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摘要：现代企业在经营与发展的过程中除了需要具有充足的资金支持，还需要充足的人才力量予以保障，这样才能够有效提升企业市场核心竞争能力。薪酬管理在现代企业中能够起到吸引并留住人才的作用，对企业的稳定与发展有一定的推动作用。因此，企业必须要重视薪酬管理。本文在明确薪酬管理的概念与特性的基础上，分析了现代企业在薪酬管理方面存在的问题，并提出了应对策略，希望我国企业能够有效提高自身的薪酬管理水平。
关键词：薪酬管理；激励机制；约束机制
现代企业管理工作当中的重点内容之一为薪酬管理，每一个企业在经营与发展当中均希望能够具有良好的薪酬管理水平，希望借助于薪酬管理起到鼓舞人心、振奋士气的目的，激励员工充分发挥自身的潜力与主动性，为企业的发展作出更大的贡献。近年来，我国在市场经济不断发展的背景下，薪酬管理已被很多企业认为属于现代人力资源管理的重要举措。因此，必须要重视薪酬管理，构建优良的管理体制，创新更先进的薪酬系统。
一、薪酬管理概述
1.薪酬管理概念
薪酬管理主要是指企业的管理者对企业全体员工在报酬支付标准、要素结构、发放水平方面进行分配、调整与确定的过程。一般情况下，可以从广义和狭义两个角度对薪酬管理进行理解。其中，广义的薪酬管理主要包括企业岗位的多样化、承担责任、得到认可、取得成就以及具有挑战性的工作岗位管理，处于上述岗位的员工能够获得事业发展以及获取新技能的机遇。狭义的薪酬管理主要包括公司员工工资、福利、奖金等物质报酬的管理。对于企业而言，其采用传统薪酬管理方法的情况下，只需要做好员工物质报酬的分配，但现代薪酬管理则更要求关注员工的能力、发展等方面。
2.薪酬管理特性
薪酬管理的特性主要包括以下几方面：（1）特权性。薪酬管理属于现代企业当中员工参与最少的一项人力资源管理项目，其基本上属于现代企业管理者所拥有的特权。导致薪酬管理具有特权性的原因在于，企业管理者认为员工过多参与到企业薪酬管理中必然会增加企业管理当中的矛盾，影响企业相关利益者的利益；（2）敏感性。薪酬管理与企业每一名员工均息息相关，尤其会直接影响员工的生活质量。而且薪酬属于员工在企业中能力与地位的体现，自然会成为企业人力资源管理中的敏感内容；（3）特殊性。不同企业的薪酬管理存在一定差异性，并且同一个企业不同岗位、不同技能、资历、绩效等员工的薪酬也存在差异性。因此，不同企业、不同岗位的薪酬不能够进行参考与对比。
二、企业薪酬管理存在的主要问题
1.政府行政干预严重
目前，我国国内大部分企业并未在薪酬管理上占据主体地位，对员工薪酬的分配与管理只能够在企业内部执行，国家政府方为薪酬分配与管理的主导，且政府掌握主体的分配管理权利。该种情况导致国内大部分企业的薪资总额基本上握在政府手中，企业只能够在隶属于政府薪资总额控制下才能分配员工的薪酬。政府对企业薪酬管理予以行政干预的情况下，会深入到企业内部。但是最终所起到的管理效果并不良好，其极大程度上会导致企业自身难以有效落实薪酬管理权，不利于企业的发展以及对人力资源的管理。
2.薪酬管理制度不完善
当前，我国众多企业在薪酬管理方面存在薪酬管理制度不完善的问题。导致该问题发生的主要原因在于，我国传统的计划经济体制已逐步向市场经济体制进行根本性的转变，因而众多企业的用工制度相应发生了转变。但我国现代企业在用工方面却仍然沿用传统的用工制度，只会对员工支付工资，不存在其他的福利待遇。该种传统的、单一的薪酬管理方式，不能够调动员工的工作积极性以及主动性，更不能够为企业的发展创造更多经济效益与社会效益，严重制约了企业的经营与进步。
3.薪酬水平较低
