的知识与技能，提升自身综合素质，提升自身的行政管理质量，为企业提供更为优质的行政管理服务。
作者：周蓉 单位：西藏大学
第二篇：电力企业行政管理效率策略研究
1电力企业行政管理现状及存在的问题
1.1行政管理体系不健全
我国的电力企业由于长期受传统管理模式的影响，仍然没有脱离计划经济的枷锁，管理方式不能适应新时期市场经济发展的要求。在电力企业的发展过程中，企业管理人员不能根据市场需求不断更新观念，而是以党带政，导致电力企业的发展长期受制于电力主业的行政干预。另外，电力企业的领导缺乏对行政管理的重视，只关心企业的业务经营发展，对于行政管理工作投入力度相对较小，缺乏创新精神，因而不能为电力企业的长期稳步发展提供有力的保证，不利于电力企业经济效益的提高。
1.2考核管理机制落后
由于历史原因和电力企业转型期矛盾的凸显，电力企业还缺乏有效的人才培养机制，导致人才出现断层，实践经验丰富的技术人员年龄较大，年轻的技术人员虽然理论知识扎实，却缺乏相应的实践经验，导致部分电力企业已经出现了技术人才断层，不利于电力企业在新时期的创新发展。这主要是因为企业的行政管理机制不完善，企业管理人员的思想落后，缺乏对员工的激励，导致电力企业员工的工作积极性不高。同时，企业不能定期组织对员工进行教育培训，缺乏有效的竞争机制和考核机制，导致大部分企业员工不能有效提升自身综合素质，电力企业整体员工素质较低，行政管理难以发挥应有的效用。
1.3管理方式缺乏创新
在我国很多电力企业中行政管理效率低，其主要因素除了管理模式落后之外，还缺乏企业发展必要的创新性。随着市场经济体制改革的不断深入，部分电力企业的管理者并没有更新观念，没有对企业的行政管理模式进行改革，缺乏创新理念，管理机制也没有得到完善。这主要是由于电力行业长期以来处于垄断经营，改革发展进行的并不顺畅，工作人员的思想还比较落后，在工作时缺乏责任感和积极性，也缺乏创新精神。还有部分电力企业设立的部门比较多，但是存在制度混乱、责任不清的状况，脱离现实，导致行政机构运转不灵，行政管理制度难以发挥作用，降低了电力企业工作的整体工作效率。
2提升电力企业行政管理效率的策略
2.1健全和完善电力企业行政管理机制
我国电力企业的数量比较多，而且规模各不相同，部分电力企业各项机制还不完善，尤其是行政管理机制还存在一些问题，需要不断改进。因此，为了适应新时期市场经济发展的需要以及竞争日益激烈的社会形势，电力企业要充分利用各项资源，针对行政管理体制中存在的问题，不断完善企业的行政管理机制，从而提高行政管理的效率，促进电力企业的健康持续发展。
2.2营造良好的企业文化
企业文化是一个企业持续发展的价值保障，对于企业管理有很大的辅助作用，对于提高企业核心凝聚力也具有十分重要的意义。因此，在电力企业的行政管理过程中，要坚持以人为本的服务理念，使员工充分理解企业的文化，并通过加强行政管理，组织各类宣传企业文化的活动，从而营造良好的企业氛围，提高员工工作的热情和积极性，不断提高自身的综合素质，增强其服务意识，从而更好地为电力企业的发展贡献力量，为群众提供最满意的服务。
2.3完善激励机制
要想提高电力企业行政管理的效率，合理的激励机制是必不可少的。现代企业要想取得长期发展，必须提高对人力资源的重视，建立适当的激励机对于促进员工发展，提高员工的工作积极性具有很大的推动作用。首先，电力企业可以通过对员工发放奖金、出售股权等物质激励的形式鼓励员工努力工作，不断创新。其次，企业还可以对优秀员工和先进事迹进行宣传，鼓励企业员工积极投身到企业的发展建设中去。
2.4全面提高行政管理人员的素质
电力企业行政管理效率的高低很大程度上取决于行政管理人员的素质高低。电力企业要想切实提高行政管理效率，有必要建立一套完善的行政管理人才选拔和培养机制，实现电力企业人才的合理配置。在进行人才选拔时，一定要按计划、按制度、按要求严格进行，通过层层考核选出一批高水平的企业所需要的行政管理人才。同时，还要加强对行政管理人员的培训，不断提高其综合素质和工作能力，从而有效提高电力企业行政管理效率。
