前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业中薪酬管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、全口径薪酬的必要性和紧迫性
1.电力企业发展的迫切需要
当前，电力企业发展正处于建设现代企业的重要战略机遇期。近年来，电力企业集约化管理已取得明显实效，人力资源工作围绕企业党组确定的发展目标，积极应对复杂多变的外部经营环境和电网快速发展对人才的需求，创新工作模式，推进组织体制变革，加强劳动用工管理，开展全员绩效管理，加强员工能力建设，创新人才培养机制，拓宽员工职业发展通道，人力资源管理工作水平得到了全面提升。薪酬分配作为人力资源管理体系的重要组成部分，因为受到政策制约、外部环境或利益影响等原因，亟需建立和完善目前还比较薄弱，导致企业在人才建设上还存在着差距和不足，还存在高层次创新人才匮乏，人才结构和布局不够合理，人才发展机制不够顺畅等问题，符合企业实际需要的全口径薪酬激励机制，以实现对企业发展战略和人才战略的有效支撑。
2.落实国家及上级部门关于薪酬管理的相关要求
近年来，国家和上级有关部门多次就电力企业薪酬管理提出了明确要求，主要包括：一是处理好企业内部收入分配制度中效率与公平的关系，合理确定与企业实际相适应的职工收入水平；二是规范内部分配行为，进一步理顺企业领导人员、关键岗位人员、一线职工等内部各类人员收入分配关系，加大对关键人才的激励力度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局；三是企业要结合自身实际，对高技能人才、优秀班组长和其他表现突出的职工在聘任、工资、带薪学习、培训、休假等方面制定相应的鼓励办法。
3.适应企业加强内部收入分配管理的需要
随着企业管理水平的不断提升，对内部薪酬分配的激励和导向作用要求日益提高，近年来，电力企业陆续出台了一些激励手段和措施，这些措施都取得了一定的成效，但不可否认，还存在着诸多的不足和短板，突出表现在：一是职工工资增长与绩效考核结果挂钩不紧密，工资晋升与岗位劳动效率、职工工作业绩缺乏直接的联系，不能充分发挥分配的激励作用；二是企业内部各层级之间分配差距不尽合理，技术和能力导向作用不明显，对特殊人才、关键岗位和生产一线的倾斜力度还不够，薪酬分配的激励作用仍未得到充分发挥，激励机制仍有较大的完善提升空间；三是激励手段单一，过度依赖于货币化薪资激励，缺乏丰富多样的非货币化激励手段。
二、建立全口径薪酬激励机制
1.工资激励
工资激励是全口径薪酬激励中最基本也是最重要的激励形式，其在实施过程中要遵循以下原则：一是其激励策略要与企业发展战略、业务目标、企业文化相一致；二是工资体系总体要保持“外部竞争性和内部公平性”，内部公平以岗位职级体系为基础，外部具有吸引和留储人才的竞争性；三是在遵循总额控制的原则下，根据自身实际情况确定合理的工资比例纳入全员绩效考核；四是根据不同岗位的工作特点与工作性质，设定不同岗位职级的薪酬结构比例，以提升激励效果；五是企业的分配体系应根据企业发展的需要，及时进行维护与动态调整，以支持员工的发展与成长，实现对员工的激励与保留。
2.福利保障激励
企业福利现已成为吸引人才、激励人才，自我发展、自我实现的重要途径。通过规范福利项目，优化福利结构，公布福利规章制度，确保员工依法合理享受企业福利。保证员工福利经费不受侵占，逐步合法提升员工福利待遇，有效激发员工工作热情，取得员工对企业的认同感，促进企业和谐稳定。
3.非货币化激励非货币化激励
主要包括培训、休假、文化激励等，在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间较长，在现代企业中，是一种非常重要的激励方式。
4.特定群体个性激励
对于生产一线特殊人员，综合考虑生产岗位特点、工作强度、工作环境等方面的差异性，为生产一线特殊人员提供以货币化激励为重点的特殊奖励，包括体现岗位价值的特殊奖励，注重提升能力和业务水平的职业发展激励，以及注重保障性的特殊福利；对于关键人才，综合考虑关键岗位的核心价值、个人及团队业绩等方面的差异性，为关键人才提供以货币化激励为基础、以个人荣誉、自我价值实现为特色的特殊奖励；对于稀缺人才，综合考虑特殊岗位的稀缺性、贡献评价的多元化以及个人需求多样化等方面的特性，为稀缺人才提供以差异化为特征、以职业发展为重点的具有针对性的特殊奖励。
三、全口径薪酬推行过程中的注意事项
一是规范薪资管理，建立统一集中的管控体系，明确薪资激励体系的覆盖口径和范围，制定统一的管理要求，持续加强人力资源集约化管控，提高工资总额预算管理的激励约束作用。二是在条件成熟的前提下，适时推进薪资制度改革。在实施过程中坚持“先易后难”的原则，先解决好解决的普遍问题，特殊问题以后再完善，稳步推进相关工作。三是以特定群体为切入点建立差异化激励分配机制。企业根据自身的特点，探索建立一套标准科学、结构合理、调整灵活的薪酬动态管理机制。以生产一线特殊人员、关键人才、稀缺人才为激励重点，对不同岗位人员采用不同形式的薪酬分配手段，使薪酬最大限度的体现不同岗位人员的劳动价值；创新激励方式，研究实行工作激励、特殊福利、重大管理、技术创新一次性奖励等激励手段，满足不同类型人才的激励需要。
四、总结
为适应企业和员工共同发展的需要，在电力企业中推行全口径薪酬管理已非常必要和迫切，可以说已势在必行。只有通过全口径薪酬改革，特别是推进全口径薪酬激励，才能进一步提升员工的工作热情，促进企业的和谐健康发展。
作者：袁婷婷 单位：重庆广汇供电服务有限责任公司市区分公司