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摘要：社会的稳步发展以及社会环境的日趋完善，现代企业也深刻认识到了企业人力资源管理在提高企业员工整体素质，优化员工薪资体系等各方面所发挥的积极作用。为了达到调动企业员工主观能动性的目的，企业人力资源管理部门必须充分重视优化和完善薪酬管理体系的重要性，紧跟新经济常态发展的脚步，探索创新企业人力资源管理中薪酬管理机制，保证企业核心竞争力的稳步提升，使得企业能够稳妥发展，为其保驾护航。
关键词：薪酬管理企业人力资源创新策略
社会不断发展以及各个行业竞争日趋激烈的同时，企业也逐渐认识到人才是现代企业经营发展不可或缺的核心要素。企业在发展过程中，必须根据自身发展的实际情况，发挥先进人力资源管理机制的优势，提高企业核心竞争力，推动企业文化建设工作的有序开展。中国倡导的社会主义特色经济发展道路，为企业的经验发展提供了广阔的空间。所以企业在经营发展过程中，必须充分重视挖掘企业内部人才的意义，构建符合企业发展需求的完整组织架构，促进企业综合实力的有效提升，推动企业的发展和壮大。
一、企业人力资源管理中薪酬管理的相关概述
人力资源管理是现代企业经营发展中常用的管理行为之一，其主要包括了员工规划、招聘、培训、发展、工资、业绩、福利等相关内容。企业在经营管理过程中，根据员工的日常工作表现，通过与员工的深度交流和沟通完善企业员工薪酬管理方案，确保员工所获得的报酬与付出呈正比。现代企业的薪酬主要以货币性薪酬与非货币性薪酬等几种形式为主。其中货币性薪酬可以理解为企业为员工提供的社会保障、生活福利、工资、津贴等，而非货币性薪酬则指的是员工弹性工作时间、个人成长、社会地位等相关内容。现代企业在制定和实施薪酬管理制度时，必须充分考虑员工的个人诉求和企业发展的实际情况，薪酬过高或过低都有可能对企业的正常经营发展产生无法挽回的影响。所以，企业人力资源管理部门必须充分重视薪酬管理对企业发展产生的积极影响，运用科学合理的薪酬管理制度，优化和完善企业的人力资源配置，提高企业员工的经济收入，刺激员工的主观能动性，为企业长期战略发展目标的实现提供制度依据。
二、企业薪酬管理存在的问题
(一)薪酬管理体系有待完善。当前大多数企业在经营管理过程中，企业的薪酬管理工作都是由管理层全权负责，而人力资源管理部门的权限则相对较小。由于企业领导层的主观因素对薪酬管理工作的成效有着决定性影响，导致很多企业在薪酬管理体系制定方面都出现了很大的片面性和局限性问题，制约了薪酬管理工作效果的提升。另外，受到企业员工与管理层认知方面差异的影响，很多企业领导层在传统运营和管理思想的影响下，未能根据员工提出的薪酬需求，转换企业现有薪酬管理理念，不仅导致企业薪酬管理体系出现了不合理的问题，而且严重挫伤了员工的工作热情，对企业的经营发展埋下了隐患。
(二)缺乏管理理念的创新性。虽然新经济常态的来临为企业的发展提供了新的契机，然而由于很多企业采用的传统、滞后薪酬管理理念，已经无法满足新时期企业发展的要求。现代企业薪酬管理与企业发展之间存在的差异，不仅成为了制约企业薪酬管理优势发挥的重要因素，而且不利于员工工作质量和效率的提高，影响了企业核心竞争力的增强，而且严重抑制了企业的健康可持续发展。
(三)缺乏对薪酬合理的分配。传统企业薪酬分配与管理体系，主要是以企业上层领导和管理层人员为核心，这种薪酬管理和分配体系存在的问题主要集中在以下几方面：首先，企业制定和实施的薪酬管理体系不符合企业发展的要求。管理层在制定薪酬管理制度时，忽略了基层员工针对薪酬分配提出的意见，企业制定和知识的薪酬管理制度，大多都是由汽车领导层审批实施，导致员工与企业管理层之间发生了严重的冲突和矛盾。其次，企业基层员工劳动付出与实际获得的报酬不成正比。经过深入调查发现，很多企业在经营发展的过程中，并不是按照多劳多得的原则和要求制定相应的薪资标准，致使企业薪酬制度缺乏公平性。最后，薪酬分配制度不规范。随着企业在实施薪酬分配制度时，已经采取了按照员工岗位、等级划分薪酬的策略，但是却忽略了不同等级、同岗位员工在个人能力上存在的差异，这种薪酬待遇区别对待问题的出现，也是导致企业内部薪酬分配不公平现象出现的关键因素之一
三、企业薪酬管理创新策略及途径
(一)构建更加完善的薪酬结构。为了确保企业薪酬管理制度创新工作的顺利进行，现代企业人力资源管理部门在制定薪酬管理制度时，应该切实做好以下几方面的工作。首先，严格按照按劳分配的原则，构建完善且合理的薪酬管理结构。人力资源部门在评价员工时，应该以员工劳动责任、劳动技能等要素为标准，激发员工工作热情。通过对员工劳动责任和劳动技能的综合评价后，确定员工的工资水平。其次，在保证薪酬结构科学性与合理性的前提下，严格按照员工综合劳动技能确定员工薪酬。准确反映企业员工在日常工作中的技能水平，弥补岗位工作的不足，调动员工的工作积极性，鼓励员工在积极学习和研究新技术新技能的基础上，提高自身的劳动效率，确保薪酬管理目标的顺利实现。
