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摘要：
当前社会，科学技术不断进步，人民生活水平不断提高，经济突飞猛进，人力资源管理制度也随之不断完善。对于我国事业单位来说，人力资源管理体系需要深化改革，最关键的环节便是薪酬体系的建立和不断完善，如此才能为我国培养出更多的高质量、高能力、高技术人才，推动我国经济发展。笔者正是基于我国事业单位中出现的有关现象，进行了简要的分析与阐述，提出了些许建议，希望能对事业单位中人力资源薪酬管理起到一定的协助作用，一家之言，敬请参考。
关键词：
事业单位人力资源；薪酬管理；管理现状；解决措施
自从改革开放以来，我国经济迅速发展，社会主义事业如火如荼的进行着，在向前发展的过程中，逆水行舟不进则退，事业单位人力资源管理体系必须要不断完善自身，紧跟时代步伐，唯有如此，才能与事业单位的发展相适应，与我国社会主义事业的发展水平相符。
一、薪酬管理的概念
所谓薪酬，即在单位工作的员工应该获得的包括金钱在内的形式多样的补偿——劳动报酬，由单位提供。薪酬可以分为两大类：非经济类薪酬以及经济类薪酬，经济类薪酬作为最关键的类型又可分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。二者最大的不同在于单位向员工支付薪酬的形式。其中直接经济薪酬是以货币的形式支付，间接经济薪酬的目的是在最大程度上方便员工的生活，避免员工的后顾之忧，如尽可能的减少甚至除去在职人员的额外开支，给员工带来福利，但是并不是通过货币的方式来进行支付薪酬。众所周知，薪酬管理是非常具有组织性的，他主要包括单位对员工的薪酬支付以及在这一形势下的支付策略与水平，构架以及构成，调整和确定，薪酬管理的直接目的反过来作用于自身，这样一来单位才能从中获得巨额利润，所以显而易见的是，薪酬管理必须要与人力资源战略为基础，从而为单位的发展做出应有的贡献。
二、现代事业单位人力资源薪酬管理的现状及分析
所谓事业单位即一种方便人们生活增加社会福利，为社会服务，发展科教文卫等方面，而建立起的社会组织，我国事业单位薪酬体制存在的一个最大特点便是在决策和管理时权力集中现象普遍，也就是说国家决定，事业单位执行。对我国来说，事业单位服务的对象是形式多样的行业，而每一行的事业单位都因行业的不同而有自身独特的特点，不同的行业有着不同的薪酬管理制度和特点。当前我国事业单位人力资源薪酬管理并不完善，具体表现为以下几个方面的现状。
1.绩效薪酬比重不大
绩效薪酬比例不大是事业单位薪酬管理中的一大弊端。一般来说，事业单位员工的薪酬形式多种多样，不仅包括基础工资和奖金，还有福利和津贴等内容，然而，在实际薪酬管理中，这四种薪酬支付形式存在极端不平衡现象，其中基础工资是影响员工薪酬不公平的最大地方，薪酬差异也大多表现与此。众所周知，事业单位内部职位越高基本工资越高，同理，职位越低基本工资越低，这样一来就造成事业单位员工的工资水准不均衡；发放的奖金多少往往取决于员工对单位做出的贡献的大小，也即是工作绩效，从道理上来说，奖金可以在一定程度上平衡高低职位员工的工资，但是实际上高职位的员工往往要比低职位的员工做出的贡献更大；福利主要表现为其事业单位对员工的照顾；津贴主要是对困难员工在生活上或医疗上的些许帮助，但其所占的份额较小。所以总结来说，虽说绩效薪酬即奖金在员工的薪酬中占有一定比例，但其也可以用微乎其微来形容，比重较小始终是事业单位中的一大通病。虽说不少事业单位在薪酬管理上都想贯彻平均化的思想，但这种想法有显而易见的缺点，及非常容易打击一些工作积极负责，工作绩效较高的员工，而使工作懒惰，工作绩效较低的员工从中获益，这是非常不合理的，这样一来会严重影响到事业单位的发展。
2.薪酬与考核的无密切联系