2.5完善行政管理组织架构
电力企业要想解决行政管理方面目前存在的问题，必须建立一套合理完善的企业行政管理体系，优化电力企业的组织架构，减少不必要的环节，实现行政管理的规范化、科学化和精简化，优化人力资源结构，避免岗位冗余，从而降低企业管理成本，提高行政管理效率。同时，还要加强企业上下级之间、不同部门之间的沟通协调，明确岗位权责，实现电力企业行政管理的顺利进行。
3小结
目前，我国电力企业在行政管理工作方面还存在一些问题。面对日益激烈的市场竞争，企业必须采取积极有效的措施，不断进行电力企业管理体制改革，完善行政管理组织架构，不断健全电力企业行政管理机制和相关考核激励机制，加强行政管理工作队伍建设，最终达到提高电力企业行政管理效率的目的。
作者：胡青 单位：国网湖北省电力公司监利县供电公司
第三篇：企业行政管理的现存问题及改革思路
一、我国企业行政管理的现存的问题
1.缺乏专业的行政管理人员
就目前来说，我国企业没有重视到行政管理部门的重要性，仅仅是认为这是一个闲职，而所配备的人员也是不够专业的，所以在进行一些规章制度的的颁布的时候，一方面由于行政管理部门本身的专业性不够，颁布的规章制度不适合企业的发展，而另一方面由于行政管理部门的专业性不够，同样也是会影响对于企业其他部门之间的利益的协调，而这些种种都会造成企业行政管理部门在某一种程度上工作难以开展，行政管理部门的制定的措施没有威信，各部门的配合。进一步导致了行政管理部门的工作就像打乱仗一样。甚至可以说，行政管理部门的存在根本没有为企业的发展发挥应有的作用，当然了，行政管理部门的专业性限制了这个部门作用的有效地发挥。
2.缺乏适合的行政管理系统
每一个部门都是有自己的特点的，那么每一个部门所建立的管理的制度就应该适合本部门特点相吻合的管理制度。而就目前来说，我国的企业行政管理的制度，大多数都是直接照搬照抄党政机关的管理模式，而企业本身的性质和党政机关就不一样，就有相当的灵活性。而照搬照抄党政机关的行政管理模式，极容易造成企业内部形式主义盛行，条条框框束缚等等不利情况的出现，而这些也将不利于行政管理工作的开展，浪费人力物力的局面的出现更是无法避免的。同时内部部门的设置上，照搬照抄党政机关的模式，在一定程度上造成了企业内部档案类管理工作人员的过多，严重影响了企业的工作效率。
二、我国企业行政管理存在问题的原因
我国企业行政管理的存在的种种问题，在很大程度上说明了企业自身对于整个管理部门的不重视，因为在思想上的不重视，导致在人员的编制上以及招聘上便呈现出一种随意的态度，严重影响了企业行政管理的综合素质以及制度的管理，而这对于企业行政部门作用的发挥，产生了极大的影响。而在另一方面企业自身的不重视，导致了高校人才的培养的缺失，这基本上是一个恶性的循环，高校无法为企业提供优秀的人才，又再一次阻碍的企业行政管理作用的发挥。
三、我国企业行政管理的改革思路
1.培养专业的行政管理人才，做好人才储备
企业的每一个理念，每一个措施最后都是由工作人员去实行的，而执行人员的专业素质，都将会影响整个方案的开展，所以说在进行企业行政管理改革的第一步需要的便是培养专业的行政管理人员，为企业做好有效地人才储备，能够保证企业行政管理工作正常有序的进行。一方面，企业积极组织行行政管理部门相关人员进行培训，不断提升他们的专业素质，与此同时，让他们能够在熟悉自己专业的基础上，不断地进行创新，能够更好的完成专业工作，提高效率。而另一方面，企业也可以积极引进和吸收外来人才，而外部的人才的工作思路等等和自身企业可能存在一定的差异性，能够为企业的行政管理工作带来新的活力。
2.积极吸收外来先进理念，建设适合的行政管理系统
