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摘要:
油田企业对于员工的薪资有效管理，是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度，提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。
关键词:
油田企业；薪酬；制度
油田开发属于我国的经济建设的主要工作内容，能够有效拉动我国经济发展。一直以来，我国的油田均处于快速发展的状态，在现代企业管理体制的创新和管理的背景下，对油田企业进行的创新和改革，国家一直予以高度重视。在油田企业改革创新的所有体制中，员工薪酬管理制度是保证企业能够健康发展的主要措施。而油田企业在对员工薪酬管理方面存在较大的问题，对油田企业的发展产生较大的不良影响。
1油田员工薪酬制度出现的问题
1.1员工薪酬制度的思想误区
虽然油田企业早已经对企业内的所有制度进行改革，但是员工的薪酬制度仍旧变化不大。员工的薪酬制度依旧以平均分配为主，按劳分配的员工薪酬制度并未得到推广，并且岗位员工的工资要低于技能员工工资，员工的工资与其工龄形成正比，出现低职高新的不合理情况。计划经济让油田企业员工出现工资的固定模式，不论员工的工作有多突出、企业的经济效益是否提升，员工的薪酬均不会发生变化，在一定程度上降低部分员工的工作积极性，提升部分员工的对企业的依赖性。企业员工在工作过程中缺乏竞争意识，不利于企业的发展。
1.2薪酬制度不健全
就目前而言，部分油田企业的并未将不健全的薪酬制度改善、健全。主要体现为员工的绩效考核并没有统一的评价标准，对于绩效考核的结构并没有明确的奖惩制度。企业的员工绩效考核仅仅是对其基本薪资有作用效果，对于员工的辅助薪资并未进行相应的考核，并且油田企业在对员工薪资进行考核时，比较重视员工的资历，对于员工的表现能力并不予以过多的重视。并且企业的员工薪资考核过程不透明，导致员工走关系或拉帮结派以获取更好的工作职位，以降低员工对绩效考核的重视程度，不利于企业的发展。
1.3薪酬低
薪酬是对员工工作能力以及个人价值的主要体现，是企业对员工价值的肯定，然而油田企业会通过降低员工的薪酬来降低企业的支出成本，导致员工的付出与回报不对等，降低员工工作地积极性，加大人才的流动性，并且会削弱企业在本行业中的竞争能力，阻碍企业的发展。
1.4员工薪酬激励制度形式化
通常企业得到的最大经济收益而产生的最小薪资是一个企业员工薪酬制度的绩效标准，油田企业在员工薪酬制度制定方面就已经将薪酬激励制度形式化，大幅降低员工的工作积极性与竞争性。此外，油田企业的员工薪酬制度并未市场化，从而出现薪酬水平高低不一的情况，这也是导致企业赢得最大经济效益的主要原因。
2油田企业员工薪酬制度改善措施
2.1员工薪酬制度合理化
对于油田企业的员工薪酬思想误区方面问题，企业的管理人员需要摒弃薪酬平均主义，积极实施员工薪酬按劳分配，通过员工的工作绩效、岗位价值以及工作能力等方面来肯定员工对企业的价值，给予其应得的回报，简而言之，员工对企业的贡献越大、工作能力越强，其得到的薪酬越高。在付出与回报形成正比的情况下，让员工的个人价值得以实现，在一定程度上能够有效提升员工的工作积极性，以推动企业的发展和进步。
2.2规范员工薪酬制度
员工的绩效考核必须公平、公正、公开，实施透明化考核。首先，企业需要制定相应的制度，严禁员工之间拉帮结派、走关系，避免在绩效考核方面出现不公平的情况。其次，需要制定员工绩效考核的标准，让员工的各项绩效考核有据可依，提升考核的公平性，对员工的个人价值进行肯定。接着，严格根据员工绩效考核得出的结果来分配员工的应得薪酬，提升员工的工作积极性以及竞争性。
2.3完善员工薪酬制度
在人才市场中，最具竞争力的为企业员工的薪酬。建立健全合理、公平的薪酬制度才能够吸引更多的人才，降低人才的流动性。员工基本薪资和工作奖金的发放，需要根据其工作的能力以及工作绩效来对其价值进行衡量，不能够根据员工的工龄以及职位来衡量其对企业的贡献。此外，需要定时对员工进行相应的培训，以培养员工积极的工作态度以及工作的责任心。因此，油田企业需要将员工的薪酬与其工作能力、绩效等方面挂钩，以提升员工工作的积极性，提升企业在油田行业中的竞争力。
2.4重视员工薪酬奖励
企业能够得到长久的发展，能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，需要有优秀的人才来支撑，因此企业需要重视员工薪酬奖励，以留住优秀人才和吸引人才为主要目的。企业在制定薪资奖励制度的同时，还需要重视对员工的能力培养工作，定期对企业内部员工进行相应的专业培训，给予员工竞争的机会，以提升员工的创新能力，提升企业的竞争能力。除此之外，企业还需要为员工提供良好的工作环境、福利以及人身保障等，以让员工能够长久为企业服务，以提升企业的经济效益。
3结语
由此可知，合理、公平的员工薪酬管理是推动企业发展的主要方法之一，公平、公正、公开的员工绩效考核制度以及奖惩制度在一定程度上能够提升员工的工作积极性，对员工定期进行培训能够提升员工的创新能力。有效的薪酬管理，能够提升企业在本行业中的竞争能力，能够提升企业的经济效益，从而能够让企业得到更长久的发展。
参考文献：
[1]李建刚.浅析企业人力资源管理之薪酬管理[J].商场现代化,2014(18):109-109.
[2]张立君，邳楠楠.浅谈油田单位的人力资源及薪酬管理[J].中国化工贸易,2012,4(9):81-81.
作者:党会芳 单位:青海油田公司格尔木社区管理中心
