前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的供电企业薪酬管理设计与应用研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、供电企业薪酬制度中存在的问题
1供电企业的分配主体地位没有真正确立。
政府垄断了电力行业，自然而然对供电企业的薪酬制度干预过多，使得人力资源部不能自由的按照绩效来发放工资，从而薪酬的奖励作用也得不到体现了。虽然目前供电企业拥有了内部分配的自主权，但是政府通过行政手段对供电企业实行工效挂钩，直接干预了供电企业的工资管理。供电企业的自主分配权难以落实，薪酬管理权也不能自主，这严重阻碍了供电企业内部薪酬制度改革的步伐，使的薪酬制度无法调整，员工的工作绩效得不到应有的报酬，导致员工的工作积极性差。
2.平均主义思想严重。
我国社会经济分配制度早就实行了按劳分配的原则，多劳多得，少劳少得。但是供电企业在薪酬上还是存在严重的平均主义思想，有些管理者担心拉大了员工之间的收入差距会激化内部矛盾，以没有矛盾的分配为基本原则，尽量做到每一位员工的薪酬都差不多。反而，员工会产生吃“大锅饭”的懒惰思想，在供电企业中浑水摸鱼，滥竽充数，不干实在的工作；假如，拉开了收入差距，有的员工会认为做一样的工作，凭什么薪酬不一样，长期以往形成的怨恨心理，极其影响工作效率。因此，这就导致管理者和员工的平均主义思想严重，几乎是在他们的脑海里根深蒂固了。薪酬制度的奖励和约束作用难以显现，合理的薪酬制度也难以建立，员工工作积极性差，缺乏压力和动力。
3.工作分析和岗位评价制度没有建立。
员工的工作分析和岗位评价是一项特别重要的工作，劳动差别缺乏明确的依据，体现在员工劳动技能和强度，工作环境和岗位责任等没有得到科学规范的评价，重要岗位和必要岗位的薪酬差不多，特殊岗位没有相应的经济补贴或是其他福利，工作承担的责任大与责任小的员工之间没有拉开收入差距。例如，供电企业的室内工作人员与室外工作人员在工作环境上是有很大差别的，室外工作人员的条件艰苦，并且安全系数低，有一定的生命危险，但是，他们之间的收入差距却没有差距。这种薪酬管理制度是存在很大缺陷的，没有形成科学的评价制度，发挥不了薪酬的激励作用，无法调动员工的工作积极性和主动性。
二、供电企业薪酬管理的有效性措施
1.为供电企业提供良好的外部环境。
在供电企业中薪酬管理工作是特别重要的，关乎工作人员的经济利益和劳动报酬，甚至是供电企业的未来发展的前景。供电企业薪酬管理中存在的这些问题不完全是企业本身就可以解决的，而是由多方面的因素共同发挥作用来解决的。作为人力资源部的管理人员首先要做的事情就是为供电企业创造良好的外部环境，给企业制造一个重生的机会。国家要坚持为供电企业提供政府支持，让政府成为企业最坚强的后盾，尽量减少政府对薪酬管理的干预，让企业充分发挥自主分配权，给企业自由发挥的空间。从而建立合理完善的分配制度，不断改革深化薪酬管理制度。企业可以根据市场竞争的状况来确定薪酬结构，符合员工的工作绩效，只要员工的工作绩效得到体现，那么，员工的工作积极性就会大幅度提升，为供电企业做好自己应尽的责任。
2.加强薪酬管理基础工作，做到科学分配薪酬。
最重要的是建立科学的工作评价制度，对员工的劳动技能和工作环境进行实地考察，了解员工的实际工作情况，然后再根据岗位的特点来确认各岗位的价值，为薪酬量化提供依据。企业经营管理的方式在不断变化，因此薪酬标准也要不断调整，尽最大的可能维护员工的利益。适当的拉开不同劳动强度、不同劳动技能和工作环境的员工的收入差距，杜绝平均主义思想的滋生和蔓延。
3.建立多样化的薪酬分配机制。
薪酬制度的制定要适应企业营销方式的改变，要能降能升，不会有太多幅度的调整。供电企业是国民经历的重要支柱，薪酬管理机制要对不同岗位的工作人员采取不同的分配方式，高层管理人员与基层的工作人员的薪酬都要与工作付出成正比，对高层管理人员可以实行年薪制，鼓励高层管理人员的工作积极性，提高工作效率和工作质量。多样化薪酬分配机制的建立有利于体现按劳分配的原则，有利于发挥薪酬夫人奖励作用。
三、结束语
本文主要分析了供电企业的薪酬管理制度中存在的问题，以及解决这些问题的措施，其中这些措施包括为供电企业提供良好的外部环境，加强薪酬管理基础工作，做到科学分配薪酬，建立多样化的薪酬分配机制等。供电企业在电力行业中占据重要位置，做好供电企业的薪酬管理工作，可以为电力行业提供更大的发展空间。
作者：徐文 单位：国网江西省电力公司景德镇供电分公司
