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摘要：对于我国目前的企业发展现状而言，人力资源薪酬管理中还存在着众多问题，没有良好的人力资源薪酬管理，导致了企业的发展速度停滞不前。企业管理人员只有制定良好的人力资源薪酬管理制度，才能提高企业的经济发展效益，推动企业更好更快的发展。
一、人力资源薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬方式单一化
在现代的经济环境下，人们逐渐形成以经济利益为主体的价值观，在企业的发展过程中也是以经济利益为发展主体来逐步展开各项工作。根据现阶段企业对于人力资源薪酬管理制度来看，大部分企业依然采取传统的薪酬发放方式。薪酬的水平波动幅度较小，企业员工所得到的薪酬方式单一化，薪酬待遇比较固定，薪酬待遇难以根据员工的实际情况进行多元化的奖励制度。尽管员工在工作中，付出了很多的心血，但得到的依旧是固定的工资，降低了员工对工作的积极性。传统的单一薪酬发放方式，无法满足员工的需求，削弱了员工积极性的同时，降低了员工发展的动力。企业在人力资源薪酬管理中没有对薪酬的发放引起足够的重视。积极工作的员工在努力工作的同时，得到的只是固定的薪酬，会降低员工工作的积极态度。而慵懒散漫的员工也会继续慵懒散漫下去，这种情况下会导致企业的人员流动性大幅度增加。薪酬将无法对员工的工作积极性得到最大程度的调动。单一的薪酬发放方式，无法将员工的自身价值得到良好的发挥，企业也无法依据员工的实际情况进行合理的激励措施。
（二）分配原则落后
在企业的人力资源薪酬管理中，依旧采取传统的平均分配的原则。企业员工的所有薪酬都在同一个标准下实行。这种分配方式，使得在工作上付出比较大的员工产生了不平衡的想法。目前企业在人力资源薪酬管理上，没有明确的处理方式，许多工作者在劳动过程中对于自身没有明确的目标，大量付出后，得不到回报，既伤害了员工的积极性，同时也对企业的稳步发展造成阻碍［1］。企业管理者无法将公司的未来发展计划与管理相结合，制定符合公司整体发展的薪酬分配制度。
（三）福利制度不完善
我国目前对于企业劳动者的福利制度，仍采取传统的分配方式，例如加班补助、生育险、医疗保险等补助措施。但整体福利制度仍不完善，针对个性化人群没有制定特殊的福利措施。员工在就职期间如果想获得更多的薪酬，只能通过基本的福利待遇来实现。而基本的福利待遇已经难以满足人们日益发展的物质需要。薪酬待遇的不完整会导致员工的工作积极性大大地降低。缺少良好的制度，难以保证对薪酬进行合理化的分配，难以激发员工的工作热情，使得员工难以为企业竭尽全力的奋斗。
（四）管理措施落后
我国针对人力资源薪酬管理制度的建设比较缓慢，还没有进行系统的制度制定，以至于企业的薪酬管理系统发展比较落后。有些企业并未将人力资源薪酬管理放在企业的未来发展建设中。而随着社会竞争的日益激烈，以经济发展为中心的时代已经形成。大部分的企业管理者只是将员工的薪酬制度制定出来，无法根据实际的情况对薪酬制度实施。而企业对员工进行考察、绩效评定、人员规划上的管理措施都比较老旧，企业的福利待遇难以根据员工的实际情况进行针对性的补助措施。企业对于员工的薪酬发放标准与员工的实际劳动能力存在着巨大的差异。企业管理者还没有引起足够的重视，导致企业的发展速度日益缓慢。缺乏相关的绩效管理措施，没有相关的绩效考核标准［2］。企业无法将员工的薪酬与绩效考核成绩相结合，薪酬分配不合理，削弱了员工的工作热情，无法使公司的经济效益得到稳步提高。
二、人力资源薪酬管理的解决措施
（一）弹性化的薪酬管理方式
