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摘要：随着社会主义市场经济体制不断深化改革，我国国有企业改革进程不断向前发展，我国电力企业垄断地位逐渐发生了改变，市场逐渐加剧背景下，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争。人力资源是电力企业各项生产因素中最活跃的生产资源，电力企业需要做到以人为本，重视人力资源管理，提高职工工作的积极性和创造力。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，对实现电力企业更好生产经营，提高职工经济收入有着十分重要的作用。本文主要结合实际情况，就新形势下电力企业人力资源薪酬管理面临问题和对策进行了分析，希望通过本次研究对同行有一定帮助。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；存在问题；对策
进入新世纪以来，随着我国市场经济体制不断深化改革，我国经济建设不断向前发展，各个行业对高素质、综合性技能人才的需求量不断提升，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。我国电力企业是我国经济命脉型企业，随着我国开放程度不断加剧，电力企业面临来自国内外的竞争压力。而薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，通过设计科学的薪酬管理体系极大提升企业员工的工作潜力和积极性，增强员工满意度和归属感，最终提升企业的竞争能力。但是现阶段我们也应该清除的认识到，新形势下电力企业人力资源薪酬管理还面临不少突出问题，需要我们进一步采取措施将其解决。
一、薪酬管理在电力企业人力资源管理中的作用
首先，薪酬能够满足职工自身的各种需求。薪酬是员工生活生存的重要基础，日常生活中职工需要利用自己的薪酬购买日常用品，满足自己衣食住行需要。同时还要不断学习提高自身技能。此外，在看病、赡养老人、子女上学和社交等方面都需要费用支出。薪酬是劳动者甘愿付出劳动的基本动机；其次，薪酬的激励作用。我国分配原则按照多劳多得分配利益，为了提高生活质量，职工需要耕读的薪酬，而薪酬的多少取决于职工的劳动量和质量，因此薪酬对于职工来说具有一定的激励作用。薪酬在激励职工更好劳动，为企业创造价值的同时，还加强了电力企业人力资源管理部门和职工的有效沟通。人力资源管理部门通过制定科学的薪酬管理策略，进一步极激发职工的工作积极性和创造力，挖掘职工对薪酬以外的需求学习能力、工作能力等。一个好的薪酬管理制度能够帮助职工更好的认知企业文化，帮助职工在企业中寻找到归属感，将企业员工自身发展和企业发展有效结合起来，做到荣辱与共。
二、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题分析
1.员工薪资和绩效没有完全挂钩
电力企业是我国有企业，本身就具有垄断新，受到长期计划经济影响，员工形成了大锅饭和铁饭碗心理，还缺少一种和绩效相辅相成的工资结构。很多时候企业管理者对薪酬管理的认知就是为职工发工资，忽视职工所应该取得的福利。电力企业生产经营能力和所取得的经济效益的多少与企业职工的薪资水平联系性不大，造成了企业和职工脱节现象。
2.缺乏合理有效的激励制度
在全新的历史时期，尽管电力企业职工薪酬有所增加，但是企业内部薪酬等级缺没有体现出公平性和合理性，存在平均主义和裙带关系。尤其是电力企业核心技术人员和普通职工之间的薪资水平差别不大，忽视了岗位之间的差异性。此外，在很多电力企业内部都是以职称等政治级别决定薪酬水平，而那些从事一线生产的职工薪资待遇水平难以提升，严重影响到职工工作的积极性。对于职工企业单纯重视物质奖励，忽视了员工的其他需求。
3.电力企业薪酬管理缺乏自主权
电力企业属于我国经济命脉型国有企业，虽然最近几年，国有企业不断转制改革，但是在薪酬管理方面依然由政府部门控制，很多职位的薪酬和职工的绩效无关，是由行政管理所决定的，这就在很大程度上影响到电力企业薪酬管理工作的开展，不能结合市场经济发展实际制定合理的薪酬制度。
三、电力企业人力资源薪酬管理对策分析
1.制定以提高电力企业竞争力为目标的薪酬管理制度
电力企业未来战略发展目标直接决定了企业薪酬管理制度的制定，企业薪酬制度应该和电力企业未来发展目标保持一致性，要随着企业发展目标的变化而做出改变，对薪酬制度进行适当的调整，这样才能保证企业的竞争能力不断提升。企业薪酬制度决定了电力企业人才引进质量，而人才储备能力直接决定了企业的竞争能力，影响到企业经营效益的获取。因此，在企业内外部环境发生变化后及时对企业薪酬制度进行调整。此外，企业薪酬制度的确定还要结合企业的市场定位，从企业实际出发，避免产生风险。
2.确定以绩效管理为基础的薪酬体系
在电力企业内部实行以绩效管理为基础的薪酬管理体系就是按照从上到下，层层开展的原则，确定不同岗位职工绩效考核标准和行为指标，结合考核指标制定合理的企业薪酬制度。政府要减少干预，保证企业能够独立自主的制定企业薪酬制度，企业薪酬管理直接受市场检验。电力企业要保证员工的薪酬有一个较大浮动，绩效考核成绩高收入就高，绩效成绩差收入就会降低，这样能够避免过去平均主义和裙带关系的发生，员工的工作积极性就能够进一步提升。3.完善电力企业职工福利制度在薪酬管理过程中，很多电力企业都会忽视福利制度，良好的福利制度是企业生产能力和经济效益的重要体现，能够更好的吸引和留住高素质人才，相反的如果一个企业的福利制度较差，说明该企业经营能力不足，吸引人才的能力也会下降，因此，需要电力企业进一步完善的福利制度，让员工实实在在看到企业的发展能力，保证职工也企业共同进步发展。
参考文献
[1]王文娟，张震.关于供电企业农电用工人力资源薪酬管理的思考[J].中国管理信息化，2016，19（8）：67-68.
[2]阮景松，徐贤莉，方显，等.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].建材与装饰，2016，（10）：190-191.
作者:陈道鑫 单位:国网湖北省电力公司保康县供电公司