前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国有企业薪酬管理与薪酬激励探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也日益激烈，国有企业想要在众多的企业中屹立不倒保持优势，归根结底还是要发展和重视人才。所以科学的薪酬管理和薪酬奖励机制就成为激发员工动力和吸引人才的重要手段，促进新时期我国国有企业的转型升级。
[关键词]国有企业；薪酬管理；薪酬激励
目前国有企业的薪酬管理与激励制度并不完善，薪酬管理不规范的情况也时有发生，员工们也时常抱怨自己的工资一成不变。要改变这些问题，就需要进一步加强国有企业的薪酬管理与薪酬激励体系的改革。为了增强我国国有企业发展的活力，薪酬管理与奖励体系的改革迫在眉睫，只有这样，才能不断提高我国国有企业的市场竞争力。
1国有企业薪酬管理与薪酬激励体系存在的问题
1.1薪酬分配存在平均主义倾向
目前我国国有企业的薪酬管理中仍然存在着平均主义，员工觉得做多做少拿的工资都一样，长久如此，自然会影响员工工作的积极性。国企员工一线普通员工工资水平普遍较低，中层管理者工资与一线员工工资差距不大，这种薪酬制度虽然能够帮助企业支出强大的人力成本，却无法提高和激起员工工作的积极性，直接导致优秀人才的流失。正是由于国企薪酬管理制度不能将员工的绩效与薪酬紧密相连，导致平均主义泛滥，从而使得企业员工无法实现自己的价值，进而影响企业的发展。
1.2薪酬管理缺乏激励性
根据调查国企员工对于自己的薪酬普遍都不是很满意，其主要影响因素有三：国企薪酬管理制度对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性，薪酬激励机制不足。国企员工的薪酬受绩效影响程度很少，普遍都是以职位高低以及工龄长短来计算薪酬，员工努力也是那么多工资，不努力也是那么多工资，因而造成员工工作积极性不高[1]。对于电力企业而言，技术型人才的需求量很大，一些核心岗位的员工工资理应比较高，但是事实却是与普通员工工资相差无几，从而造成企业核心员工的流失，不利于企业的健康发展。
2国有企业薪酬管理与薪酬激励的优化策略
2.1建立完善的绩效考评体系
国有企业薪酬应该充分的与员工绩效紧密相连，建立能增能减、公平效率统一的薪酬制度，根据员工岗位的性质来制定薪酬，坚持以岗定岗，岗变薪变的管理原则，建立岗位薪酬与个人绩效相互变动的薪酬动态增减机制，改变原有的一成不变和平均主义现状，确保国有企业员工工资与个人能力相挂钩，从根本上激发员工的工作积极性和竞争性。此外还要强化员工岗位的绩效管理，理清楚企业内部各类员工之间薪酬的分配关系，不能再沿用平均分配以及按工龄分配的方法，而是将个人的薪酬与升迁直接与绩效挂钩，形成员工薪资与岗位贡献、责任以及企业效益直接联系的相互关系，进一步加强企业关键岗位人员以及一线员工等人员的薪酬分配，让国有企业的收入分配适当地向一线员工和核心技术员工倾斜，不断优化企业的薪酬资源配置，为企业增强和培养更多技术型人才。
2.2加大薪酬管理的激励力度
薪酬激励是薪酬管理的重要组成部分，其目的就是为了提升企业员工工作的积极性，提升企业的整体工作效率。企业通过引入全面薪酬战略的理念，从根本上提升企业薪酬管理的激励力度。所谓的全面薪酬战略就是将员工的内部薪酬与外部薪酬紧密结合，实现员工的激励机制：首先针对不同的岗位，不同的人才实行不同的薪酬激励机制，也就是根据国有企业各岗位员工的工作性质，设置不同的薪酬激励内容。薪酬针对技术型员工与一线员工进行适当的倾斜。其次是在激励的过程中要将现金性薪酬与非现金性薪酬相结合，除了直接的薪资奖励，更重要的是对人才的尊重和肯定，可以将员工激励与表彰大会，亦或是与职位晋级等进行挂钩，明确薪酬激励结构的“差异性”，带动更多员工工作的积极性。最后在设置员工激励政策的时候还要适当地缩短常规奖励的时间间隔，从而保持员工薪酬激励的有效性和及时性，让员工时常感受到企业的重视和关怀，从而达到薪酬激励的最大效果[2]。
2.3保持薪酬管理与薪酬激励的科学性
国有企业的薪酬管理与薪酬激励体系的科学性建立就必须充分了解和考虑市场的外部因素与内部因素，保持内外因素相结合的原则，首先针对企业的外部因素，就是根据企业发展的实际情况，所在地区的经济发展水平，同行业的薪酬激励现状以及同规模岗位的薪酬设置情况等等因素进行综合性的分析，从而制定出更加科学的薪酬管理和薪酬激励的策略和方案。在外部的大环境下，保障企业员工的薪资水平不能低于同行其他的员工，从而降低优质员工的流失。同时还要注重企业内部薪酬管理与激励的公平性，根据企业内部各个岗位的特点、技术要求以及工作强度与难度对其综合分析，从而制定更加合适的薪酬管理制度，让大家劳有所得，劳有所值。基于员工薪酬奖励的公平性，提升员工对于企业薪资满意度，不断提高员工工作的积极性和凝聚力，促进国有企业的转型和改革。
3结语
国有企业的薪酬管理与薪酬激励改革关乎着企业的健康有序发展，通过薪酬管理与薪酬激励体系的有效建立，帮助国企提升企业的人才结构，充分发挥人才的优势，促进企业的战略转型和发展。虽然目前国有企业的薪酬管理仍然存在着很多问题，比如平均主义、缺乏激励性等，但随着市场竞争的变化，国有企业的薪酬管理与激励改革势在必行。通过建立完善的绩效考评体系，坚持薪酬管理与薪酬激励的科学性，加大薪酬奖励等措施，从而帮助国有企业建立更加完备的薪酬奖励制度，促进国有企业在市场竞争中稳定而持续地发展。
作者:陈道鑫 单位:国网湖北省电力有限公司保康县供电公司