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摘要:高校的薪酬管理制度是高校日常行政事务的重要组成部分，是关系到教职工利益的根本制度。薪酬制度的建立和实施是否完善，影响着高校的发展速度。本文通过深入探讨高校薪酬制度的理论依据，找出现行高校薪酬制度存在的问题，并结合人才强校战略提出完善高校薪酬制度具体举措。
关键词:薪酬制度;人才强校;科学合理
一、改革高校薪酬制度的理论依据以及指导原则
高校薪酬制度关系着高校的健康稳定发展，完善的薪酬管理制度有利于高校对人才的吸引和培养，有利于实现人才强校战略，提高高校的核心竞争力。在高校的薪酬制度改革过程中，要规范薪酬分配制度，坚持按劳分配为主体，结合岗位绩效考核，建立完善的薪酬制度，解决分配不均等影响高校发展的问题，保证高校的平稳快速发展。所以，在高校薪酬制度改革过程中，要遵循以下基本原则:一是坚持按劳分配为主的分配方式。坚持公平公正的分配原则，做到按照教职工的实际劳动情况合理分配薪酬。本校教职工的薪资水平要与同级高校的薪资水平尽量靠齐;校内教职工的薪资标准要根据相应的岗位职责和业务水平合理制定。二是绩效奖励机制。根据不同的岗位职责和不同的教学科研任务，设置奖励机制，对表现优秀，取得科研成果的教职工进行奖励，形成合理竞争机制，使教职工能够全身心地投入到科研教育事业中。三结合实际情况，制定改革方向。综合考虑学校的经济情况和学校的整体发展战略，在保证学校正常运营的同时，最大限度对薪酬制度进行调整，更好地吸引人才，促进人才强校战略的实施。
二、当前高校薪酬体系存在的问题
(一)薪酬制度不完善
薪酬制度不完善导致高校教职工无法安心工作，容易导致人才的外流，进而影响学校的发展。目前，高校管理部门对薪酬制度的管理缺乏通盘考虑，只注重节约经费，忽视教师队伍对学校的认可度和向心力。而现行的薪酬制度是实行津贴分配管理制度，而津贴的评定以绩效考核为主。当前的绩效考核制度存在问题，无法做到严格执行，这就导致高校薪酬分配脱离了实际情况，无法与教职工的实际教学和科研成果相匹配。同时，没有有效的激励制度，导致教学工作积极性不高。
(二)薪资分配不合理
薪酬制度应该遵循公平公正的原则，按照教职工在工作中创造的价值来作为薪资水平的主要依据，而当前高校薪酬制度存在分配不均的问题。每个教师所属系别不同，教学内容不同，各个课程的教学难度都不尽相同，这就容易导致教师所得的工资与实际付出存在差距。同时，随着国家对科研项目投入的加大，导致很多教职工过于注重科研项目的进行，而忽略了教学工作，不利于学校教学工作的进行。目前，高校的薪资待遇已经不能满足广大教师的需求，薪酬制度建设和实施过于想当然，没有结合教师的实际情况和外界经济形势的变化。现行的薪酬制度已经无法达到教职工的基本要求，已经影响到教学工作积极性。
三、关于高校薪酬制度改革与人才强校战略的相关建议
(一)结合高校实际情况，提高教师薪资水平
高校作为教育科研机构，不是企业，没有有效的盈利点，所以资金相对有限。在进行薪酬制度改革的过程中要综合考虑学校的经济情况，在保证学校的教育教学正常进行的前提下，最大限度提升教师待遇。可以根据教职工的学历、教龄、教学水平考核分数、科研成果等方面综合考量，制定多种分配制度以供自主选择，增加良性竞争，保持教师对教学和科研工作的积极性。
(二)合理改革岗位绩效考核
完善岗位绩效考核制度，制定完备的岗位考核标准，并严格执行。将薪资待遇与教师具体岗位的考核成绩结合，教师的工作能力和实际付出成为决定其工资待遇的关键，激发教职工的工作积极性。同时，制定切实可行的岗位竞聘制度，鼓励教师竞聘工资待遇高的岗位，使教师能够立足本职工作，挖掘自身潜力，同时促进学校的高速发展。
(三)改革薪酬制度，适应外部环境环境变化
随着经济社会的发展，物价水平的提高，薪酬制度的改革应该适应外部环境的变化，防止人才的流失。对薪资制度进行灵活管理，在合适的时间节点对工资制度进行变动，以此时应市场的变化。同时，要注重与同级高校和科研机构待遇的对比，要尽最大可能保证本校在薪资待遇上的优势，留住人才，促进高校发展。
四、结语
高校作为高等科研教育机构，人才是决定其办学高度的基础，而完善优越的薪酬管理制度对人才有着很大吸引力，直接影响着人才强校战略的顺利实施。所以实施完善的高校薪酬制度，可以促进高校的教学科研工作平稳高速发展。
参考文献:
［1］吴红．完善校内薪酬制度改革实施人才强校战略［J］．江西理工大学学报，2006.
作者:颉明月 单位:上海交通职业技术学院
