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摘要：绩效薪酬管理是企业管理的一种模式，其主要包括两个核心，一是激励管理，二是绩效评价，因此企业绩效薪酬管理是一种比较系统且比较合理的管理方式，对企业的财务战略调整有着积极的促进作用，能帮助企业创造更大的经济效益。另一方面，企业通过实施绩效薪酬管理可以有效提升员工的工作积极性，有助于凝聚人心，进而能帮助企业更快速地达到发展目标、提升品牌效益，因此企业实施绩效薪酬管理势在必行。基于此，文章主要就绩效薪酬管理对企业财务的影响进行分析，并提出相应的绩效薪酬管理策略。
关键词：绩效薪酬管理企业财务企业管理策略
就企业目前的管理模式而言，其大多都采用的是传统粗放制的管理，这种管理模式在绩效考核、年度评审方面还存在较大的问题，不能做到公平公正，无法正确衡量个人、部门、企业三者之间的利益，更会严重阻碍企业财务的高效运转，不利于保障企业财务管理的科学性。绩效薪酬管理是基于员工个人、企业部门、企业整体而发展起来的一种管理模式，就企业同一个发展目标而进行统一规划管理，通过细化每一个流程能有效地提升企业财务的周转效率，进而能为企业节省一大笔资金，有助于企业实现长久发展
一、企业绩效薪酬管理与企业财务战略
(一)企业绩效薪酬管理。企业绩效薪酬管理是一种精细化的管理模式，更加具有科学性和可行性。首先，绩效薪酬管理从字面上来看可以分为两部分：即绩效和薪酬，从一定意义上来说，无论是企业中的员工个人还是企业组织，其绩效评价和薪酬是分不开的，这也体现了社会初次分配的公平性，薪酬是指员工在企业中所获得的劳动报酬，为了更好地保障劳动报酬的公平性，还需要企业完善相关的绩效薪酬管理制度。其次，绩效薪酬管理从核心上来概括也可以分为两个方面；即绩效评价和激励管理。绩效评价的最终目的是为了保障薪酬分配的公平性和合理性，绩效评价是绩效薪酬管理模式中最主要的组成部分，而激励管理是一种辅助式的管理方式，通过采取激励管理能有效地调动员工的工作积极性。
(二)企业财务战略。企业财务战略是指在企业在财务模块而实施的一种管理模式，它更倾向于管理的过程化和目标化，企业财务战略在制定时需要对企业的发展现状、发展目标、财务资金等要素综合进行考量，从而制定出科学的财务资源配置方案，进而促进企业财务资金运转的高效性，并且能起到一定规避风险的作用。企业财务战略的具体实施一般会受到企业多种因素的影响，与企业的每一项流程运行都有着极大的联系，并且企业财务战略会直接影响企业整体效益的实现，进而会影响企业的具体发展。
二、绩效薪酬管理对企业财务的影响
(一)提高个人和组织绩效。首先，绩效薪酬管理是指企业所属的部门、单位及个人就同一个发展目标如何实现而达成共识，管理人员在管理的过程中能就企业整体目标而分别为每位员工制定不同的个人目标，有助于细化每一个流程，并能够在工作中给予员工指导，进而员工能更高效地完成任务，有助于完成更多的绩效。其次，绩效薪酬管理通常会配有相应的激励管理措施，这能有效地调动员工的工作积极性，另一方面，员工在科学的绩效薪酬管理制度中还能清晰地认识到自身存在的不足，进而有助于帮助员工纠正错误，能进一步提升工作质量。最后，在绩效考核阶段，员工能在考核中清晰地认识到自身存在的优势和不足，并且能认识到自身与他人的差距，通过考核评价考核管理人员可以给予员工一些工作建议，能进一步优化个人工作目标和实施流程，从而能帮助员工不断进步，进而员工在工作中能获得更多的薪酬，这对于企业组织而言也是一个良性循环，进而能不断地提升企业的社会影响力。
(二)有助于提升企业财务运行效率。企业的绩效薪酬管理与企业的财务运行有着直接的关系，而企业财务运行的效率又直接体现了企业发展的状况。绩效薪酬管理是一种有针对性地管理模式，会将企业内不同层次的员工进行分类，并分别给予指导和任务划分，进而能进一步优化资薪酬发放的科学性，有利于调整工资结构，进而在这一过程中不仅能减少资金浪费，还有效地调动了员工的工作积极性，能保障财务资金利用的“专项化”和“合理化”，员工工作积极性提高的同时能帮助企业更快速地完成运营目标，进而能有效提升企业财务运行的效率。
(三)帮助企业创造更多的经济效益。企业绩效薪酬管理中的绩效评价和激励管理内容能有效地调动员工的工作积极性，并且能就企业最终的发展目标而对企业员工实施科学化的管理，企业管理人员能根据不同员工的情况分别制定不同的工作目标，并且在薪酬发放方面相对具有公平性，能有效地留住人才，能保障企业能够正常地运转，进而能帮助企业创造更多的经济效益。