现在是一个开放的世界，每时每刻都在进行交流，而就企业的行政管理部门来说，可以在自身行政管理部门的调整下，积极地进行整个行政部门的改革，转变整个部门的工作方式，根据企业的发展的需要合理有效地配置行政管理部门的人员。另一方面，便是可以积极吸收和借鉴其他企业的相关成功的管理经验。其实，每一个企业，每一个部门都会有着自己的特点，而这些特点都促使着建立有自己特色的管理体系。所以在某一种程度上说，我们在吸收和引进的时候，一定要注意到自身部门的独特性，有所选择的借鉴，不断建设有自己特色的行政管理体系。同时，也应该积极发挥行政管理部门和其他部门之间的联系，逐渐深入每一个部门之中，能够保证在一些决策上的专业性。这样，也能够保证行政管理工作的有效地开展。
作者：柏海珍 单位：江西环境工程职业学院
第四篇：国有企业行政管理面临问题及强化策略
一、国有企业行政管理概述
企业行政管理是指在企业的生产经营当中，行政管理部门为了帮助企业按照规划实现特定时期的发展目标，以企业行政组织机构的内部隶属渠道为依据，通过借助相应的法律、法规和企业的各项制度、原则，从而对企业进行职能性管理的总和。就现阶段而言，国有企业的行政管理的最主要特征则是，其行政管理权力的来源为国家公共权利，通过借助国家的公共权利进而有效管理自身的各类行政事务，以达到协调企业发展和与公共利益的关系的目的，以此实现预期的经济和社会效益。
二、国有企业行政管理存在的问题
(一)行政管理的规章制度尚不健全
规章制度不健全是当前国有企业行政管理工作中存在的首要问题，此类问题具体表现在以下两方面：
(1)关于行政管理的各项规章制度尚不完善。现阶段，国有企业大都将工作重点集中在提高市场竞争力和降低生产成本等方面，而对于各项规章制度的建立、补充和完善却产生了较大的忽视，由此导致行政管理工作的进行缺乏制度保障，且缺乏根据，使得企业行政管理工作人员大都根据其个人的主观意识对企业的发展目标和发展途径进行制定和规划，进而对企业的发展产生了严重影响。
(2)工作秩序混乱。由于国有企业的行政管理工作的执行缺乏完整的规章制度的保证，从而使得员工的个人分工混乱，职责不明，加之相关工作缺乏具体流程规划，导致企业内部运行效率长期维持在较低水平，阻碍了企业的发展。
(二)国有企业行政管理工作与实际不符
当前，部分国有企业行政管理工作人员年龄较大，由于受原有计划经济体制的影响，大都存在严重的官僚思想，使得各部门负责人在进行行政管理工作的过程中，难以从企业的实际发展情况和市场经济体制的角度出发去思考问题，表面文章与形式主义等问题层出不穷，在使相关部门从企业整体中孤立出来的同时，也降低了企业资源的利用效率。由于资源利用率的降低，企业自身的工作效率也难以得到提升，从而对其长远发展造成了极为不利的影响。
(三)行政管理人员职业素养较低
行政管理人员的职业素养较低是国有企业行政管理工作面临的另一主要问题。由于受传统应试教育体制的限制，我国大部分应届毕业生并无相关工作经验，由于理论多而实践少，使得其在进行行政管理时，很难对企业的老员工展开相关工作，由此导致行政管理工作的执行力较差，在长时间的工作当中难以获得良好的效果。此外，对于已具备一定工作年限的管理者，虽然其管理经验较为丰富，但由于部分管理者思想观念守旧，对新的规章制度体制与新鲜事物具有较大的排斥心里，进一步增加了国有企业行政管理工作的难度。
三、解决国有企业行政管理问题的策略
(一)建立健全的行政管理制度
国有企业的领导者和管理人员需要意识到，在企业的日常生产、经营过程当中，各项行政管理工作的开展均是以其行政管理的规章制度为依据和标准的，随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益剧烈，企业在发展过程中势必会做出新的适应形势发展的决定，而目标和战略的达成则需要相应的规章制度予以辅助。因此，国有企业在行政管理改革工作过程中，需要在确保各项规章制度正确的基础上，不断创新和完善行政管理的机制与相应的保障体系，将行政管理体系创新的重点集中在行政领导负责制的建立方面，通过组建特定部门予以行政监督，从而确保行政管理工作具有较高的执行力，为企业的发展提供行政管理方面的支持。