(二)提高员工薪资待遇。现代企业基本薪酬主要包括了员工基本工资、绩效考核工资、奖金等相关内容。企业在制定薪酬管理体系时，必须根据企业自身发展的实际情况，将各个薪酬管理要素紧密融合在一起，分析企业员工的职业技能，并以此为基础制定具有针对性的企业人力资源薪酬管理方案，才能在满足员工基本生活需求的基础上，避免因为基本薪资构成出现目标过高的问题，导致员工出现对薪酬不满的情况，提高了员工的工资水平。此外，企业人力资源管理部门在制定绩效薪酬目标的过程中，应该将绩效薪酬与员工日常工作表现融合在一起，确保企业员工的发展与企业战略发展目标始终保持高度的一致性，才能在发挥出薪酬管理制度所具有的激励作用的同时，激发员工的工作热情，推动企业不断发展和进步。此外，企业应该充分发挥出薪酬管理的激励作用，积极探索和研究符合企业发展需求的多层次薪酬管理制度，并在明确薪酬管理制度核心理念的前提下，挖掘和利用企业人力资源管理的内在价值，保证企业经营发展战略的顺利实施。
(三)重新评估岗位价值。企业在经营发展过程中，必须采用科学合理的手段，评价企业内部各个岗位员工的技能和水平，然后根据各个工作岗位制定相应的评估标准与策略，才能体现出不同岗位在企业生产经营过程中所发挥的重要作用和价值。这就要求，企业在制定薪酬管理制度时，应该全面了解不同岗位的特点以及发展趋势，根据员工的个人工作技能和水平，合理的进行员工岗位分类，才能创建出符合企业发展需求的薪酬管理体系。目前，我国企业实施的薪酬管理体系主要包括了固定薪酬、浮动绩效薪酬等几方面内容。在这其中固定薪酬属于一种与企业员工工作年龄密切相关的薪酬制度，而浮动绩效薪酬则与员工绩效考核、经济效益等存在着密切联系，再加上不同钢采用的薪酬比例和薪酬分配方式也各不相同。所以，企业必须根据内部各个工作岗位的特点，制定明确的员工薪酬比例，满足员工的基本需求，调动员工工作热情。
(四)构建合理的薪资沟通平台。企业在创新薪酬管理制度时，应该通过在薪酬管理制度中设置薪资沟通平台的方式，获取和掌握就业市场与员工的反馈信息，并以此为基础合理的调整和优化企业先行的薪酬体系。企业人力最重要管理部门在日常工作中，必须给予员工足够的尊重，根据员工的日常工作表现、技能和水平，制定科学合理的员工心自在规划，才能在保证员工个人利益不受侵害的前提下，调动员工工作积极性。随着社会的不断发展和进步，企业在人才招聘方面已经失去了以往的主体地位，人才流动呈现出的日趋合理性特点，使得各个领域的专业人才，都可以根据自身的意愿自由的选择岗位和企业。对此，企业人力资源管理部门也应该及时转变观念，调整和优化人力资源管理策略，才能为企业的经营发展招聘到更多的高素质优秀人才。在薪资沟通方面，不仅要做好在岗员工的落实工作，同时还应通过与求职者的互动交流，了解和掌握求这张的薪资意向，根据企业经营发展的实际情况，制定科学合理的薪资标准，为企业吸纳更多人才。
(五)合理应用创新性技术及方法。企业人力资源部门在推动薪酬管理的创新工作时，应该充分发挥现代科学技术手段的优势，为薪酬管理的创新提供技术支持。根据企业自身经营发展的实际情况，利用信息化技术手段具有的快速、先进特点，创新企业薪酬管理，通过开展行业薪酬水平调研工作的方式，制定符合企业员工发展需求的薪酬发放标准。企业在创新薪酬管理制度时，人力资源部门还可以利用福利、奖励的方式对表现优秀的员工给予相应的奖励。比如，提高员工基本工资，组织优秀员工外出旅游、增加员工评优资格等方式都是企业创新薪酬管理制度时调动员工工作积极性常用的方法。另外，企业人力资源部门还应通过网络平台收集企业基层员工在薪资待遇方面提出的要求和意见，然后根据行业和企业薪酬满意度调查的相关数据，提高企业员工的薪资待遇，确保企业薪酬管理工作的科学性与合理性。
四、结束语
总之，薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，对于企业人力资源管理水平以及运营效率的提升都有着极大的促进作用。所以，企业人力资源管理与薪酬管理人员，应该在充分重视薪酬管理创新的前提下，充分发挥薪酬管理的优势，为企业的可持续发展做好人才储备的工作，确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。
参考文献
[1]刘成宝.企业人力资源管理中的的薪酬管理创新探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,06:43-44.
[2]鲍彦臣.谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].中国中小企业,2021,05:212-213.
作者：邵永计 单位：临沂市沂南县环境监控中心