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摘要：行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动，也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统，它是社会系统的一个重要分系统。而国企的行政管理在其自身的发展中有极其重要的地位，国企行政管理工作关系到自身发展的科学性以及规划性，而我国国有企业行政管理权力来源于国家的公共权力，不断深化国有企业行政管理能够进一步优化企业与国家之间的关系，进而实现社会和经济效益双发展，从而能够起到维护社会权益的最终目标。本文将针对如何做好我国的国企行政工作展开具体性论述。
关键词：国企；行政管理；对策
国企的行政管理是保证国企能够稳定性发展的关键，其行政管理工作直接关系到国企自身的运营情况，国企行政管理工作能够增强其自身的适应性，使得国企能够在自身改革的基础上加强其对相关运营技能的理解，促进国企的向好性发展。而提高国企的行政管理水平可以在多个方面同时展开，例如，完善相关国企行政管理机制、引进高技术人才、加强国企行政管理的领导团队建设以及积极运用信息化都可以对国企的行政管理工作有促进性的作用。
一、完善行政管理机制，多维发展
在我国国企的行政管理工作中，可以通过完善行政管理机制来对国企的整体性行政管理职能提出建设性的意见。通过完善我国国企的行政管理机制，国企可以在行政管理工作保证的基础上合理展开自身的运营活动，保证了国企的行政管理工作更加高效合理的展开，同时由于国企的行政管理机制得到完善，相关工作人员的工作激情也会大幅度上升，增加了工作者工作的积极性，使得其在工作的过程中能够更加投入，在进行国企行政管理工作的建设中，相关工作人员能够实现与工作为一体，全心全意投入到国企的工作中来，大大提高了国企工作人员的工作积极性以及主观能动性，在促进我国国企相关职能展开的基础上实现对国企发展的合理性把控，从而使得国企能够在行政管理机制完善的保证下合理性地处理企业遇到的相关问题，在进行问题的解决时，国企可以充分发挥行政管理系统的功能，针对问题的激发点进行解决，大大提高了解决问题的效率，同时由于我国国企相关行政管理职能的完善，消费者在进行国企商品以及相关价值品使用时，能够更加安心，更加放心。
二、引进高技术人才，多面发展
在企业的行政管理过程中，还可以通过引进高技术人才的方式来促进其行政管理的多方面发展。企业行政管理是企业运营的关键，而行政管理的根本，在于其实施的主体，只有把握好国企行政管理的人才引进，才能够使得国企拥有一定的活力，在后续的企业竞争中，国企才能够因为出色的行政管理而脱颖而出。这就要求国企在进行相关专业人才的选拔时，注重对人才的多方面培养。在进行新兴人才的招聘时国企应该注重对人才行政管理方面的专业性知识进行考察，并且通过对应聘者进行提问问题的方式来考验应聘者对问题的处理能力以及其语言沟通能力，同时在应聘人才工作的过程中，领导人应该注重对应聘者进行重点观察。通过观察应聘人才对其工作环境的适应程度来评估其对国企的工作进度的适应程度，且在相关人才有工作上的困惑时，领导人也要及时对其进行疏导，使得相关人才能够在充满激情的情况下来进行国企行政管理工作，并且也有利于国企行政管理工作后续的展开。而相关的专业性人才在国企的行政管理工作中也能够适时性地提出新奇的发展意见，使得国企能够实现稳中向好发展，通过这些具有创意性的发展意见，国企能够针对其自身的行政管理工作作出重要的举措，且由于行政管理人才具有专业性的学术思想，其可以针对国企的整体发展情况来做出一定的规划，增加国企行政管理的创新能力，为国企的行政管理工作注入新的活力。从而使得其行政管理工作能够更加符合自身发展要求，促进其自身的发展活力，保证国企日常工作的顺利进行。
三、加强领导团队建设，多向发展
