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摘要：为了有效提升企业人力资源管工作的效率，合理加强人力资源薪酬管理模式的创新力度，只有激发员工的竞争意识，才能逐渐奠定企业软实力的竞争基础。本文以企业人力资源管理核心内容为讨论话题，针对现阶段企业人力资源管理工作中所遇到的瓶颈问题，给予科学的建议和策略。
关键词：企业管理；人力资源管理；创新策略
当前在市场经济发展形势下，人才的竞争才是企业之间竞争的根本，但是当前部分企业的人力资源管理模式较为落后和传统，不完善的薪酬管理机制和绩效考评机制逐渐失去了对员工的约束和激励作用。只有不断创新企业的人力资源管理模式，积极吸引新型的高素质人才为企业所用，才能从源头上解决企业发展创新能力不充分的问题。
一、关于企业人力资源管理中薪酬管理的主要内容
所谓的人力资源管理机制就是指企业通过调整奖惩标准以及工资标准的办法以促进企业员工内在工作动力。当前的企业薪酬管理模式主要有非经济型和经济型两大种类，非经济型和经济型的薪酬管理模式最大区别在于奖励工作业绩突出的员工所采用的方式不同，经济型的管理模式重于薪酬物质奖励，而非经济型的人力资源管理模式则注重精神奖励。经过长时间的实践，在短时间内经济型薪酬管理可能会起到一定的促进作用，但是无法将企业的员工与企业发展理念和企业文化形成有效对接。长时间以来，员工缺少对企业文化的认同感，并不利于企业的长远发展。而单纯以精神奖励为主的薪酬管理模式也会因无法带给员工物质和实惠，最终失去其应有的促进作用。工作岗位的具体薪酬需要依据工作岗位的性质来核定，只有科学的人力资源薪酬管理制度的实施，才能彻底解决员工的综合能力素质与工作岗位能力要求不匹配的问题，最终有效促进人力资源的管理效率，使企业发展和壮大。
二、当前企业人力资源管理存在的主要问题
第一，不科学的激励机制。当前部分企业实行的奖励机制效果不合理、形式过于单一，另外，企业管理中盛行的平均主义或者按照职务高低分配绩效奖金的方式，严重打击了企业员工工作的积极性；第二，不完善的管理机制。当前少部分企业将岗位性质作为薪酬管理的唯一依据和标准，直接导致了企业员工薪酬水平差距过大，内部员工的妒忌心理和不平衡性增强，更多优秀员工离开企业另寻他处，对企业的稳定发展和长远发展带来了不利的影响；第三，不合理的考核机制。虽然当前较多的企业已经认识到了不合理的考核机制会给企业的人力资源管理和薪酬管理工作带来阻碍，但是由于企业缺少积极把握绩效考核的关键理念和原因，制定出的考核内容漏洞百出，使得员工对考核机制产生较强的抵制心理，最终无法为企业创造更大利润。
三、积极创新企业人力资源薪酬管理工作的有效路径
（一）积极促进奖励薪酬机制的科学化创新水平。关于企业的员工贡献应该以员工的综合表现及岗位职能等情况完成综合性的评价和判断，在制定企业员工薪酬机制的过程中应该始终坚持复杂性、稀缺性和重要性的评判原则，不断提升薪酬管理机制的层级性及合理性。另外，企业还要提升自身对员工工作的职业能力掌控程度，适当升职并放权，直接降低薪酬管理机制对员工工作贡献所产生的束缚作用。最后相关企业还可以积极提升对非经济型薪酬管理模式的应用，例如，给予企业优秀员工发放奖励证书，召开企业公司年度优秀员工表彰大会等，最终有效提升企业的运营活力。
（二）积极促进企业全面性和先进性的薪酬管理机制建设。企业的薪酬管理制度的确定，应该时刻以企业的岗位特点和发展规模为依据，始终坚持生产要素分配与多劳多得相结合的管理原则，有效提高工资标准与具体岗位工作贡献的吻合度。另外，还要高度注重同类企业薪资待遇水平的调研工作，通过与现代企业薪酬经验管理工作相结合，积极采用竞聘上岗和自调的方式为员工积极提供更加广阔的职业生涯。
（三）有效展开公平的绩效考核机制管理工作。当前很多企业的绩效考核机制不完善，主要是因为员工的出勤率以及日常工作状态没有纳入绩效考核范围，企业对员工的工作任务、岗位职能以及工作完成的难易程度无法提供合理的绩效标准，如果设置的标准过低则会影响员工的工作动力，如果标准过高则会严重影响员工的工作积极性，企业只有制定出科学的绩效考核管理机制，保证绩效考核机制的公平实施，最终才能有效提升企业绩效考核管理机制使用的科学性和正确性。
四、结语
总之，只有以企业自身的发展为依据，辩证地、科学地看待薪酬管理机制和企业人力资源管理工作，从企业的长远发展出发，积极创新企业的薪酬管理机制，最终才能为企业创造出更大利润。
参考文献
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[2]徐晟昭.基于大数据时代下企业人力资源管理创新路径探索[J].人力资源,2019(16):12-13.
[3]张保国.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国市场,2019(12):118-119.
作者:柳春华 单位:南昌理工学院
