前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业薪酬管理激励制度建立，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
所谓薪酬激励是指企业支付给员工必要的基本工资之外，对于表现优秀的员工，按公司激励制条款，给予员工一定奖励。铁路企业建立完善的薪酬管理激励制度，在于调动工作人员的积极性，让工作人员带着饱满的工作热情为顾客服务，提升铁路企业在人们心目中的形象。本文分析铁路企业薪酬管理激励制度的建立和应用，旨在不断提高铁路企业薪酬管理水平，促进铁路企业更好地发展。
关键词：
铁路企业；薪酬管理；激励制度
我国对铁路部门进行企业化改革后，也对铁路企业管理工作提出了更高要求，铁路企业按照现代企业管理要求不断完善自身的管理体系，从而促进铁路企业不断提高经济效益，健康发展。薪酬管理激励制度是企业管理中一项重要的管理制度，在铁路企业管理中同样重要，薪酬管理制度直接影响企业员工的切身利益和工作积极性，为了能够使铁路企业人力资源发挥最大价值，建立有效薪酬管理激励制度势在必行，同时也是促进铁路企业长期健康发展的需要。本文在分析铁路企业薪酬管理制度原则的基础上，分析了铁路企业薪酬激励制度的建立和应用。
一、铁路企业薪酬管理制度的建立原则
（一）不以激励和惩罚为目的
铁路企业薪酬激励要把调动员工工作积极性作为重点，促进企业实现发展目标。不能为了惩罚而惩罚，更不能为激励而激励。只有做到这一点才能达到应有的效果。
（二）奖惩要考虑企业的发展实际
铁路企业进行薪酬激励的奖惩措施不能以激励个人和小团体为目标，要考虑企业的整体和长远发展目标，更不能将对员工的激励变成培植亲信。此外，还要杜绝拉帮结派和不劳而获的现象。铁路企业如果不能够做到这些，就不能公平公正激励，不能调动员工工作积极性，更不有利于企业的长远发展，也不能确保员工的切实利益。
（三）不断创新激励方法
激励不只是金钱奖励，给员工授予荣誉称号也是激励，非金钱激励还有晋升、机遇、休假和外出培训和旅游等。激励措施要适度，过多过少都不行，并适当拉开激励层次，为增强员工团队合作意识，要重视团体激励。铁路企业在实际激励过程中要不断创新激励方法，尽可能减少单一激励方法的使用。
（四）坚持科学有效奖惩
企业在使用惩罚负面激励措施时，要尽量避免伤害员工自尊心，防止员工产生挫折心理。此外，选择的惩罚措施要以纠正员工行为作为出发点，不能够为了惩罚而惩罚，更不能恶语伤人和公开批评。把员工的教育作为工作重点，对屡教不改的员工要实施惩罚措施。
二、铁路企业薪酬管理制度的建立与应用
铁路企业的工资分配方案能够满足企业实际发展需要，适应市场经济发展，充分发挥现有激励机制的激励作用。因此，根据企业实际情况，修订现有的薪酬分配制度，使薪酬分配制度更加完善，具体方案如下。
（一）中心思想
以企业行业市场运行机制为基础，企业工资分配方案不断市场化，使企业工资过渡成市场化水平。铁路企业修订后的工资分配方案要体现岗位特点，以便激发员工工作热情，培养员工工作的专业性和创造性，促使企业向更好的方向发展。铁路企业的经营、技术和管理类型岗位工资水平应该不同。
（二）薪酬核定办法
1.新入职员工
铁路企业要对新入职员工（包括其他单位调入和首次就业人员）设计试用期工资，试用期为1~3个月。新入职员工过了试用期后，将工资等级划分为5种档次。要提升一些试用期工作比较优秀员工的工资档次，需要由员工所在部门申报，最后上报企业总经理审批。
2.职务晋升人员
铁路企业员工获得晋升机会后，仍要执行1~3个月的试用，试用期间的工资还是按照原工资标准执行，试用期过后工资调整为新职位最低档。如果有特殊情况，需要报企业审批。
3.岗位调整人员
铁路企业员工要进行岗位调整时需要经历1~3个月的适用期，适用期过后才能够调整工资水平。
4.技术工资
铁路企业要对执行技术工资的员工分初级、中级和高级，级别的核定要由企业人力资源部门考核。经考核合格之后正式执行技术工资，不合格者则不能够享有技术工资。
5.工资调整
铁路企业原则上要每年调整一次员工工资，晋升和职位调整除外，对于存在的特殊情况需要上报审批。
三、结语
铁路企业与普通企业一样，建立薪酬管理激励制度都是为了让人力资源发挥最大价值，但铁路企业比较重职称的评定和岗位工作年限。因此，铁路企业在薪酬管理激励制度过程中要始终将人放在首要位置，充分考虑不同员工的技能状况和工作特点，才能有效发挥薪酬管理激励制度的激励作用。随着我国经济的发展，更多科学的薪酬激励制度将会应用于铁路企业，铁路企业会向更好的方向发展。
作者：侯凯翔 单位：西安铁路局西安客运段
参考文献：
[1]陈虹霁,陈德智.基于岗位评价的薪酬结构设计实例[J].人力资源管理,2013(1).
[2]牛宁.以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略研究[J].现代商业,2015(9).
[3]许卫雄.完善新形势下铁路运输企业薪酬制度的若干思考[J].人才资源开发,2011(2).
[4]蒋涛,刘运国.薪酬激励的梯度效应研究[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C].2012.