三、优化企业绩效薪酬管理的有效策略
在当前的发展背景下，企业的人员数量和规模都有所变化，面临的影响因素也更加复杂，基于这样一种发展形势，企业急需要调整管理策略，需要从企业当前的发展实际进行出发，要对人、财、物三者的关系科学进行衡量。要对传统的管理模式进行改革，实施相对科学的绩效薪酬管理模式，进而才能更好地促进企业财务分配的合理性。
(一)建立绩效薪酬管理系统。为了进一步优化企业绩效薪酬管理，需要对企业的管理系统进行改善，绩效薪酬管理系统的建立可从以下三个方面进行着手：
1、明确公司的运行战略。企业管理者在建立相关系统前要对企业整体运行的战略进行明确，企业的发展背景、发展现状、发展目标、人员组成、财务资金等都是非常重要的影响因素，因此在分析这些要素的基础上要对企业整体的运行战略进行明确，进而才能更好地建立和完善绩效薪酬管理系统。需要注意的是，绩效薪酬管理系统要能使员工清晰地知道自己业绩的衡量标准是什么，还要对员工职位晋升的条件进行明确。
2、明确责任制度绩效。薪酬管理系统还需要对相关责任进行明确，企业在正常的发展过程中会涉及到众多的环节，每一个环节的发展及运行状况都会影响到企业整体的效益，进而会影响到企业财务的分配。绩效薪酬管理系统在任务划分的过程中应该对相关任务进行确责，要明确到每一位员工身上，要采取岗位责任制，并且要对岗位责任制进行考核，考核结果要一并纳入到最终的绩效评审中，进而也能保障绩效考核的科学性。
3、保持目标的一致性。企业绩效薪酬管理系统还需要保持目标的一致性，同时这也是遵循绩效薪酬管理原则的表现。企业管理人员应该对企业整体的发展目标进行细化，分别落实到企业部门及员工个人的身上，然后就同一个目标共同进行努力。
(二)提高资本使用效率，完善绩效薪酬管理制度社会结构的调整使企业的内部也发生了很大的变化，企业的财务分配一般包括两方面，一是企业基本的开销，二是员工的薪酬绩效。企业采取绩效薪酬管理一般能提升企业财务运行的效率，能为企业创造更大的利润，但如果绩效薪酬分配不合理将会直接影响企业的财务分配状况，因此要对绩效薪酬管理制度进行优化。
1、细化企业成本开销。企业在发展的过程中一般只考虑员工的绩效薪酬发放和企业的发展速度，而对于其他方面的开销却经常忽视，绩效管理制度应该对企业中每一项的成本开销进行细化，并且要对其流程进行规划。
2、财务预算。绩效薪酬管理制度制定还需要对企业的财务进行预算，除了考虑基本的成本开销之外，最重要的是要对绩效薪酬的投入进行分析，要保障人力资源的成本与企业的投入成本成正比，要注重资本投入的回报率，要保障企业能够盈利，在综合衡量的基础上再对制度进行确立。
3、奖惩制度。绩效薪酬管理制度中应包含一定的奖惩制度，除了最基本的绩效考核评审之外，还可以将员工的道德素养、纪律情况一并纳入到制度内容中，进而能进一步提升员工的责任感，净化企业风气。
4、减少重复建。设绩效薪酬管理模式在绩效考核和评审方面还应该注重考核要素是否重复，避免资金重复支付，进而会加大企业财务支出。
(三)构建不同层次的绩效薪酬管理，采取激励机制
首先，企业在实施绩效薪酬管理模式时要对企业不同岗位的职责进行分析，根据岗位特点及要求进行岗位职责划分，要尊重员工的整体发展和主体地位，从而构建不同层次的绩效薪酬管理。在绩效评价方面可以采取量化和非量化相结合的方式，进而能提升绩效考核的科学性，另外还要根据员工年龄及在职年份合理进行绩效浮动，要进一步保障绩效薪酬的合理性。其次，企业管理人员在绩效薪酬管理方面还应该制定相应的激励机制，进而才能使绩效薪酬管理的效果真正发挥出来，企业激励机制的建立要从企业发展的实际情况出发，并且要提前对一些影响因素进行分析。
四、结束语
绩效薪酬管理对企业的财务分配有着直接的影响，并且会影响财务的运行状况，进而会影响企业的发展。从一定意义上来说，绩效薪酬管理是企业财务管理的一部分，要想保障企业财务管理的科学性就势必要保障绩效薪酬管理的科学性，因此企业在具体实施时还需要从企业的实际状况出发，要从意识、制度、人才等方面不断进行优化，进而才能为企业创造更大的经济效益。
参考文献
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[2]唐艺真.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨[J].时代金融,2019(14):81-82.
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作者：林璇 单位：海南省水利水电勘测设计研究院