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摘要:事业单位属于重要的社会服务单位，其负责服务人民和社会。在当前经济背景下，人们的生活水平显著提升，所以在社会公共服务方面的要求也越来越高。对于事业单位而言，必须要加强构建完善的人力资源管理体系，注重提升工作人员的素质水平，从而充分发挥自身的社会职能作用。人力资源薪酬管理工作在事业单位的建设和发展过程中意义重大，必须要合理应用有效的方式来应对其中所存在的各类问题，使得其整体水平得到提升。本文尝试分析当前我国事业单位在人力资源薪酬管理方面所存在的问题，并针对性的寻找相关解决措施，有效加强事业单位人力资源的薪酬管理工作力度。
关键词:事业单位；人力资源；薪酬管理
薪酬管理对于事业单位而言意义重大，其能够对事业单位当前及未来的发展方向和规模产生直接影响，属于重要的激励措施之一,其在事业单位人力管理中处于极为重要的组成部分。随着我国社会经济水平的显著提升，事业单位的数量和规模都在不断上升，同时市场经济的激烈性也在不断增加，在此情况下，事业单位只有不断提升自身的核心竞争力，才能够在当前激烈在市场中充分发挥应有的价值。
一、人力资源薪酬管理的应用价值
人力资源薪酬管理存在诸多应用价值。基于我国当前的市场角度而言，人力资源薪酬管理的价值可以被分为三个部分。第一，成本控制是薪酬管理应用价值体现的重要形式之一。由于合理安排薪酬，基本是遵循按劳分配的原则，所以员工在工作过程中，其薪资直接与其工作的贡献相关联，从而可以有效避免滥竽充数、偷奸耍滑的情况，大大降低尸位素餐的人数，从而有效控制成本中的非必要支出，达到高效控制成本的目的；第二，吸引和留住人才是薪酬管理应用价值体现的另一重要形式，绝大部分员工参加工作的主要目的都是为了赚钱养家。科学合理的开展事业单位人力资源薪酬管理工作，能够确保员工根据自身工作能力的高低来获得相应的报酬，能够在工作中获得满意的收获，尽可能避免高薪低能员工的存在，确保绝大部分工作人员在工作的过程中都可以体会到被人尊重、公平合理的感觉，如此势必能有效控制事业单位员工被其他事业单位吸引，最终避免自身因为合理的薪资而未能留住员工的情况出现。同时良好的人力资源薪酬管理模式也能够更好的吸引其他行业的优秀人才；第三，采取合理、科学的人力资源薪酬管理模式，能够有效塑造良好的事业单位文化，良好的事业单位文化，作为重要的精神文化之一，能够有效提升事业单位自身的团队协作能力和内部凝聚力，是事业单位的灵魂。而科学、合理的薪酬管理是确保事业单位员工接受单位文化的基本前提之一。如果事业单位内部长期处于稳定、和谐的状态，则事业单位员工更容易接受和弘扬其内部文化精神，事业单位文化也更容易得到广大民众的认可。
二、当前事业单位资源薪酬管理方面所存在的不足之处
(一)大部分事业单位的薪酬报酬方式较为单一
在我国事业单位中，以国企行政部门为主的大部分事业单位人力资源薪酬体系中，并没有真正的坚持多劳多得、按劳分配的原则。在事业单位中其传统的薪酬制度，其平均主义的表现是非常明显的，却忽视了劳动者贡献大小，只是通过统一发放薪酬的形式，导致劳动者收入权衡受到影响，这样会影响到劳动者的工作积极性和主动性。同时事业单位员工自身的能力、知识以及技术所能够对事业单位自身发展产生的作用，也未能在工作中充分发挥出来，这些情况都和事业单位在薪酬的报酬方式方面缺乏足够的创新有主要关系。
(二)事业单位薪酬制度形式单一，缺乏完善的激励作用
现阶段下，我国绝大部分事业单位的人力资源薪酬管理制度形式都较为单一，所以导致其在薪酬组织管理水平以及管理分析设计等方面都缺乏足够的灵活性，由于尚未能构建完善的激励制度，对于大部分事业单位而言，其对工作人员的激励普遍侧重短期激励，缺乏有效的长期激励，从而导致事业单位一部分员工不愿为事业单位多努力、多工作，对于事业单位缺乏强烈的忠诚度，对其未来的发展也未能予以足够的关注。
(三)事业单位的薪酬结构不合理
事业单位员工的薪酬一般由工资、津贴、福利等组成，其中工资占的比重最大，事业单位员工的工资主要包括基础工资、级别工资、工龄工资和职务工资。职务工资是主要部分，工龄工资和基础工资相对较少。事业单位员工的基础工资普遍较低，工龄工资的增幅也不能影响员工工资的整体水平，因此，事业单位的很多员工想升官，做干部，进而得到更多的职务工资。另外，不同地区的事业单位对员工的津贴福利不一致，同一地区、不同部门之间的津贴福利不平衡，这导致我国事业单位的薪酬结构不合理问题突出。
