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对路桥施工企业的发展情况进行分析发现，其具有一定流动性和分散性，使得财务部分进行有效薪酬管理的难度比较大。根据路桥施工企业薪酬管理的整体情况来看，其存在的主要问题有如下几个方面：
(一)奖金和福利制度方面的问题
财务部分在进行薪酬核算的过程中，没有根据不同工种、不同施工阶段等存在的差异性制定奖金级别和福利发放政策，这些不确定因素使路桥施工企业给以的奖金和福利无法有效发挥激励作用。与此同时，部分担负薪酬核算工作的会计人员同时兼顾工资审查与监督工作，大大降低财务部门的工作效率，使薪酬核算效果受到一定影响。并且，企业实施的奖金和福利制度是一个标准，根本起不到吸引员工的作用，使奖金和福利失去了存在的意义。
(二)薪酬政策方面的问题
路桥施工企业的薪酬管理工作是一项十分繁琐的工作，与施工人员的调入、岗位变动、请假等有着紧密联系，因此，需要企业各个部门做好协调、配合工作，才能确保薪酬政策得到真正落实。但现实情况是，受到路桥施工环境、管理级别等的影响，各施工岗位的配合力度还不够强，企业内部管理人员和施工人员的薪酬差距较大，部分企业还针对管理人员设置有经费补贴政策，使得施工人员的工作积极性受到极大影响。同时，没有充分体现按劳分配政策，相同级别的员工所领取的工资薪酬都一样，对于工作量较大、难度较高的部分来说，其公正性受到质疑，最终出现高级技术人才和管理人才大量流失问题。
(三)薪酬管理体系方面的问题
随着我国薪酬制度改革的不断推进，薪酬管理体系得到一定完善，在路桥施工企业中，财务部门的管理工作不再只是限于以往的发放工资，而更多的是进行智能化管理，以推动路桥施工企业薪酬管理的现代化发展。但现阶段仍存在薪酬管理体系目标不够明确的问题，将工作时间和报酬结合在一起，没有针对性的对部分员工做出的贡献给以嘉奖，导致企业整体效益、员工工作积极性和价值观等出现很多问题。
二、财务角度下的路桥施工企业薪酬管理策略
在实践过程中，财务角度下的路桥施工企业薪酬管理必须注重物质和精神方面的激励，以达到相辅相成的效果，才能更好的提高企业的整体利益，同时，注重薪酬的合理分配，根据个人的工作情况和对企业的奉献来制定相关制度，以做到有效薪酬分配。目前，财务角度下的路桥施工企业薪酬管理策略主要有如下几个方面：
(一)注重薪酬分配体系的差异性
根据路桥施工企业的性质，想要提高企业的经济效益，就必须注重各种资源的有效利用，不断加强财务管理，有效完善薪酬管理体系，才能真正提高企业的整体收入。在实践过程中，从财务角度出发，注重薪酬分配体系的差异性，认真落实岗位绩效工资哦责任制和薪点工资制，对经营者实行年薪制、项目经理实行期薪制、施工人员实行计件定额工资制和按劳分配制，以确保企业各个岗位员工薪酬的公正性和合理性，从而增强薪酬管理的竞争性，促进企业薪酬管理水平不断提升。
(二)合理运用岗位薪酬评估制度
为了更有效的进行薪酬管理，财务部门的工作人员要根据企业的实际发展情况、组织结构等制定合适的目标，对不同岗位进行合理调整，明确各岗位应担负的职责，才能确保岗位薪酬评估制度得到合理运用，以通过评估的结果对各岗位的业绩情况有更全面的掌控，从而不断提升各岗位的创作价值。在实践过程中，将薪酬管理和不同岗位员工所创作的价值结合在一起，可以有效提升薪酬系统的说服力，从而真正体现路桥施工企业薪酬体现的公平性。
(三)有效结合绩效管理和薪酬管理
根据企业员工的业绩情况和实际工作情况，有效结合绩效管理和薪酬管理，可以不断增强企业员工的工作积极性。与此同时，对企业员工的工作绩效进行有效管理，将企业的发展与员工的发展紧密联系在一起，可以使企业的整体结构得到不断优化，在增强企业市场竞争力的同时，使高素质、高技术的专业人才、技术人才不断增多，从而充分发挥企业员工的个人价值。
(四)确保企业发展和薪酬战略的统一性
为了更有效的进行薪酬管理，财务部门必须制定合适的额奖励机制，明确每个员工的工作职责，才能根据员工的业绩给以公正的嘉奖，以不断提高企业员工的工作积极性和技术水平，为企业长远发展提供基础保障。与此同时，有效完善企业员工的福利制度，在体现差异性的同时，确保企业发展和薪酬战略的统一性，才能使福利制度发挥应有的效用，促进企业员工创造出更大的效益。
三、结束语
综上所述，在路桥施工企业的正常运行中，财务部门必须对薪酬管理给以高度重视，制定合适的薪酬制度，才能使企业的内部管理得到有效控制。因此，当前我国路桥施工企业必须根据实际发展情况，有针对性的提高管理力度，才能促进企业财务管理水平不断提升。
作者：井怀贞 单位：石家庄市公路桥梁投资开发管理中心