前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的绩效考核对企业薪酬管理的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
绩效考核在激发企业内部员工活力中起到了重要的作用。基于此，本文从强化激励、资源配置两方面分析了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并提出了具体的办法，以期望推动绩效考核能够在企业薪酬管理中充分发挥应有的作用。市场经济发展和员工素质提升，使部分企业在管理工作中逐渐暴露出一些弊端，如果不加以管理，将无法适应外部经济市场环境对企业提出的新要求。认识到绩效考核的作用并采用科学办法扩大其影响力，有利于提高企业的发展水平。
1.绩效考核在企业薪酬管理中的作用
1.1强化激励
根据马斯洛需求层次理论，可以了解到个体生存和发展过程中的需求主要分为五个层次，其中，生理需求和安全需求都是最基本的需求，并且与个人的经济收入有着直接关系。在企业人力资源管理中，绩效考核结构决定员工收入，对他们在工作中的态度产生较大的影响。如果能有效管理与控制绩效考核结果，将其同员工个人发展中的中级和高级需求相互关联，就能将员工低层次需求和高层次有机结合，进而起到激励员工的作用[1]。
1.2资源配置
绩效考核是一种以结果为导向的测评方法，将企业的生产经营作为目标，并根据不同阶段要求对目标进行合理划分。通过对员工日常工作行为进行分析，可以确定岗位职责，分析并掌握员工在本职工作岗位上需要履行的义务。对员工表现进行细化分析，将职工行为结果进行评定，并把评定结果和实际利益结合起来。针对没有满足基本工作要求的职工，企业需要降低薪资待遇水平，将更多的资源分配给表现优异的员工，实现资源的合理化配置。这种方式也能对员工起到激励作用，促使他们为了获取更高的薪资与福利待遇，提升自身的素质和工作能力，并且还能在日常工作中，规范约束自己的行为。这种方式实现了员工约束与监督管理，调整人力资源配置。根据岗位构建关键指数，明确岗位职责，为员工提供参考，在职工正确认识自我能力的基础上，帮助他们选择适合自己的岗位，在实现人力资源优化配置的同时，还可以清除管理工作中的阻碍。
2.绩效考核在企业薪酬管理中作用发挥的途径
2.1动态考核
针对部门发展规划制定出动态化的考核管理目标，为各项工作开展提供动态依据。比如，我国某地区的企业在进行薪酬管理中，分别制定出了长期年度目标、中期季度目标和短期月度目标三个层次的目标，制定绩效考核具体的奖励制度，建立了动态考核体系，加强对企业内部管理机制的了解程度。从长远角度进行问题分析这种管理方法制定了合理薪酬，确保各项管理工作能够有序进行。该企业还将员工的实际年龄与现任的岗位作为划分工资标准，并在此基础上增加了动态化考核模式，如果两位员工处于相同职位绩效也完全相同，便给予相同的薪酬福利待遇。从实际出发，在调整好企业薪酬制度的前提下，进一步推动动态绩效考核模式，加强岗位竞争力度，明确力度考核目标，提高管理水平。
2.2人员培训
构建规范化科学化的绩效考核体系，是确保企业薪酬管理工作制度能真正得到落实的重要举措。高素质的专业化考核人员，可以为企业的绩效考核和薪酬管理提供有力支持。对此，我国某地区的企业在进行薪酬管理中，借助绩效考核模式进行人员管理。并且，在正式推行新的管理模式前，对绩效考核人员进行了培训。从考核的内容、方式、手段和评价标准方面分别进行了教育指导，让他们明确自身的职责。在考核中坚持了公平公正的原则，以严密的逻辑性和灵活应变能力执行考核模式，确保考核结果能够让人信服。
2.3细化奖励
绩效考核不仅是提高企业绩效水平的重要方法，同时也是培育员工责任感的有效途径。真正有效的绩效考核要建立在科学分解企业长远发展目标基础之上，同时也要分解到企业员工日常工作中。通过绩效考核的方式，员工能获得符合自己工作能力和代表自己工作价值的薪酬待遇。为了更进一步增强企业凝聚力，绩效考核除了给予员工们物质奖励之外，还可以增加其他方面的奖励。比如，为员工们提供可以学习交流与深造的机会，给予他们岗位晋升，为他们购买家庭成员保险等，彻底解决员工们的后顾之忧。鼓励全体员工参与到企业的建设与管理工作中，突破困难真正让绩效考核发挥出实际价值，实现企业全面发展。
3.总结
综上所述，将绩效考核作为核心，落实企业内部的人力资源管理机制，将员工的薪酬和企业效益直接联系起来，促使员工形成大局意识和长远发展目光，在企业内部构建良性竞争的发展模式，为企业在竞争激烈的市场环境中生存与发展打下坚实基础。
作者:郭雁仪 单位:佛山市东建集团有限公司