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摘要：薪酬管理是现代煤矿企业人力资源管理的重要构成部分，由于它与每位员工的切身利益息息相关，因此，它的好坏直接关系到企业以后的发展，需要相关人员提高重视。本文阐述了薪酬激励制度在煤矿企业中的重要性，并在此基础上，给出了提高薪酬制度激励功能的有效措施，希望相关人员能够转变管理理念，以提高煤矿职工工资水平为目标，构建全面的薪酬管理机制，确保薪酬的激励性得以有效的发挥。
关键词：煤矿企业；薪酬激励；有效策略
一、薪酬激励制度在煤矿企业中的重要性
企业薪酬管理机制牵扯范围较广，涉及方面较多，需要煤矿企业管理人员给予高度的重视，然后运用多种有效措施进行改进与完善，确保薪酬管理制度的科学性与正确性[1]。相关负责人需要深刻知悉，科学合理的薪酬机制能够有效激发员工的热情与动力，提高他们对企业的忠诚度与归属感，便于他们在实际的工作中能够竭心尽力，与管理人员上下齐心，提高煤矿企业的产量与质量；反之，如果薪酬机制存在诸多不合理的地方，就会在一定程度上影响员工工作的积极性与自主性，产生消极怠工的情绪，长此以往对煤矿企业丧失信心，选择辞职离开，不利于企业的可持续发展[2-3]。因此，相关人员需要转变管理理念，坚持“以人为本”，不断创新与优化薪酬管理方法，搭建科学合理的薪酬激励机制，从而最大化保障煤矿企业的稳定发展。
二、提高薪酬制度激励功能的有效措施
1.转变管理理念，提高煤矿职工的工资水平
煤矿企业工作具有一定的危险性，特别是处于在生产一线的员工，稍有不慎，就会遇到威胁人身安全的事故；还相对较累，虽然天然气等一些能源，缓解了煤炭紧张的状况，但由于还未全部普及，所以还是有许多人需要使用煤炭。由于煤炭工作量相对较大，工作环境相对较差，许多新生力量都不愿意从事煤炭工作，导致煤炭企业的一线员工比较紧张，为了满足人们使用煤炭的需求，他们不得不加班加点。尽管如此，煤矿企业的整体薪酬水平依然偏低。部分企业的薪酬水平长时间处于同行业平均水平之下，甚至还不如其他的服务行业。许多煤矿企业的相关负责人缺乏对薪酬机制的重视，始终觉得发给员工的工资是支出，为了降低生产成本，竟然选择降低职工薪酬的方式，来保障企业的可持续发展。殊不知这是本末倒置，员工才是整个生产环节中最为重要的，他们在实际工作中所保持的态度，会直接影响到整个生产环境的质量与产量，对企业能够健康发展有着不可估量的影响。
2.构建全面的薪酬管理机制
当前许多煤矿开始意识到制定长期战略目标的重要性，也开始尝试运用多种科学策略，加强长期目标的科学性，以便全体职工能在正确目标的引导下，实现产量与质量的双双提升。但在制定长期目标的时候，相关负责人更倾向于生产环节，而缺乏对薪酬机制的重视。当前很少有企业将薪酬管理与企业的长远战略目标结合起来，多是采用以前平均主义的薪酬标准。这极大的阻碍了优秀员工积极主动性的有效发挥，使得他们由积极变消极，产生了怠工的情绪，长此以往，不利于煤矿企业更好的发展。而部分本就工作不好的员工，觉得不用工作那么多还能得到同样的工资，就继续偷奸耍滑下去，长此以往，形成不良的工作风气，已经严重阻碍了企业健康长远的发展。对此，相关负责人员需要转变管理理念，彻底摒弃平均主义的薪酬标准，运用多种有效策略与科学方式，构建全面科学的薪酬管理机制。高河能源在薪酬激励方面采用差异化分配方式，坚持“五个倾斜”的分配原则，各项分配要素严格执行集团公司规定标准并制定各项规章制度，以便提升职工积极性，采用的具体措施为：一是严格执行增人不增资，减人不减资”的工资分配政策，鼓励各单位优化生产及劳动组织，兼岗并岗，让工作量大、效率高的单位多得，正向引导和鼓励各单位主动抓减人提效，充分激发了基层单位主动抓减人提效工作的积极性和主动性。二是从2018年四月份开始在井下员工中推行了全员素质提升差异化奖励工资，进一步促进了员工素质的提升。三是在全公司机关部门推行了“积分考核制”，坚持“正向激励为主，负向考核为辅”，变“分工资”为“挣工资”；积分分为考勤分、业绩分和附加分三部分。四是职称、专业与工资直接挂钩：管理人员具备煤矿主体专业或工作对口大专及以上学历，取得中、高级以上专业技术职称的，绩效工资系数对应提高。五是设立技能津贴奖励机制：为激励职工“学技术、爱岗位”的热情，从被动学习到主动学习，让职工自觉提高自身技能水平。取得中级以上技能鉴定资格，并且从事工作与技能鉴定资格相符的，执行技能津贴。差异化分配方案实施后，有效的提高员工对技能和自身能力提升的重视度，调动了员工工作的积极性和主动性，基本发挥了差异化分配的效果。
三、结语
良好的薪酬管理制度，不仅可以有效调动煤矿员工的工作动力与热情，以积极自觉的态度参与到具体的工作中，为企业创造更多的利润；还可以吸引更多的人才进入企业，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。因此，相关负责人需要转变管理理念，提高重视，运用多种科学策略，探讨当前薪酬管理制度的不足，并制定极有针对性的策略与措施进行不断的优化与调整，使其趋向于科学与全面，以便薪酬管理制度能够发挥其应用的作用，激励员工从“要我工作”到“我要工作”的转变。
参考文献：
[1]张太山.煤矿企业薪酬激励机制探究[J].现代经济信息,2018(6):119.
[2]姚玉红.煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J].现代经济信息,2016(21):114.
[3]赵贵波.国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略[J].企业改革与管理,2017(10):99+176.
作者:王静 单位:山西高河能源有限公司