在国企行政管理工作的开展中其领导团队建设是国企充分性发展的关键。因此，国企在行政管理工作中要加强对领导团队的建设，打造优秀的行政管理领导团队，使得国企能够在优秀领导团队的带领下稳步向前发展。通过加强国企行政管理的领导团队建设，国企能够充分发挥企业的向心力。且在先进的领导班子带领下，国企能够制定符合自身发展要求的行政管理举措，并且能够把相关行政管理举措运用到企业自身的发展中来。在国企的行政管理中，先进的领导团队能够根据国企的行政管理现状来对企业进行合理的人力资源调配，使得国企能够在人力资源调配合理的基础上进行自身的发展。而国企行政管理相关职能的员工也能够在领导团队的带领下，充满激情地进行工作，充分调动员工工作的主观能动性。领导团队在进行领导的过程中，也应该注重与员工的实时性交流，掌握员工的工作状态，提高员工的工作效率。国企在进行领导团队的建设时，应该注重对领导综合能力的考察，在选贤任能的过程中，国企通过对领导进行综合性的评估来对其工作能力进行合理性的探访，从而使得在行政管理的过程中，各个领导能够相互统一，相互协作，在团队的基础上合理性的展开国企的行政管理工作。如此一来，通过各个领导间的协作，进而组成领导团队这一整体，使其对国企行政管理部门的领导能力稳步提升，而相关工作人员也能够在领导团队的带领下，充分发挥工作的积极性，在工作的过程中遇到一定的困难也可以积极向领导团队进行求助，在攻克相关行政管理难题时，领导团队也能够一致性进行思考，同时结合工作者的工作能力来对相关工作人员进行任务的分配，保证了国企工作效率的提高。
四、积极进行信息化改革，多元发展
在国企的行政管理工作中，可以通过积极进行信息化改革的方式来促进其自身的行政管理工作，使得国企能够在后续的发展中实现自身的向好性发展。而通过完善其自身的管理信息化系统，国企可以实现虚拟运营与实际运营的结合，管理信息系统在企业行政管理的应用中分为几种不同的类型，有事务处理系统、办公自动化系统、管理信息系统以及决策支持系统，通过这些独立化信息系统的相互结合，国企的行政管理工作能够更加顺利的展开，通过事物处理系统，对事物进行集中化的处理。而办公自动化系统可以实现国企行政管理部门办公的简要性，管理信息系统可以对相关的行政管理信息进行集中性管理，以及处理决策支持系统可以广泛征集广大工作人员的意见，对相关的工作信息进行决策。并且对国企行政管理部门的重要发展意见也可以实行决策，促进国企行政部门的发展，这些决策系统相互结合，有力地为国企的行政管理部门创造了工作条件。提升了相关工作人员的工作积极性，同时也对行政管理系统的整体运营有一定的帮助，实现了信息化与国企运营的结合，使得国企的运营能够在行政管理的基础上进行，为国企创造更大的利润。并且通过进行国企行政管理的信息化改革，国企能够实现办公环境的分散化以及虚拟化，相关行政管理人员能够运用信息化资源对自身工作有一定的专业性见解。在实际进行操作中，工作者能够根据信息化系统的处理结果来对工作情况进行实时的反馈，适时监测国企的运营情况。使得其对国企的整体性发展有合理性的见解。同时，通过信息管理系统的完善，能够使得国企的行政管理工作更加科学性展开，增加了国企行政管理工作的规划性以及有效性，使得国企行政管理工作能够在系统性的信息化管理下展开，促进了国企行政管理工作与当代信息化资源的结合，有利于国企长效化工作水平的展开。
五、结束语
国企行政管理工作是国企能够稳定运营的关键，通过国企的行政管理工作，能够实现对国企整体运营情况的适时监控，同时也能够对国企的发展前景有良好的预测作用。因此，国企的行政管理工作是国企能够持续性发展的关键。而通过完善国企的行政管理系统、引进相关行政管理人才、加强领导团队建设以及积极进行信息化改革的措施，能够提升国企的行政管理工作能力。通过完善国企的行政管理系统，国企可以对其自身的行政管理工作制定相关的发展举措，从而促进其自身的整体性运营。促进其自身行政管理工作的正常展开。在人才进行工作的过程中，相关领导人也要注重其对国企的工作环境适应能力，使得其工作效率能够稳步提升。而国企通过加强领导团队建设这一举措能够促进新一代领导班子的形成，使得国企的行政管理部门能够在领导团队的建设下具有高度的向心性，使得国企的整体性发展能够稳中向好，积极为国企的发展提供建议以及意见，促进国企工作的进行。国企通过信息化管理的模式能够实现办公环境的分散化以及虚拟化，通过多种行政管理系统的信息化建设，国企能够实现虚拟化运营的目的，从而促进国企的整体性发展。
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作者:冯宇 单位:对外经济贸易大学公共管理学院在职人员高级课程研修班