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摘要：文章将以就当下企业人力资源管理薪酬管理中所存在的四个问题展开分析，并针对相关问题提出针对改革、完善企业人力资源管理薪酬管理的一些措施，从而使得人力资源管理中的薪酬管理在企业中发挥出充分的作用。
关键词：人力资源；薪酬；管理
目前，企业对于现代化管理中的薪酬管理的重视程度日益提高，主要是因为薪酬管理不仅关系到整个企业的利益，而且关系到每一位员工的利益。企业必须确定科学的分配利益模式，使薪酬管理得到改革和完善，以此达到公司和员工利益共赢的局面。
一、企业人力资源管理薪酬管理存在的问题
薪酬管理指的是企业对员工的基本工资、福利待遇、津贴、社会待遇、个人发展等进行有效的管理。薪酬管理的制定是根据企业自身的战略目标而定的，在企业的不断发展中，战略目标可能还会有变动，因此要根据变动情况作出调整，以此更好的适应企业发展需求，因此薪酬管理是企业人力资源合理配置的主要内容。就当下而言，我国很多企业人力资源管理中的薪酬管理中存在着以下几个方面的问题：
（一）薪酬管理思想落后
企业当下所实行的人力资源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科学性和合理性。企业的薪酬管理一般是根据企业的战略目标而定的，员工可以通过一个企业的薪酬管理制度看出企业的战略目标，使得元更加清晰直观的感受到企业的发展战略，从而激发员的积极性。但目前大部分企业人力资源管理中的薪酬管理并没有完全体现出企业的战略目标，从而导致了企业的薪酬管理制度与企业的发展战略目标严重脱节。
（二）薪酬管理方式单一
现在部分企业所持有的薪酬管理中存在着单一的管理方式：平均主义管理方式。平均主义管理方式的存在使得员工的工作积极性和创造性大大降低，抑制整个社会劳动力和生产力的发展。在我国的不少国有企业中仍沿用着平均主义管理方式，这不仅会使得企业的关键岗位上的核心员工人心不稳，还会使得企业对于优秀人才的吸引力大打折扣。
（三）薪酬管理目标不明确
对于一个企业而言，如果想在众多竞争企业中占据稳定地位，就必须明确薪酬管理的目标。企业不应该只考虑当下的发展，更要着眼于未来的稳定，及时的与市场接轨，随时做好应对市场改变的准备。当下的薪酬管理目标不明确，将会造成优秀人才的流失，甚至使得整个企业的利益降低。
（四）薪酬管理激励效果较差
在很多企业中，薪酬管理的建立一味地只考虑企业高层的利益取得，而忽略了其他员工的辛苦付出。从节省企业成本的角度考虑，这样的薪酬管理模式不具有一定的激励效果。对于一个企业而言，员工的劳动创造应该与自己的薪酬成正比，如果员工的创造性得到抑制，将不利于整个企业的利润创造。因此企业应该长远看待，居安思危。
二、优化企业人力资源管理薪酬管理的措施
就当下我国企业人力资源管理中的薪酬管理中的不足来看，为了企业能够进一步提升人力资源管理的效率，推动企业快速稳定的发展，提出了以下四点改革措施：
（一）形成现代化管理理念
在企业快速发展的同时，发展战略目标可能也会有所变化，人力资源中的薪酬管理也应该和战略目标紧密结合，形成现代化的管理理念。对初级发展时期的企业而言，薪酬管理工作应该将强调成本资源的节约和职工风险受益情况作为重点；对稳定发展时期的企业而言，薪酬管理工作应该将员工应该得到的报酬福利作为重点，调动员工工作的积极性。
（二）完善薪酬绩效制度
在一项制度的确立时，必须要一定高度的理念和依据作为指导和控制，当然薪酬绩效制度的确定也不例外。薪酬绩效制度是人力资源管理中操作性比较强、务实性为主的一个部分，与公司是否能够吸引、留住、激励人才等密不可分，在建立和完善薪酬绩效制度时一定要本着企业长远稳定发展的战略目标展开。在完善薪酬绩效制度时，需要选择领先、落后还是跟随薪酬战略，发映出吸引、留住、激励人才的薪酬目标，兼顾到内部公平性和外部竞争性。薪酬绩效制度的科学性、严密性、完整性必须要明确、清晰的体现出来。
（三）建立薪酬绩效管理平台
建立一个薪酬绩效管理平台是实现薪酬与绩效相结合，从而实现内部公平的重要环节。薪酬绩效管理平台必须要保证公平、有效的运行，企业在测量每位员工的业绩时必要要秉着科学严谨的态度；设定足够大的工资范围，让获得中等工资的员工有上升区间，让获得低工资的员工有更大的竞争空间，实现对每一个员工的激励；比较工资与绩效，便于清楚了解两者的关系；评估人员必须要经过专业的测试，确保能力的优质和态度的严肃；在企业中，加强员工之间的信任，避免因为薪酬而引起不必要的信任危机。
（四）增强薪资竞争性
薪酬绩效制度的建立充分调动起了员工工作的积极性，薪资的竞争也逐渐存在。企业如果想要获得真正竞争力的优秀人才，还要增强薪资的竞争性。适当提高薪资的竞争性，不仅可以是提高员工工作热情、工作能力的动力，还能使得公司的整体实力得到提高，最终达到双赢的效果。单一的绩效评比可能还不够增强薪资的竞争性，还可以从奖金、股权、福利等方面入手来丰富薪资竞争，企业必须坚持不懈的致力于员工薪资竞争的完善工作。
三、结语
对于一个企业来说，只要做好薪酬管理工作，才能提高人力资源管理部门的服务范围与质量，使得人才的管理工作得到有效的开展。对以前老旧的薪酬管理模式进行进一步的改善，实现薪酬管理模式的进一步变革，我们有理由相信，在不远的未来必会有重大的突破。秉承着这样的薪酬管理方式，员工可以在工作中展现出最优质的的工作状态和水平，给自己和企业带来利益的共赢，促进整个社会的可持续发展。
参考文献
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［2］贾惠棱,李维刚.中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径［J］.中国商论,2017（12）.
［3］李亚楠.基于企业人力资源管理的薪酬管理价值及实施要点初探［J］.人力资源管理,2015（2）.
作者:邹选 单位:湖北第二师范学院
