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摘要：随着时代的发展与进步，中国综合国力不断增强，我国企业管理更加规范，尤其在企业薪酬管理方面有了长足的进步。为建立科学合理的营销人员薪酬管理机制，充分发挥薪酬的激励作用，促进全公司战略业绩目标实现，笔者着力研究企业人力资源薪酬管理的优化途径，逐渐改变传统的营销人员薪酬管理机制，使先进的工作方法和营销人员薪酬管理办法有机融合，从而发扬自身，取得更加高效的进步，以达到既定的薪酬管理优化目标。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；优化途径
一、引言
随着市场竞争日益激烈，对营销人员的要求越来越高。对企业而言，营销工作人员的能力非常重要。营销人员必须具有良好的工作态度。而薪酬制度对于营销人员具有正向激励作用，所以一定要在现代人力资源的建设中重视薪酬管理工作，充分激发营销人员工作激情。在工作中，我们要不断优化薪酬管理的措施，促进公司人力管理不断改革，这样才能够调动积极因素，促进企业的可持续发展。企业营销部门对于整个企业的发展有着深刻影响，所以在营销部门我们要着重做好薪酬管理。
二、企业人力资源薪酬管理的理论与重要性
（一）企业人力资源薪酬管理的基本理论。针对企业人力资源薪酬管理的基本理论，本文将从以下两个方面对其进行分析。一方面，薪酬管理的内涵。所谓薪酬管理，其主要指的是在宏观控制分配政策的影响下，根据内部管理制度，按有关分配原则与各种激励措施对企业员工进行合理分配。对薪酬总额的控制、对人力成本的核算以及建立对应的员工岗位工作标准均是薪酬管理中所包含的内容。另一方面，人力资源的薪酬管理原则。薪酬管理上为提高薪酬管理效率，企业往往需要遵循三个原则。一是成本补偿性原则。也就是企业在发放员工工资的时候，可通过补偿员工因工作而消耗的没必要的劳动力，进而在提高员工工作积极性的同时，保证员工今后更好的投身于工作，为企业创造更多价值。企业中员工劳动形成过程往往较长，而且需要消耗的资本较高。对此，企业只有通过遵循成本补偿性的原则，给予员工劳动上的补偿，才能提高员工工作效率。二是效率优先与兼顾公平的原则。其中，效率优先主要是指若员工贡献较大，且整体工作水平较高，在薪酬管理上企业需给予员工较高的资金报酬，进而调动员工工作的积极性。而兼顾公平主要指的是：薪酬管理中不管是企业高层员工，还是底层员工都需要具备一定的资金上涨空间，同等劳动环境下，员工工资水平应相同。三是激励性原则。企业在人力资源薪酬管理上应根据不同工作绩效的员工制定工资梯度，进而通过这种梯度让优秀的员工更上一层楼，让普通的员工变得更优秀。
（二）企业人力资源薪酬管理的重要性。企业人力资源薪酬管理的重要性可体现在以下两个方面。一方面，对企业员工的意义。高效的人力资源薪酬管理能够帮助员工协调好自身工作与生活之间的关系，企业通过给予员工工作福利的方式，让员工合理安排自己的日常生活，协调好自身的工作与休息时间，进而达到工作与生活的平衡。同时，薪酬管理的有效实施可提高员工生活质量。薪酬管理实施中企业能给予员工的福利并非只有资金，企业可通过非资金的方式提高员工生活质量。如，为员工提供有营养的工作餐，为员工及其子女购买医疗保险等。另一方面，对企业人力资源管理的意义。薪酬管理能够帮助企业塑造核心人力资源，这通常要求企业薪酬设计具有一定的竞争性与公平性。当然，合理的薪酬管理可激励员工工作积极性，促进企业实现预定的战略目标，提高企业最终经济效益。总之就是达到企业与员工双赢的目的。
三、企业人力资源薪酬管理存在的问题
（一）缺乏优势竞争机制。营销部门在企业中发挥着重要的作用，所以营销部门应建立合理的竞争机制，促进营销工作人员的工作效率提升。在目前很多企业的营销部门中缺乏一定的优势竞争机制，具体来说，很多企业虽然表面上着重于绩效管理，但是在岗位的划分上区别非常大。很多的企业管理者并没有重视营销基础岗位的设定对他们的待遇和福利保障没有落实到位，而且在管理者与营销工作人员之间的差距也非常明显。这些工作的现象都深刻地说明了目前企业营销部门薪酬管理中差距较大。在企业营销部门薪酬管理的过程中，必须立足企业的实际来制定营销的竞争机制，立足岗位，激发每个人的工作激情。
