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摘要：
薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分,它直接关系到一个企业能否够健康的发展。试从薪酬管理内容等角度浅析电力企业薪酬管理的必要性及重要性，对当前电力企业薪酬管理的现状提出几点思考，并且对如何进行电力企业薪酬管理提出一些建议，旨在提高电力企业薪酬管理水平和推动企业的健康发展。
关键词：
薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。
1进行企业人力资源薪酬管理的重要意义
企业人力资源薪酬管理具有重要的意义。其一，加大企业的外部竞争力。薪酬体现出来的外部竞争力可以提高企业的知名度，能够吸引更多的人才来到企业，增加企业人力资源优势。其二，促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理可以有力的刺激并引导员工做出企业所期望的行为，推动企业战略目标的实现进程，做到企业与员工的双赢。其三，提高员工的工作质量。企业为员工提供良好的薪酬福利待遇，从而减少由于生活方面分散的工作精力，有效的提高企业员工工作的质量。
2对当前人力资源薪酬管理问题的思考
众所周知，在各行各业信息化发展的今天，对于企业的管理也要跟上时代的步伐，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，不仅仅是一个企业持续发展的重点、更是难点，当下还遗留一些问题等待解决。2.1职位分工不合理。在电力企业中，普遍存在着职位的薪酬体系不完善的问题，还缺乏详细的工作说明，这使得不同的员工不能被有效的区分，个体差异被埋没。而且有时归类于同一个部门的职位存在着重复的现象。这是在企业的薪酬管理工作中很容易出现的一个弊病。2.2人力资源薪酬管理的设计性不够。目前，很多企业都只着眼于当下的利益，认为只要维持着企业的经济利益就可使使企业维持发展，因此对于薪酬管理的重视度就不够。要改变这一现状，要求企业必须认识到合理的薪酬策略是企业长期发展中不可忽视的一个部分，要注重于有战略性的薪酬设计。2.3人力资源薪酬管理依靠的绩效考核体系不科学。很多电力企业现在使用的都是通过考核绩效来决定薪酬分配，但是对于考核的标准却不够明确，还存在着不够科学的问题，没有跟上当前时代的发展。薪酬作为对员工最直接的激励方式，没有起到最大化的效果。这会在一定程度上使得员工在拿到报酬后却没有幸福感和满足感，从而不会主动地改变自己的工作态度和提高自己的工作效率，受损害最大的则是企业本身。2.4人力资源薪酬管理缺乏对员工的激励。薪酬发到员工手里，激励效果却没有达到最大化，这是当前电力企业应该重视的问题。在有些员工看来，薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量，但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工，或者有裙带关系的老员工。另外，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长此以往，一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体，基本的需要的不仅仅是金钱和物质，还有很多精神层面的需求，这一点应该被企业牢牢把握。
3对新时期电力企业人力资源薪酬管理改进的建议
作为企业的人力资源的管理者们，要深刻认识到薪酬管理在所有人力资源管理工作中的重要性，对技术和资本进行核算，合理地设置薪酬管理的制度，来使得每个员工能感受到薪酬分配的公平，从而使薪酬发挥最大的价值。3.1以提升企业自身优势为目标。在不同的时期，电力企业的发展目标和路径是不同的，因此薪酬管理制度应该与企业的发展相适应，这就要求薪酬管理要具有一定的战略性。电力企业迅速的发展，就要求薪酬制度要及时的随着企业的进步而进步，合理的调整，才能有效地增大企业的竞争力。企业的薪酬能够直接地决定人才的去留，人才能否被吸引是企业竞争力能否有效提高的关键所在。通过合理的薪酬管理，来引进人才、保留人才，才算的上是明智之举。3.2顺应时代完善薪酬管理制度。员工是企业的根本，应该保证企业的效益员工是最根本的受益人，因此就要让员工最大程度的享受到企业的成果。社会经济的大环境不断变化且日新月异，这就要求薪酬制度不仅仅要结合企业自身的实际情况找准定位，还要时刻留意外部大环境的变化，来避免企业可能因为与社会脱节而造成的经济风险。在公司内部，要积极顺应时代的发展，规范各项规章制度，使薪酬的分配做到有章可依、有理可循，来减小薪酬分配中可能出现的矛盾发生的概率。在薪酬管理的过程中，一定要努力做到公平、公正和公开。以员工的实际工作情况，例如技术能力、工作量、工作贡献、在职时长等来确定应该被分配的薪酬。同时应该更注重对基层工作人员的福利保障，使他们感受到对于企业的归属感和认同感，选择留在企业并为之奋斗。此外，正确的考核方式是保证薪酬分配公平的重要指标，所以要制定好合理的考核制度，使企业的各个岗位彼此之间的工作内容和难度的差异可以通过薪酬的分配不同而得以体现，这样可以使考核跟有依据，从而最大化地实现公平。
4结论
有效的人力资源薪酬管理制度不仅能使员工劳有所得，还能保证人才的不流失。电力企业从上到下各有分工，也各有相应的薪酬制度，员工心中有了对企业的认同，可以使企业的总绩效短时间内得到质的飞跃，也可以使企业顺应时展的潮流，在社会主义市场经济中激流勇进，得到可持续的发展。
参考文献
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作者:丁波丹 何茜 单位:国网湖北省电力公司安陆市供电公司 国网湖北省电力公司云梦县供电公司