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摘要：
随着社会经济的快速发展，事业单位也得到了长足的发展，事业单位的薪酬管理工作是直接关乎和影响着事业单位职工的工作积极性，也会影响事业单位的办事效率。因此，事业单位需要将薪酬管理和薪酬奖励结合起来，采用合理有效的薪酬管理制度才能为事业单位招贤纳才，通过合适的薪酬奖励方式，满足职工的各项需求，让职工的劳动付出与所获得薪酬是成正比的，不断提高事业单位的办事效率，促进事业单位的持续发展。
关键词：
事业单位；薪酬管理；薪酬激励
随着社会经济的不断发展，各职能部门的管理模式也进行了相应的调整和改变。作为我国的事业单位的主要目标就是为满足人民群众的各项需求，要不断提高自身公益服务的水平。从事业单位目前的管理改革中可以看出，事业单位改革的难点主要集中在自身利益获得上，薪酬管理和薪酬激励是影响事业单位职工工作积极性的关键因素。因此，需要对我国的事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励方式进行相应的调整和完善。
1现阶段我国事业单位薪酬管理中存在的问题
1.1事业单位的薪酬管理太过职务化
薪酬管理是保障事业单位稳定发展的关键所在。事业单位的薪酬管理和薪酬激励必须要合理、科学，才能确保事业单位的长足发展，在事业单位薪酬管理过程中，要将薪酬激励制度有效的融合进去，发挥出薪酬的激励作用，这样才能激发和调动职工的工作积极性，才能不断提高事业单位的办事效率。但在事业单位的薪酬管理过程中，过分的注重职工的学历、资历和职务职称，普遍存在新入职的职工工资低于那些资历高、职称高的老职工的现象。薪酬成为职工的身份象征，导致新入职职工的工作积极性不高，严重影响到事业单位的办事效率，阻碍事业单位的长远发展。
1.2事业单位的薪酬管理缺乏必要的激励功能
目前，我国事业单位职工工资的增长和调整，是根据国家的财政状况，国民经济发展的实际情况进行统一规定的，按照一定的分配模式进行薪酬发放的。事业单位在薪酬管理工作过程中，要对职工的职位、工作内容、资历等方面的因素进行考虑，再进行薪酬分配，需要逐级审查才能将薪酬工作分配到每个事业单位，再由事业单位的财务部门进行薪酬发放。体现出高度集中统一的特点，缺乏必要的激励功能，薪酬分配模式不合理，职工很难有工作的积极性，在工作过程中会出现不认真、做事欠缺考虑等情况，致使事业单位的整体工作效率低下。
1.3薪酬与职位成正比，工资波动范围小
在2014年十月的事业单位工资标准中：工程、经济、统计和会计等专业的人员是一个等级的工资标准，在事业单位职员职务等级工资标准中，职员的工资标准有十个等级，每个等级划分不同的工资档次，一般每个等级都有五、六个不同档次，每个档次之间的工资也是不一样的，工资薪酬等级繁多，结构复杂，不便于操作。
1.4事业单位的薪酬激励方式不尽合理
薪酬激励主要从职工的工作态度、工作能力、工作业绩、出勤率等多个方面进行综合考核，也可以定期对事业单位的职工进行能力培训和技能培养，再根据职工的工作积极性和能力进行岗位分配，再根据职工在岗位上的实际表现进行薪酬奖励，这样才能充分发挥出职工的工作积极性，实现事业单位工作效能的最大化。但是，在实际的薪酬激励方式上，还存在许多不尽合理的地方，比如，事业单位的职工会遭遇不公平的薪酬发放，有些老职工不务正业坐享其成等，这样严重的影响了事业单位职工的工作积极性，引发一些内部矛盾，很难实现事业单位的可持续发展。
2事业单位薪酬激励的重要作用
2.1可以增强事业单位的竞争力
随着社会经济的不断发展，人才在企业发展中的作用越来越重要。一个事业单位要想提高自己的竞争力，就需要吸引和收纳更多的优秀人才，随着事业单位职工在事业单位工作的年限不断加长，通过合理的、适当的薪酬激励制度，才能留住更多的人才，可以不断增强事业单位竞争力。