（二）缺乏有效激励体制。目前许多企业营销部门对激励制度的完善依然缺乏重视。在营销部门中，激励制度是非常重要的，可以分为物质激励和精神激励两个部分。其中物质基地也包含了奖金，物品的机制，对于一些表现突出，能力突出的工作人员给予物质激励。而精神激励主要表现在公司对优秀工作人员的表彰，通过宣传优秀案例，发挥工作人员优秀事迹的模范作用，挖掘典型人物的事迹，弘扬整个企业营销部门积极向上的风气。
（三）缺乏职业生涯规划。许多企业都注重营销部门人才招聘，但是在人才引入之后，没有对人才树立良好的职业规划。企业营销部门应该建立良好的人力资源职业生涯规划的途径，帮助营销专业人才实现自己的价值，这也是实现企业经济效益的重要途径。为此，必须认识到人才职业生涯规划的重要性，并且在今后人力资源薪酬管理中加大对人才的保障力度。
四、企业人力资源薪酬管理的优化途径
（一）完善绩效考核制度。企业营销部门的工作压力往往比较大。提高企业人力资源薪酬管理的水平，要从完善的绩效考评和人文关怀角度，保障员工的基本福利。人文关怀的角度上，要重视工作人员心理压力的疏解。具体来说，通过一些线上的指导课程，帮助营销人员缓解自身的压力。除此以外，还应该建立反馈渠道，对于营销工作人员在工作中出现的一些问题给予他们反馈的渠道。并且要将这些收集的意见及时反馈给有关部门，重视他们的意见和建议，在工作中不断改进。通过完善科学的绩效考评制度，帮助营销工作人员树立合理的工作目标，通过实现自身的目标而取得劳动报酬。完善的绩效考评不仅对于所有工作人员是公开公正的，而且也有利于实现企业薪酬管理制度的优化。
（二）交流先进的薪酬管理方法。在企业薪酬管理的具体过程中，人们还应该不断调整目前的薪酬管理方法。对于一些不合理的，较为落后的薪酬管理办法要及时调整。企业管理人员要及时交流先进的薪酬管理办法。通过内部和外部学习的方式参考其他薪酬管理的优秀做法。这样对企业的发展才是有利的，有利于企业建立先进的薪酬管理制度。在企业的发展过程中，企业要逐渐改革传统的薪酬管理制度，引入自动化和大数据的技术，减少不必要的管理时间，而且促进人力资源部门的工作效率提升。在业余的时间，营销部门管理人员要通过各种线上线下的渠道，学习先进的管理做法，加强自身专业技能水平提升。并且将这些学习到的理论知识运用到具体的工作实践中来，用这些新型的薪酬管理办法在营销部门进行实践，不断促进营销部门的薪酬管理办法革新，探索多样化的薪酬管理方法。
（三）实现企业激励体系的多样性及差异性企业营销部门应当树立清晰的业绩目标，这样才有利于工作人员实现自身的业绩目标。人力资源工作人员要将这些业绩的目标落实到具体的考评工作中，将人力资源制度和营销业绩结合，完善企业内部人力资源的薪酬管理办法。根据不同岗位的员工要实行不同的激励机制，充分保障营销工作人员的权益。
（四）营造企业文化，激发企业员工工作热情。企业文化对员工的工作有着深刻的影响，虽然企业文化并不是一种常规的制度。但是它能够让工作人员在潜移默化的过程中完成对个人的塑造。企业应当重视企业文化的建立，抓住企业文化的引领力，在开展的员工活动中融入企业核心文化，这样在工作中才能够激发工作人员的热情，让他们主动为企业奉献，帮助企业实现经济发展目标。
五、结语
企业营销部门必须学习先进的薪酬管理方法，培养自主学习的能力，不断提高管理有效性。管理人员还要注意不断提高自身水平，同时让培训形式也变得丰富多彩，完善科学的绩效考评制度，最终员工工作开始高效而灵活，实现人力资源管理焕然一新。
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作者:尚佳君 单位:山西太钢不锈钢股份有限公司