三、针对事业单位人力资源薪酬管理存在问题的应对措施
(一)构建完善、科学、合理的薪酬分配体系
随着当前市场经济的发展，事业单位想要实现自身的发展和提升，就必须要先构建完善、合理、科学的薪酬分配体系。事业单位的绩效考核体系与薪酬分配体系密不可分。因为当前事业单位在绩效考核机制方面的经验不足，所以其考核的结果并不能够让人满意，无法将事业单位员工的真实情况体现出来。具体而言，事业单位所开展的绩效考核评价机制，尚未能够将相关信息进行量化处理，也没有对事业单位各部门员工的投入和产出情况予以客观、准确、公平的评价。这就造成员工薪酬分配不合理。在此情况下，想要实现事业单位员工合理、公平分配薪酬的目标，就需要做到一下几点：一是构建合理、科学的事业单位绩效考核体系，但由于绩效考核情况很大程度上会对薪酬分配的公平产生影响，所以事业单位在构建绩效考核评价机制的时候，必须要充分结合自身的实际情况，不断的优化绩效考核机制，充分明确相关的考核指标。在考核工作开展的过程中，还需要充分考虑到事业单位员工自身的实际价值，并将其与市场同同类型的水平进行对比，通过此形式来提升事业单位员工的热情和积极性。二是实施按劳分配的薪酬分配制度。这样可以将员工的付出和回报放在同一水平线上，从而满足员工的心里需求。三是聘用与薪酬紧密结合，摒弃传统的“铁饭碗”思想，真正做到岗变薪变，岗同薪同，以岗位作为薪酬兑现的依据，以此充分调动工作人员的积极性和主动性。
(二)完善事业单位的薪酬激励制度
事业单位的薪酬激励单一不合理，这一现象普遍存在。在事业单位中其传统的薪酬制度，其平均主义的表现是非常明显的，却忽视了劳动者贡献大小，只是通过统一发放薪酬的形式，导致劳动者收入权受到影响，这样会影响到劳动者的工作积极性和主动性。科学的薪酬激励方式是事业单位员工的工作源动力，在有效激励的作用下员工会充满活力，不断进步，出色的完成工作任务，这样更加符合单位对员工的期许和要求。制定合理的薪酬激励制度。首先，事业单位的薪酬管理应实施差异化管理，根据员工的不同岗位来分配薪酬。管理人员应根据各个岗位的不同性质，制定多种岗位薪酬激励制度，让薪酬管理的激励作用得到充分发挥。其次，落实相关的员工技能培训工作，通过有效的培训工作来激励员工做好职业生涯规划。需要注意的是，人力资源管理人员在进行管理的时候，需要结合员工所在岗位的实际需求，针对性的设置相关培训激励措施，引导和鼓励事业单位员工参加学历提升、等级证书考试、高校进修等活动。必须要加物质激励和精神激励合理结合，才能够使得激励制度更为健全和完善。充分满足事业单位员工的实际需求，使得事业单位员工自身的个人价值得到充分体现，有效促进其为事业单位的发展作出更多的贡献。
(三)优化事业单位的薪酬结构
薪酬是事业单位员工的主要资金来源，也是激发员工积极性的重要途径。因此，建立合理、科学的薪酬结构十分必要。事业单位员工的薪酬由工资、津贴、福利等几部分组成，其中工资由基础工资、职务工资、工龄工资等组成。首先，事业单位应加大工龄工资和基础工资的比例，同时要确保津贴能够弥补各地区生活水平、经济水平的差异。其次，事业单位要缩短部门之间的差距，确保事业单位相同相似工作量员工的工资基本持平。最后，国家要加强出台相关法律，规范事业单位员工薪酬，除了工资之外，减少福利、津贴等发放的随意性，规范事业单位员工薪酬。
四、总结
在加强事业单位薪酬管理工作的时候，必须要确保管理目标与事业单位的整体发展目标相一致，如此才能够确保事业单位薪酬管理工作得到有效落实，从而使事业单位战略目标实现。如果事业单位的绩效薪酬管理目标与事业单位的战略目标之间存在偏移，则其势必会大量浪费事业单位的财力资源，进而对事业单位自身的发展产生影响。为了能够确保事业单位薪酬管理目标和事业单位的战略目标之间处于一致状态，必须要事业单位的薪酬管理制定者和执行者能够充分结合事业单位的战略目标内容和方向，并在充分了解事业单位发展战略目标的前提下，对薪酬管理相关制度内容进行合理的调整，使得其能够对事业单位战略目标的实现起到促进作用，使得事业单位的管理水平得到全面提升。事业单位想要能够在激烈的市场竞争下稳定存活并发展，就必须要健全自身人力资源薪酬管理制度，提高对于人力资源薪酬管理力度和水平，事业单位需要对人力资源薪酬管理工作予以高度重视，通过构建和完善相关的管理制度和绩效考核机制，有效促进员工工作积极性的提升。
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作者:王文静 单位:山西省太原市万柏林区生态园管理中心