2.2增强事业单位的核心凝聚力
事业单位的发展主力军是职工，是事业单位的重要组成部分。事业单位在制定相关薪酬激励制度时，不只是针对单个职工，而是要针对事业单位里所有的职工，不断改变传统的薪酬激励机制，要充分发挥出薪酬激励的最大作用，激发职工的工作潜能，调动事业单位整体职工的工作热情和积极性，让每个员工之间更加团结，提高事业单位的核心凝聚力。
2.3调动事业单位职工的工作积极性
薪酬奖励是调动事业单位职工工作积极性的关键因素，并对事业单位的发展起着重要的作用。事业单位要能合理的根据职工的能力水平，进行资金奖励，针对工作能力一般的职工，也要进行充分的肯定和薪酬奖励，只有这样才能调动职工的积极性，职工才会在工作时，表现出色，不断提高自己的工作业绩，来提高事业单位的整体办事效率。
2.4提高事业单位职工的综合素养
事业单位在发展的过程中，职工想获得高的薪酬待遇主要是用来提高自身的综合素养和专业能力。随着社会经济的不断发展，对职工的发展提出了更高的要求，职工也会根据社会发展的需求，不断通过自我学习来提高和完善自己各方面的能力，提高自己的专业技能，才能在工作中发挥出自己应有的价值。事业单位在薪酬激励要多给职工提供发展的空间，激发职工的学习热情，促进职工的自我学习，不断提高事业单位职工的综合素养。
3完善事业单位薪酬管理和薪酬激励的具体措施
3.1坚持按劳分配的薪酬管理制度
事业单位在薪酬管理工作中，要坚持按劳分配，根据职工的劳务量进行分配，确保职工可以得到与之相符合的劳动报酬，确保职工心理平衡，这样才能有效的提升事业单位职工的工作积极性，对于事业单位的新入职职工来说，这是给了他们一些良好的发展环境，既能激发他们的工作潜能，活跃思维方式，又能影响事业单位的工作环境，在事业单位内部形成一个良好的工作氛围，促进事业单位的可持续发展。
3.2进行绩效考核，调动职工的工作积极性
职工工作积极性是影响事业单位办事效率的关键，因此，需要对事业单位的薪酬管理制度进行改革和创新，注重对职工绩效的考核，制定合理有效的绩效考核制度，来衡量职工在日常工作中工作态度，根据职工的实际工作情况，进行合理的薪酬分配，确保职工是“多劳多得”，一般绩效考核的主要内容有职工的劳务量、考勤等方面。此外，所设置的薪酬要与职工的实际情况相适应，对于那些超额完成上级指派任务的职工，要给予相应的薪酬奖励，来激发职工的工作积极性，不断提高事业单位的整体办事效率。
3.3采用科学合理的薪酬激励方式
（1）根据岗位的实际情况设置工资补贴。职工薪酬的另外一个部分就是补贴工资，比如，交通补贴、出差补贴等，都是职工的工资组成部分。事业单位可以根据国家的相关政策，设置相应的福利制度，根据职工的劳务量、工龄、工作态度等方面，进行工资补贴。
（2）根据职工的实际情况设置岗位津贴。事业单位的岗位设置比较复杂，形式也比较多样。有管理岗位，技术型岗位，后勤岗位等等，因此，可以根据不同的岗位，不同的职责、任务，因为岗位不同和职责的不同，所提供的工资标准和薪酬会存在一定的差异性，针对这种差异性，可以设置相应的岗位津贴，来激励各个岗位职工的工作积极性，提高事业单位的整体办事效率。
4结语
目前，我国事业单位的薪酬管理与薪酬激励方面都存在着问题，也已经成为阻碍事业单位发展和改革的关键因素，事业单位的薪酬奖励主要来自于政府的财政支持，实现行之有效的薪酬激励制度，才能确保事业单位薪酬管理的合理性，不断深化事业单位的公益性服务职能，提高事业单位的办事效率。因此，改革事业单位的薪酬管理与薪酬奖励制度是势在必行的，也是非常重要的，事业单位在发展的过程中，要根据事业单位的实际情况和时展的需求，对单位内部的薪酬管理与薪酬激励制度进行合理的改变和更新，不断提高事业单位的服务水平，促进事业单位的长足发展。
作者：林琼 单位：福州市建筑设计院
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