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［摘要］人事管理作为企业发展中的一项重点工作，对企业的发展有着不可替代的影响。薪酬管理是人事管理当中的一项重点工作，直接关系到员工日后的发展以及是否继续在该企业中就职。因此，企业想要留住更多的高素质人才，必须对人力资源薪酬管理工作进行相应的完善。本文主要针对企业人力资源薪酬管理中所面临的问题进行简单的分析，随后提出有效的解决对策，希望能够为企业人力资源管理提供参考。
［关键词］薪酬管理；人力资源；企业；奖励机制
0引言
薪酬作为每位员工在付出劳动后应当获得的工资报酬，会对员工的工作积极性产生直接的影响。薪酬管理不合理，会加大员工跳槽的概率，企业会面临着留不住人才的局面。面对这种情况，企业应当对人力资源薪酬管理工作重新做好计划，保护每位员工的利益，最终留住人才，保障企业平稳快速发展。
1企业人力资源薪酬管理的主要原则
随着我国经济的发展，企业在市场中的竞争更为激烈，企业要提高自身的竞争力，对于人才也有了更大的需求。企业想要留住更多的优秀人才，必须保证人力资源薪酬管理的合理性。企业人力资源薪酬管理必须遵循以人为本的原则以及公平性原则，合理确认每位员工的薪酬，保证薪酬发放的合理性，不断提高员工在工作中的积极性与主动性，最终为企业发展打下坚实的基础。
2人力资源薪酬管理工作所面临的问题
2.1绩效薪酬所占比例较低。每个员工因为工作内容、工作岗位不同，所以获得的薪酬也有所差异。在当前阶段，企业薪酬管理工作存在绩效薪酬所占比例较低的情况，表现在以下几点。一是员工对于薪酬的需求是刚性需求，企业采用传统的管理理念，职位越高，则获得越高的薪酬，这就会导致基层员工薪酬较低，难以满足日常生活需求。二是奖金是薪酬的重要组成部分，企业在发放奖金的过程中存在统一性，一些员工日常工作量较大，当面对同样的奖金时，无法从心理上获得平衡感，更难以体现奖金的作用。三是津贴作为员工除了薪酬待遇之外的额外补贴，包含多方面内容，但是企业在发放津贴时采用平均化方法，难以激发员工工作动力，还可能使员工工作产生消极情绪，对于企业经营生产产生负面影响。
2.2企业薪酬管理体制的激励性不足。随着我国市场经济的发展，市场竞争更加激烈，在这一背景下，一些企业为了在激烈的市场竞争中不被淘汰，对自身进行相应的改革。但是在改革时，对人力资源薪酬管理缺乏高度的重视，最终企业所设置的人力资源薪酬管理体制缺乏相应的奖励机制，表现在以下两个方面。一是每个员工的工作强度不同，应当获得不同等级的报酬，但是企业未能采用按劳分配方式，导致一些员工面对极大的工作强度却难以取得理想的报酬。同时，在设置福利待遇时，未对员工的各方面贡献加以考虑，由此会出现薪酬结构体系单一的问题，无法提高员工在工作时的积极性与主动性。二是企业将单一的物质奖励作为重点，忽视员工的精神需求。
2.3企业薪酬管理体系的前瞻性不足。人才是企业发展的根本，对企业发展产生直接影响。在当前阶段，我国大多数企业面临着严重的人才流失情况，出现该情况主要是因为企业薪酬管理体系前瞻性不足，主要表现在以下两个方面。一是企业在加强薪酬管理时，未能将考核制度纳入其中，未能对员工的薪酬考核做好全面的评估，员工的薪酬所得不透明，影响薪酬发放的公平性。二是企业为了生存，将重点发展目标放在如何获得更多的经济效益方面，未能对人力资源薪酬做好统筹规划，未在薪酬方面体现出每个员工的价值。在这种情况下，企业人才流失严重，同时对企业的发展产生阻碍。
3优化薪酬管理的策略