虽说不少事业单位均有考核制度，但从薪酬的构成上来说，其与考核无密切联系，因为除奖金外，基础工资、津贴、福利都是根据现有条件确定的，即使是根据工作绩效发放的奖金是由考核决定的，但是在实际过程中由于不少事业单位考核体系不健全，造成不少事业单位忽略考核而直接偏向于平均化，绩效优先这一概念流于形式，不少工作绩效较高的员工大受打击，而工作绩效较低的员工暗自窃喜。所以总结来说，薪酬与考核即使有些许联系，但在实际操作过程中也已被斩断。
3.单位薪酬激励机制问题
我国目前科学技术水平不断提高，经济发展速度日益加快，虽然许多事业单位意识到了自身有不合理的地方，也在逐步改革和调整，实现了连续进步，但是实际情况并没有得到较好的改变，由于事业单位激励机制较为单一，核心是物质激励，对于员工生活和工作的其它方面并没有涉及，而且由于多种原因，员工结构不合理现象突出，迫切需要进一步优化。由于这些原因，事业单位员工工作积极性较低，有待提升，而且许多高质量人才纷纷跳槽，人才流失现象频繁发生，事业单位的发展受到严重的阻碍。
三、现代事业单位人力资源薪酬管理的建议与措施
1.薪酬体系的建立与完善
对于现代化事业单位来说，人力资源薪酬管理的前提是薪酬体系的建立与完善，而且要以此为侧重点，对于薪酬市场要进行密切连续化调查，而且调查方面要多种多样，主要包括，社会就业现状，同行薪酬水平，地方性薪酬程度，单位经营是否良好，在职员工是否需要较大程度的责任与风险，在职员工技术要求等各个方面。通过对这些因素的调查，确定合理且行之有效的薪酬制度，培养并储备优质人才，科学有效的进行人力资源管理，作为事业单位薪酬管理的相关依据，以利于事业单位人力资源管理。
2.绩效工资制度的建立
没有规矩不成方圆，唯有制度才能保证公平，所以在进行岗位划分时，合理有效的制度是必不可少的，而且在确定员工的工资时要根据一定的规则和岗位进行综合分析，除此之外还要依据群体的不同建立多样化分配制度。为了达到激励员工的目的，事业单位在发放工资时应该考虑到员工的效益和收益，保持一致，优秀员工和一般员工的工资要适当的拉开一定的距离，这样一来可以有效避免鱼目混珠，滥竽充数现象的发生。除此之外，事业单位还要建立绩效考核制度，在考核时要有依据作为参考，以实现公平公正，约束员工，提高效益，发展事业单位的目的，使员工从单位的眼光出发看待和解决有关问题。
3.发挥激励的作用
知识就是力量，知识可以改变命运，在当前社会尤为显著，然而由于社会的不断进步，科学水平不断提高，知识更新速度较快，事业单位员工知识结构老化的现象较为普遍，与此同时，提高员工工作积极性的关键方法便是激励机制。所以，培训激励应运而生，不仅可以提高员工自身素质，提升员工的职位技能，而且提高事业单位对员工的吸引力。事业单位对于员工的培训要综合考虑员工和职位的需求，培训激励措施多种多样，如参加学历提升考核、考取证书、进修高校、出国培训、在职读研等物质方面的激励以及尊重和关心员工的发展，使员工充分展示自身的价值等精神方面的激励。
总而言之，事业单位作为我国经济发展的重要一环，是人才荟萃之地，人力资源薪酬管理作为事业单位中重要的组成成分，不仅对员工个体的发展有着较深的影响，也对事业单位的长远发展有着深远的影响。笔者正是基于当前事业单位人力资源薪酬管理体系的有关问题提出了些许建议，希望能对读者有多帮助，能对事业单位的发展提供动力，在激烈的市场竞争中发挥巨大的作用。
作者：刘桂玲 单位：安阳市三角湖公园
参考文献
[1]张玲.事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2016（19）:76
[2]宝力道.关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考[J].锡林郭勒职业学院学报，2016（2）:132