我国现代企业在薪酬管理中存在比较严重的不合理现象，即薪酬水平与市场水平相比较低。该种薪酬状态在一定程度上难以有效提升企业在整个人才市场中的竞争能力，不利于吸引、培养并留住更多优秀的人才。
4.激励与约束机制不健全
当前已进入到了知识经济时代，人力资源已成为货币资源最直接的创造者。对于现代企业而言，其在诸多管理活动中就必须要重视人力资源管理，必须要培养与储备人力资源，以保证企业人力资源的充足，为企业的经营与发展作出更大的贡献。但事实上，我国大部分企业并未关注人力资源管理，对人力资源的薪酬管理，不能够设置比较健全的激励与约束机制，难以充分挖掘和利用人力资源的价值。虽然部分企业在此方面有一定的改进，但激励方式仍旧比较单一，主要体现在工资加奖金的激励形式上。
三、企业薪酬管理的主要应对策略
1.减少政府行政干预
国家政府应适当减少其对企业薪酬管理方面的行政干预，应适当给予现代企业薪酬管理科学的政策支持。政府应该尽量不采用行政手段干预现代企业的薪酬管理工作，将自身在企业发展当中所附着的政治职能撤销，保证企业在人力资源管理当中薪酬管理方面具有真正的主导权。与此同时，政府更应该令企业掌握薪酬管理、人力资源管理等方面的自主决策权，以此促使企业能够在全面分析市场经济发展情况以及市场竞争情况的情况下，适当调整薪酬水平与结构。
2.完善薪酬管理制度
现代企业在进行科学的薪酬管理时，必须要重视完善薪酬管理制度。在此过程中，企业必须要将完善薪酬管理制度作为开展薪酬管理工作的指导，将所制定的、完善的薪酬制度与企业文化建设、企业核心发展战略、企业生产与销售等诸多环节紧密相连，促使其融入企业的各个部门与各个领域，令其能够为企业的薪酬管理提供准确的大方向。与此同时，企业也需要重新调整薪酬结构，保证其在薪酬管理制度的约束下具有公平性，将薪酬结构与员工的切身利益分配进行直接关联，而后通过薪酬管理制度以及薪酬结构的合理性、公平性、激励性，提升整体管理水平。
3.定期调整薪酬
新时期，企业必须要定期调整薪酬。主要由于薪酬体系在运营一段时间后随着市场经济的发展以及企业的进步，并不能够完全适应企业的发展需求，而且对员工难以起到激励与鼓舞作用。定期调整薪酬前，企业必须要对市场的薪资水平展开调查，全面考核与借鉴同行业相同职位的薪资水平，而后结合企业自身的发展状态以及员工技能水平、工作贡献等情况，重新制定更加科学、合理的薪酬体系，提高员工对薪酬以及福利发放的满意度，使员工更好的坚守在自己的工作岗位上。
4.健全激励与约束机制
激励与约束机制的科学设置，在一定程度上能够对企业员工起到良好的激励作用，促使其在工作中充分发挥自身主动性与积极性，为企业的发展创造更大价值。因此，现代企业必须要重视在薪酬管理中对激励与约束机制进行健全，要能够采用多样化的激励方式，不仅要包括物质奖励，如奖金、分红等，也应该包括精神奖励，如岗位晋升、优秀员工评选等。该种情况下，企业员工能够感受到企业对其工作能力以及工作地位的肯定，更能够激发自身工作的努力性。
四、结语
薪酬管理属于现代企业经营与发展中的重要环节，更属于其人力资源管理中的重点内容。良好的薪酬管理水平能够促使企业招揽、留住更多的优秀人才，能够有效提升企业在市场中的核心竞争能力。同时，薪酬管理具有科学性、合理性、公正性，能够促使企业员工充分发挥自身的价值，为企业创造更大的经济效益。我国企业在发展中，要能够综合市场发展状态以及企业自身发展情况，积极减少政府行政干预，完善薪酬管理制度，定期调整薪酬，更要健全激励与约束机制，以此推动企业获得更健康的发展。
参考文献：
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[3]王菁.浅谈子公司经营者薪酬管理存在问题及应对策略[J].现代经济信息,2012(7):97.
作者:吕佳 单位:龙泉水务(临朐)有限公司