3.1完善薪酬管理体系，确定相应的奖励考核机制。企业要保证人力资源薪酬管理工作的质量达到预期，保证自身可持续发展，就必须完善薪酬管理体系所涉及的奖励考核制度。企业可以从以下方面入手。一是每个岗位的员工有不同的工作量，员工花费在工作上的精力也有所不同，企业应当根据每位员工的实际工作能力、工作量等，对员工发放合理的薪酬，并且做好岗位划分，贯彻落实知人善用的原则。二是企业需要对人力资源薪酬管理体系当中的奖励考核评价标准进行完善，从岗位具体特点出发，制定有针对性的考核标准，考虑到每位员工所具备的能力，如此才能保证整个考核标准更加科学、合理，调动员工在工作时的主动性与积极性。三是企业应当保证自身所制定的人力资源薪酬管理考核体系中所涉及的奖励内容符合企业所设置的发展目标，并且将促进企业发展作为工作重点，从企业实际情况入手，开展相应的奖励工作，不断提高薪酬考核的灵活性，充分发挥薪酬考核的作用。四是不同阶段企业会为自身设立不同的发展目标，在这一情况下，企业应当从不同发展情况出发，制定相应的薪酬考核机制，随后利用不同薪酬制度，保证薪酬发放具备合理性，以留住人才。
3.2保证薪酬管理体系制定的科学性、合理性。企业想要保证自身所制定的人力资源薪酬管理制度切实满足人才的各项需求，就需要深入了解薪酬的分配原则。一是企业应当从人力资源薪酬分配角度出发，重新设计薪酬管理体系。在设计时，企业应当结合当前相应岗位的发展情况，保证企业构建的人力资源薪酬管理体系与分配原则的合理性与科学性。二是每位员工都有自己的特长与弱点，因此工作能力不同，员工之间存在一定的差异。企业应当在制定人才绩效考核标准时，根据每位员工的实际情况，制定有针对性的标准，保证为不同岗位员工制定符合其岗位工作、自身情况的考核标准，这样才能保证员工薪酬待遇的合理性。三是企业主动为员工制订好未来的发展计划，保证所制订的计划与企业发展规划相适应，并通过为员工打造轻松和谐的工作氛围，促使员工更加主动地投入工作。四是随着社会经济的不断发展，我国的市场经济也呈现出多种变化，在这一情况的影响下，企业必须在制定新薪酬分配原则与管理体制体系前，做好市场调研工作，充分考虑到每一个员工所在的岗位对于企业发展所起到的作用，精准评估每位员工给企业带来的效益，根据员工实际工作情况，为其分配合理的薪酬。五是企业应当从人力资源薪酬管理与企业员工绩效两个方面出发，结合企业员工绩效发放薪酬，保证薪酬待遇公平。六是企业应当本着公正、公平、公开的原则，做好绩效考核工作。企业应当加大考核力度，对于一些不求上进、弄虚作假的员工，进行通报批评。七是企业应当聘请专业的管理人才为企业制定一个符合企业发展的人才薪酬分配原则与管理体系，进一步保证企业薪酬分配的科学性、合理性，使得人力资源管理质量得到大幅度的提升。
3.3薪酬体系应保持动态化调整。合理的薪酬管理能够激发员工在工作中的热情与积极性，同时也能增强企业的竞争力。在企业人力资源薪酬管理过程中，动态化是其发展的必然趋势。对此，企业应当从员工工作能力、工作态度出发，动态调整员工薪酬，促使每位员工都能实现自我价值，获取更大的发展空间，同时避免人才流失。此外，企业需要根据员工工作情况、企业经营效益等，调整员工福利待遇，保证企业与员工之间建立良好的合作关系，使员工与企业共发展，激发员工工作热情。
3.4薪酬体系制定贯彻以人为本原则。在企业管理过程中，人力资源薪酬管理应注意以人为本原则。一是企业根据员工工作能力对岗位做好划分，并且根据工作岗位合理制定薪酬待遇，保证薪酬分配更加合理化，实现按岗定薪。二是企业进行薪酬管理时应实现公平与效率的有效结合，尊重各个岗位的发展规律，不断提高员工在工作中的主动性和积极性。
4结语
随着全球经济一体化发展，我国企业的发展规模不断扩大，这也使得人力资源管理工作变得更加复杂。面对这种情况，为了提高自身的竞争力，企业就必须完善人力资源管理，尤其是薪酬管理，制定合理、完善的薪酬标准，贯彻按劳分配的原则，这有利于员工充分发挥自身的价值，促进企业更好地发展。
作者:赵赫 单位:山西晋中理工学院