(二)结合实际展开行政管理工作
国有企业管理者需要对当前市场经济体制和行业市场形势进行准确分析的基础上，结合其自身的实际生产、经营情况，全面开展行政管理工作。首先，国有企业行政管理人员需要彻底摒弃原有的计划经济体制思想，坚定不移地走市场经济体制的发展道路，在了解市场经济体制运行机制的基础上，组织各部门领导强调开展行政管理工作的重要性。其次，行政管理工作人员还需向各个部门及时了解关于企业现阶段的经营状况，并以此为依据，制定出符合企业实际情况的行政管理策略，在顾及员工情绪的同时，加大管理工作的创新力度，全面提升国有企业行政管理的执行力，促进企业发展。
(三)加强高素质管理人员队伍的建设
国有企业领导者和管理人员需要充分意识到高素质人才对行政管理工作的重要性，加强高素质管理人才的引进力度，使企业从行政管理工作的起点便具备较大的优势。在既有人才方面，国有企业需要结合当前最新的国家政策方针，对其展开相应的党建工作，在确保具有较高思想政治觉悟和虚心接受各类意见的基础上，制定管理人才的培训策略。
四、结论
本文通过对企业行政管理的概念与国有企业行政管理的特点进行说明，在对其当前行政管理工作存在的问题做出阐述和说明的基础上，从建立健全的行政管理制度、结合实际展开行政管理工作和加强高素质管理人员队伍的建设等方面对解决各类行政管理问题的强化策略展开了深入研究。研究结果表明，当前，我国国有企业的行政管理工作仍然存在诸多方面的问题，未来，有必要也必须进一步强化其行政管理工作，从而促进国有企业的健康、稳定发展。
作者：田辉 单位：西部钻探工程有限公司
第五篇：企业行政管理柔性管理应用分析
一、问题的提出
T公司是一家国有控股的、以房地产开发经营为主业的、在上海证券交易所上市的全国性企业，该公司在京津冀地区、长三角地区、珠三角地区以及西北地区均有项目开发，属于多区域布局、多项目运营的房地产开发企业。2007年，该公司对其管控模式进行了调整，总部分设董事会办公室、总裁办公室、计划财务部、发展规划部、审计内控部和技术研发部六个职能部门，另在西北、京津冀、长三角及珠三角分设四个下属子公司，负责所在区域的房地产项目开发与运营。在这个基本的组织框架下，该公司以建立健全内部管控制度和流程为核心，并不断完善现有的制度和流程体系。每年度聘请第三方机构对公司的制度及流程运行情况进行评测，对存在的问题进行改进。但是，在对比各下属公司制度及流程运行情况和工作效率的过程中，发现制度和流程完善的地方，工作效率并没有达到预期；或者说以制度和流程为纲开展工作较为顺利，都能够找到负责单位和职责人，但是工作的效率且没有因此而达到预期的效果，并没有实现组织绩效的最大化。在这个过程中，就发现有一些非“刚性管理”的、规章制度为中心的因素在发挥作用，表现为员工内在的潜力、主动性和创造精神没有得到激发，员工没有做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩。而这些问题最终都指向了柔性管理。
二、理论概述
柔性管理是一种非强制的方式，利用人们心目中产生一种潜在说服力，推动人们把组织的意志演变为其自觉的行动。郑其续教授指出，这个概念体现了“柔性管理”所涵盖的四个基本方面，即柔性管理的依据是心理和行为的规律，方式方法是“非强制性的”，对人的影响是以潜在的方式发挥作用的，而最终的目标是使人们产生趋同于组织要求的自觉行为。从这个概念我们也可以看出，相对于以科学化、精确化为主要特征的刚性管理而言，柔性管理是一种难度更大的、更难把握的、更易受个人影响的、更为丰富多彩的管理方式，一定程度上也可以定义为一种更加深刻、更加高级的管理。