企业员工在不同时期所产生的工作态度和积极性是具有不确定性的。在积极性比较高涨的时候，员工的劳动能为企业的发展带来巨大的经济效益，这时，企业管理者应对员工的积极性予以鼓励，并奖励一定的薪酬，反之亦然。采取合理的薪酬管理措施，会让企业员工意识到，自己所付出的劳动和自己的薪资报酬是正相关的，这会促使员工形成良好的劳动积极性。不断提高员工对弹性化薪酬管理的新理念，将薪酬的管理与日常的工作情况相结合。企业管理者应加强对员工福利的重视程度。在重视日常的劳动报酬外，还应重视员工在物质和精神上的需要，更大程度的激发员工积极性。
（二）建立合理的薪酬发放制度
管理者可依据公司的实际发展情况对管理制度进行多方位的制定，建立符合现状的薪酬发放制度和管理方式。如薪酬的发放方式，可根据当前的大市场，并且结合员工所带来的实际价值，以及为公司带来的实际经济效益来制定相应的薪酬管理制度。在企业对人力资源薪酬分配的管理上，为了提高员工的积极性，应当不断完善薪酬分配。薪酬分配不仅是对员工工作的认可，也是为了更好的调动员工的工作热情，为企业的发展带来更多的经济效益。企业在进行薪酬分配时要保证分配的合理性。公司在保证自身经济发展的同时，企业给予员工一定的薪酬奖励也是对员工的一种肯定。企业在建立薪酬管理制度时，也应不断地创新，可利用互联网进行综合分析，完善薪酬制度的完整性，将企业员工的权益进行合理化、规范化，利用互联网减少规划上的困难。企业的管理人员改善薪酬的管理方式，加强员工对于薪酬的个性化制定，企业员工与企业之间可以随时进行有效的交流，员工可自主的选择适合自身的薪酬福利。
（三）建立健全绩效考核制度
在企业的薪酬管理上，应将员工的工资与其绩效相结合。良好的绩效考核制度，可以增进员工间的公平竞争，有利于企业对人才的引进，为企业的发展提供人才储备。绩效考核制度在制定时应细化。对于企业的不同工作人员、不同工种制定不同的绩效考核标准，使企业的管理人员与企业的劳动者建立良好的信任关系。同时企业对于员工的绩效考核应保持公开透明。在企业的绩效考核中，应将员工的工作能力、技术水平等多种因素相结合。对于工龄比较长的员工，可将工龄作为考核的评判标准之一，使其在公司稳定发展。对于新员工来讲，可采取绩效薪酬的方式来进行相应的奖励。在企业的经济效益较差时，可对员工的绩效薪酬进行适当的调整，增强企业与员工之间的共同情感。对薪酬的适当调整也会保持薪酬奖励的积极作用。在绩效考核时，应制定完整的考核评价指标，考核评价指标应与员工的实际工作范围、工作能力相符，同时还应具备一定的难度，激发员工努力完成指标的动力。在一定的范围内，管理者可对考核的指标进行灵活的设置，根据企业的实际情况以及员工的能力进行一定的调整。企业在对员工进行绩效考核时，应做到公平公正。企业在进行绩效考核时，多采用表格的方式，以确保考核的准确性。
（四）健全人力资源薪酬管理措施
企业应根据现有情况，制定适合员工自身发展的人力资源薪酬管理制度，为企业的整体发展提供良好的人员储备，提高企业的综合竞争能力。根据员工考核的具体结果，制定相应的福利管理措施。企业应综合公司员工的职业技能，将公司的管理措施与其绩效成绩相结合，提升员工工作的积极态度。制定良好的薪酬管理措施，使薪酬管理模式具备企业独有的特色和企业的优势。使员工的潜力得到有效的发挥。企业的人力资源薪酬管理措施的制定，应与企业的战略性发展规划进行有效的结合，发挥人力资源的有效配置。企业管理者应不断加强薪酬管理措施的制定，促使企业稳定发展，提高经济效益。
三、结语
在企业制定薪酬管理制度的过程中，应对已存在的问题及时调整，不断改进与完善，才能建立更加公开透明的制度。提高企业人力资源薪酬管理制度的建设，更加有利于调动员工的积极性，为企业带来更大的积极发展空间。
参考文献
［1］朱嘉琪.企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析［J］.人才资源开发，2019（23）.
［2］冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策［J］.现代经济信息，2019（20）.
作者:蔡悦雁 单位:广东省地质局第四地质大队
