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伴随着我国经济的快速发展，事业单位对于社会发展的作用逐渐凸显。然而，当前我国人力资源薪酬管理仍然存在着诸多问题，这在很大程度上影响事业单位的发展水平，进而不利于我国社会经济的高效发展。基于此，本文将在分析当前事业单位人力资源管理所面临的困境的基础上，探究其具体的出路，以期提升事业单位工作人员的工作积极性和主动性，确保事业单位在社会发展中的作用得到有效发挥。在社会经济群体中，事业单位是重要的组成部分之一，有助于便利人们的日常生活，在维护国有资产的运转效益方面扮演着重要的角色。要使得事业单位实现健康、有序的发展，不仅需要依托高质量的人力资源，而且需要建立健全其自身的薪酬管理体系。科学、完善的薪酬管理制度有助于提升员工工作的主动性，激励员工更加积极地开展本职工作。但是，在我国经济快速发展的过程中，事业单位人力资源薪酬管理方面面临的问题逐渐引起了人们的重视，并针对其存在的问题，探究具有针对性的解决策略。
一、当前事业单位人力资源薪酬管理面临的困境
1.报酬方式单一。当前，我国事业单位的人力资源薪酬管理制度存在着报酬方式较为单一的问题，这就在很大程度上影响着事业单位员工工作的积极性和其自身的人才吸引力。具体而言，事业单位报酬方式方面存在的问题主要表现在以下两个方面：首先，事业单位在进行人力资源薪酬管理工作的前期，未有效分析和调研报酬的相关标准和具体方式，单纯依据传统标准和思想实施具体操作，虽然可以取得一定的成效，然而在实际实施过程中可能出现脱节现象。比如，部分事业单位的薪酬虽然能够达到员工的基础性要求，但基于整体工作视角而言，仍然不能满足员工的深层次需求，从而使得事业单位员工出现较高的离职率，并在一定程度上影响事业单位运营的稳定性。其次，事业单位在调整报酬方式时，未能依据不同岗位的要求做出具有针对性的改变，而是依据统一的准则具体实施，这种方式，一方面会使得事业单位人力资源薪酬管理存在的不足进一步扩大，而且可能引发单位内部矛盾。
2.福利待遇薄弱。事业单位在进行人力资源薪酬管理的过程中，应该积极采取措施优化和调整自身的福利待遇制度。特别是伴随着企业所占的市场份额越来越大，若事业单位不能切实提高员工的福利待遇，则极可能加剧单位内部的人才流失。当前，很多事业单位依然遵循传统的标准制定针对员工的福利政策，未能在深入了解和剖析员工观点和看法的基础上，实施具有针对性和可行性的发展模式，进而无法有效弥补自身的福利制度存在的漏洞，对于优秀的人才缺乏足够的吸引力。观察我国单位和企业最近几年的人才招聘情况可以看出，事业单位的竞争力在不断下降，部分岗位依然存在着很大的人才缺口，因此，事业单位在实际工作的过程中应该基于自身的管理积极采取措施改进和完善福利待遇制度。若事业单位的福利待遇过于薄弱，则将会在很大程度上影响员工工作的积极性，不利于激发员工工作的热情，进而影响事业单位工作的效率和质量。
3.调整机制缺失。目前，我国很多事业单位的人力资源薪酬管理工作比较简易，尤其在调整薪资待遇方面不具备科学、合理的指导策略，事业单位经过长期的发展依然缺乏较为健全的调整机制，这就使得相关调整工作的质量无法得到保障。缺乏有效的调整机制，不仅不利于调动工作人员的工作热情，而且不利于最大化发挥员工的个人作用和价值，不利于构建积极的工作氛围，进而影响事业单位整体的工作质量和效率。
二、当前事业单位人力资源薪酬管理的出路
1.进一步完善报酬方式。为了确保事业单位实现稳定、持续的发展，需要建立健全其人力资源薪酬管理的报酬方式。因此，事业单位应该不断完善相关措施，制定合理、科学的标准，尽量防止产生新的问题或者漏洞。具体而言，事业单位进一步完善报酬方式的举措主要包含以下两个方面：首先，事业单位在制定人力资源薪酬管理制度前期，应该从我国相关的规范要求报酬标准出发，做好市场调研工作。伴随着人们经济压力的逐渐增大，房贷、车贷等对人们生活的影响也越来越大，基于这样的社会现状，若事业单位的报酬相对较低，则很难吸引优秀的人才为其服务。因此，事业单位应该针对自身人力资源薪酬管理制度的缺陷采取相应的提升举措，主要可以围绕绩效和岗位基本工资等方面出发进行调整，这样有助于进一步提升员工工作的热情和主动性，使得员工以更加积极的精力和状态开展工作。其次，事业单位应该在充分考虑相关的薪酬调整标准和员工的专业素养等基础上进一步完善报酬方式，最大限度防止对事业单位内部报酬产生消极影响，切实优化和改善事业单位的工作环境。
2.进一步优化福利待遇。福利待遇的高低与事业单位人力资源薪酬管理效率和质量的高低息息相关，因此，事业单位应该积极采取措施完善和调整员工的福利待遇问题，制定科学、合理的福利待遇政策。具体而言，进一步优化福利待遇政策的举措主要包括以下两个方面：其一，事业单位可以依据自身的基础模式执行具体的福利待遇政策，针对部分特殊岗位，还应该依托基础模式和其自身人力资源管理的主要特征进行有效优化和完善，这样有助于更好地吸纳人才，确保相关人才的利益，有效防止因为福利待遇不符合需求而丧失大量人才的现象，在事业单位员工的日常工作和生活中渗透良好的福利待遇，将人才效应最大化，进一步解决当前事业单位福利待遇存在的问题。其二，事业单位在完善自身的福利待遇政策时，还应该适当考虑员工的婚丧嫁娶等，主要可以对其给予单位帮助或者假期福利，同时，还应该有效结合现代化社会的风俗习惯和实际需求等制定具有针对性和可行性的福利政策，不断进行改革创新，充分发挥福利待遇政策吸引人才的作用。
3.进一步强化调整机制。进一步强化调整机制是事业单位进行人力资源薪酬管理的重要环节，对于提升其整体的管理质量具有重要的作用。首先，为了在市场竞争中占据主动权，事业单位应该严格依据科学的标准和路线改革创新内部调整机制，基于员工角度，在充分结合社会发展需求的基础上，减少社会舆论压力对员工工作产生的消极影响。其次，事业单位还应该积极为员工提供接受教育、培训和学习的机会，依托内部培训和学习，帮助和激励员工有效设计规划自身的职业生涯。负责人力资源管理的相关人员在实施管理工作的过程中，应该充分结合员工的具体需求，制定对口的激励政策，以此来鼓励员工积极追求更高的等级职称和学历等，切实提高员工的专业素养。最后，事业单位还应该在有效整合员工的精神需求和物质需求的基础上，进一步完善单位内部的激励方式，建立健全自身的激励机制。对于单位内部的员工在落实物质激励的同时，还应该适当给予精神激励，这样有助于保障员工的实际发展需求，有助于事业单位的稳定、高效发展。
三、结语
综上所述，当前事业单位人力资源薪酬管理面临着报酬方式单一、福利待遇薄弱以及调整机制缺失等问题，可以通过进一步完善其报酬方式，进一步完善其福利待遇，进一步强化其调整机制，促进人力资源薪酬管理质量和效率实现有效提升，进而有效激发工作人员的潜能以及工作的积极性和主动性，助力事业单位的持续、稳定发展，切实提升事业单位的竞争力。
作者：杨阳 单位：山西省投资咨询和发展规划院