柔性管理的本质是一种“以人为中心”的管理，是一种“人性化管理”，它强调的是内在驱动性，即依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。只有当组织规范内化为员工的自觉认识，组织目标转变为员工的自发行动，这种内在驱动力，自我约束力才会产生。相对于“刚性管理”而言，柔性管理产生的影响是持久的，外在的规定转变为内心的承诺之后，最终会转变为员工自觉的行动，这种模式一旦建立，便会获得一种独立性，进而产生强大而持久的影响力。在激励方面，由于柔性管理满足的是员工被尊重和实现自我的高层需求，因而具有有效的激励作用。
三、T公司存在的问题
从对T公司各下属公司制度及流程运行的检查、T公司审计内控部对各下属公司专项审计，以及第三方机构对T公司的审计来看，T公司的制度和流程是比较健全和完善的，其一二级流程各自的完备度和相互的衔接都是良好的，关于经营决策权限的限定和归类是比较科学和合理的。但是，在一些实际工作的推进中确实存在绩效不高的情况，特别是行政管理。在对各下属公司的检查中发现，下属公司相应的行政管理流程都是比较完善的，档案管理、公文管理、重大事项报告制度、内部信息传递制度、人事人难免被等制度都比较完善，流程也比较清晰，用现有的制度和流程来审视，工作过程并不存在问题，工作结果也符合考核的要求。用柔性管理理论来分析，这种看似过程、流程和结果都合理的问题，事实上是存在问题的。主要表现为：刚性管理指标掩盖了柔性指标的作用，当一切指标都量化的时候，员工也会采取量化的工作来应对，员工心理上也对职责所承担的责任就会淡化，一定程度上会形成“我已经按照制度和流程办了，考核结果也是合理的，那我就不需要再深陷其中”的情况。特别是行政管理工作，与业务部门相比，工作量化指标少，难以像业务部门一样建立明确的指标，更容易出现这种情况。
四、问题的解决
针对T公司行政管理存在的问题及对存在问题的分析，其解决的关键在于在刚性管理之外，进行柔性管理，同时处理好刚性管理与柔性管理之间的关系，以寻求最佳管理效果。在具体实施柔性管理的过程中，应该注意把握以下原则。
1.强调内在。
内在管理相对于外在管理，经常表现为说服教育、感情投入、关心体贴、形象影响、激励尊重、心理沟通等。这种方式带有十分明显的感情色彩，员工不仅认可、理解管理意愿，而且自觉地去实现管理目标。
2.强调直接。
柔性管理的特殊性决定了其的成功之关键在于情真意切，在于尊重理解。要达到这个效果，就必须与被管理者接触，用直接的接触逐步建立起员工对企业的感情和责任感。
3.强调肯定。
从正面指出员工的长处，以利发扬。我们的目的是提倡、发扬优势，抑制不足，而任何个人都既有积极的、正确的一面，又有消极的、错误的一面。要通过提倡和引导，激发员工积极的一面，遏制其消极面的发展。
4.强调身教。
管理人员要善于运用自身的良好形象去创造一个特殊的典型，用这种正向的典型去带动员工，用身体力行带动员工，让员工认识到不仅是制度和流程这么要求的，而是从上到下都应该这么做的。
5.强调务实。
解决问题的第一步是务虚，是通过调查研究，找出问题存在的原因；第二部，也是更为重要的一是付诸实践，解决问题，即务实。只有实践了问题才有可能解决，否则问题永远悬在空中。
五、总结
以上五个原则，对解决T公司行政管理工作目前存在的问题有很现实的指导意义，各下属公司行政工作的管理者应该参照以上原则，通过言传身教的方式，在刚性管理之外，逐步建立起柔性管理的理念和方法，弥补刚性管理的不足。另外，21世纪，虚拟组织和柔性团队正在逐步成为管理的主流。感情管理、企业文化、沟通管理等具有柔性管理特征的管理方式将得到更为广泛的应用和更高的重视，T公司应该将柔性管理作为刚性管理的重要补充，两者兼具，构建更为全面的管理体系，实现公司管理效果的提升。
作者：孙丁丁 单位：天地源股份有限公司
