前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业薪酬管理的问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
薪酬管理直接关系到电力员工待遇，能够最大限度地调动员工的积极性和工作动力，员工感受不到薪酬待遇的公平公正，会丧失工作积极性。
关键词:
1电力企业薪酬管理存在问题
1．1缺乏合理的薪酬制度
当前无论国有或民营电力企业，都或多或少存在薪酬制度不合理、不完善的现象，如:只按编制身份发放薪酬，对临时聘用员工产生歧视心理。对待兢兢业业的员工和那些敷衍塞责的员工，竟然报酬一样，有些单位还是“吃大锅饭”混工资的状态，没有实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬政策，难以调动员工的主动性和积极性。干得多的与干得少的报酬一样;责任重大的跟责任轻的报酬一样;偷懒的与勤劳的报酬一样;工龄长与工龄短的报酬一样，没有严格的薪酬区分制度，就无法提升员工的正能量，时间一长，还会产生消极应付的抵触情绪。
1．2缺乏科学的考核制度
考核制度，一般就只看职称、岗位、学历、工龄，简单结合这四样来定薪酬，计发工资。至于工作表现，在单位的贡献，工作量的强度大小等方面都没有纳入考核制度，即使写进制度中，也没有真正落实。电力企业里，从管理者到员工，对考核制度普遍漠视，有些采取“事不关己，高高挂起”的态度。大部分人只关心自己工资卡上有多少钱，而不会关心这些钱是由哪些薪酬项目构成的，没有接受“考核"这个意识。
1．3缺乏合理完善的激励制度
计划经济条件下，干多干少、干好干坏一个样，何来激励制度。建立市场经济后，经过若干年的改革，电企改革依然不彻底，残留的一些弊端仍然存在。激励制度的缺失，会导致员工不思进取，丧失动力。有些单位和部门，为了应付上级检查，临时弄虚作假搞一些虚假的激励制度。一些没有经过调研和论证，凭空想象出来的激励制度，肯定是“文不对题”的不合理制度，拿来企业套用没任何意义，甚至还会影响企业的正常运转秩序。
1．4缺乏严密的监督制度
电力企业与众多企业一样，制度条文多，规章制度多，但空架子较多，缺少专业的监督机构监督其执行。薪酬制度是一套比较繁琐的制度体系，牵涉面广，内容繁杂，涉及电力企业的方方面面。如果不调查了解员工的具体情况，凭空制订的薪酬制度肯定不切实际。加上没有专门的监督体系和专人负责，难以执行到位。
2电力企业薪酬管理对策
电力薪酬管理没有具体、固定的模版对策可以参照，因为每个单位的实际情况有别，只能在大的政策制度框架内，再结合本单位的情况进行借鉴，制订出科学实用的薪酬制度。
2．1设计科学可行的薪酬制度
什么叫科学可行科学就是按照单位实际情况，制订的客观真实的薪酬制度。“可行”就是可以执行到位，可以实现预期目标。科学可行的薪酬制度，具体应从以下几个方面做工作:(1)无论员工是哪种编制和用工形式，薪酬待遇应一视同仁，差距不能太大。(2)薪酬制度要以人为本，多考虑普通员工和聘用制员工的利益。(3)薪酬制度既要考虑单位利益，也要照顾员工利益，让二者利益平衡协调，共同促进电力企业稳健、快速发展。(4)薪酬制度可根据企业情况灵活调整，以求更好地适应企业发展，为企业提供坚强的薪酬保障。(5)制订精细化的薪酬制度，把员工福利、医保、社保、失业保险、大额人身伤害保险等纳入其中，为员工提供全方位的保障制度，免除后顾之忧。
2．2建立健全实用有效的考核制度
电力企业的考核制度应在借鉴其它单位的基础上，走一条有着自我特色的考核之路。(1)既要考核员工的学识水平，也要考核其实际工作能力。重点是考核在企业里做事的贡献大小。(2)制订一套科学、实用的员工考勤制度，包括员工在工作上的表现，都要纳入考核体系中。(3)制订一套客观实际、科学规范的奖惩制度，优秀者重奖，敷衍塞责者惩罚或淘汰。(4)定期或不定期对各部门之间的员工进行考核比赛，制订考试或竞赛类考核制度，让所有员工经常接受考核。(5)考核制度要分门别类进行详细制订，领导和员工的要分开;岗位不同的员工也要分开。
2．3结合单位实际拓展激励手段
激励手段多种多样，要在充分结合单位实际的基础上，把激励手段扩大化、多样化、上升化。(1)员工的激励手段要结合其工种、岗位、性质实施，让每个员工积极参与，发挥自身潜力。(2)激励手段既可采用物质的，也可采用精神的。当然，两种手段结合在一起，效果更佳。(3)单位可结合实际成立“激励部门"，针对每个员工的情况制订激励措施，落实激励手段。(4)拓展激励手段，应不局限于在公司内部，而应走上社会，开展丰富多采的激励活动。如:与其它同行联合开展激励活动，互相评比，互相促进。(5)薪酬管理中要广泛利用激励手段，让“激励措施”促进薪酬管理更加完善、全面。
2．4建设独特的企业文化
如今好些电力企业没有真正的企业文化，即使有，也是搞形式、做样子，企业文化不能落实到实际工作中去。好些单位有企业文化墙，企业文化报，做得精致漂亮，但往往浮于表面，都是一些花架子。要某个员工真正说出企业文化内涵，往往一问三不知。真正的企业文化，要从以下几个方面下功夫。(1)企业文化反映一个企业的精神内涵，需要企业的所有员工去呵护、去培植、去弘扬。(2)企业文化可以参考、借鉴别人的精华，但不能复制、抄袭，必须有自己的特色，因为每个企业是独特的，所以企业文化肯定也是独特的。(3)独特的薪酬管理制度也是企业文化的重要组成部分，同时，良好的企业文化为薪酬管理提供坚实的思想基础。(4)企业文化跟薪酬制度一样，也要与时俱进，根据企业发展态势及时修缮、完善，以求更好地为企业发展服务
2．5不断提升薪酬管理人员素质
电力企业中大都有自己的财务处或财务科室，且拥有专业的财务管理人员。但大部分财务人员的工作思维还停留在过去，主要是完成公司交给的任务即可，没有创新性可言。传统的薪酬管理，主要是为员工造工资表，每月按时发放工资，完成简单的财务任务即可。现代电力企业里的薪酬管理，要求薪酬管理人员具备较强的理论功底，扎实的专业知识，虚心诚恳的学习态度。(1)要打造一支精细化、专业化的薪酬管理对伍，积极引进金融、会计、保险、统计等方面的人才。(2)经常组织财务人员或薪酬管理人员参加各类学习培训，接受现代薪酬管理的新知识、新理念。(3)薪酬管理人员要广泛在企业内进行调研，了解熟悉企业的情况，结合企业人员结构组成的实际情况，制订科学、实用的薪酬制度。(4)积极提升薪酬管理人员的职业素养，培养良好的职业操守和职业习惯，优秀的薪酬管理人员，既有深厚的专业技能，又有无私奉献的良知和道德。(5)薪酬管理人员思维要有前瞻性，善于接受新思想、新观念，且看问题比较长远，能够科学规划电力企业未来的人才蓝图，制订的薪酬制度能够适应电力新时代的科学发展，符合电力企业不断改革、创新的方向。
参考文献:
［1］张晓君．浅析现阶段电力企业薪酬管理存在问及对策［J］．现代研究，2016，9.
作者:李涛 单位:贵州电网有限责任公司