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摘要：当前，薪酬管理作为人力资源管理的核心，已经成为企业吸纳、留住与激励人才的关键。具体来讲，企业实行高效精准的薪酬管理体系，不仅可以有助于建立现代化企业制度，而且能够提升企业管理水平，意义重大。因此，本文研究人力资源薪酬管理存在的问题，并提出针对性的应对策略，希望能为人力资源管理工作提供一定借鉴。
1人力资源管理实施薪酬管理的必要性
企业薪酬管理水平的高低，直接关系着每位职工的切身利益，尤其对于自身经济状况不太良好的职工，薪酬管理水平决定着他们的生活质量。因此，职工的工作态度与积极性，会受到薪酬管理水平的影响，同时还有职工稳定性也与其密切相关。综上所述，在企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理，势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性，纷纷将其上升至企业的战略发展高度，形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体，以期推动企业的发展壮大，但是仍然存在一些问题亟待科学解决。
2当前人力资源薪酬管理问题现状
2.1平均化倾向明显，管理理念有待革新
当前，在我国企事业单位中，平均主义倾向仍然存在。虽然这类情况下的职工平均工资水平不低，用人单位也为此投入了较多的人力资源成本，但是由于普遍核心岗位薪酬不高，且高管薪酬与一般职工差距较小，使得职工对于自身薪酬状况满意度不高，关键岗位人才流失情况严重。薪酬管理的理念亟待革新，缺乏现代化科学理论的指导，与实际情况也有所出入，难以满足具体形势需求。
2.2激励方法欠缺针对性，激励色彩相对弱化
在薪酬管理实践中，大多薪酬激励的方式较为单一，缺乏针对性。面对个性化的职工发展需求，无法提供给职工预期的薪酬刺激。而且，薪酬管理方案在实施过程中，也缺乏人性化的设计，无法让职工体会到努力工作的自我价值实现感。职工对于当前薪酬状况存在不满，打消了其工作的积极主动性。他们普遍反应薪酬分配不够合理，且缺乏相应的福利制度。只能注意到有限的物质奖励，而忽视了精神激励与职业发展的需要。
2.3考评标准尚待规范，绩效考核体系滞后
当前企事业薪酬管理工作，仍未能有效建立科学的绩效考核体系，考核评价的标准也不够规范，使得薪酬激励优势未得到充分发挥。薪酬管理理应体现对员工的全面考核评价，主要包括个人能力、素质、业绩、贡献等方面，而现实却暴露了很多考核定位不清晰、考核目标设计不够科学等情况，不利于人力资源优势的实现。
2.4对外缺乏有效竞争力，对内有失合理公平性
长久以来，各行业领域企业大多未能形成与外部发展环境，具备优势竞争力的薪酬管理体系，使得职工思想意识松动，与同行进行比较而选择更加优越薪酬待遇的企业，导致人才流失。同时，薪酬管理对内也有失公平，不仅核心职工与普通职工薪酬差距较小，而且分配环节也不够公平合理，激励与约束运用不佳。
3优化人力资源薪酬管理的对策分析
3.1树立全面薪酬理念，充分体现个人价值
薪酬管理作为一类要素管理机制，要与时俱进革新管理理念，引入全面薪酬管理的概念。将职工薪酬与企业发展紧密联系，强调内在与外在，有形与无形，金钱与非金钱相结合。极大地扩充收入的内涵，包括基本薪酬、长短期激励、福利与临时津贴的货币薪酬，还有文化、培训、弹性工作时间、工作认可度等非货币报酬。来开发企业人才潜力，增强竞争意识，提升工作效率。同时薪酬管理要适当拉开一定档次，打破平均分配主义的局限，充分体现个人价值的回报性，让职工通过自己的努力来争取，优秀职工与核心职工通过薪酬管理手段得到肯定。
3.2人性化个性化设计，实现最佳激励效果
新时期，薪酬管理工作也要做到以人为本，企业要充分了解与分析职工，根据其优缺点实施不同的薪酬管理方式。通过有效沟通与换位思考，来充分了解和掌握员工的真实需求，并且积极地进行反馈，进而做出人性化的设计，如对高薪资的领导干部和核心人员，要多提供培训、晋升机会，对于低薪资待遇职工，则要给予奖金待遇提升；对于重体力或是危险作业的劳动职工，要着重劳动保护、岗位津贴等薪酬内容。如制定灵活性的福利制度，就不失为一个好的方向。
3.3完善绩效考核体系，充分发挥考评作用
全面的考核与公正的评价，必须综合考虑多重因素，根据战略决策与外部环境，建立科学有效的绩效考核方案，利于薪酬管理帮助职工实现价值定位，从而激发责任心、成就感与事业心，充分发挥主观能动性，来服务于企业发展进步。健全完善绩效考核体系，首先要科学合理的制定具体考评目标，突出重点与注重时效相结合，还要保证公平公正；接着要依据考核目标与后续完成情况，实施定量与定性，领导与职工，年度与平时等方面相结合的考核方法，严格考核职工，并检查其落实情况；然后依据考核结果，对职工实施相应的薪酬升降措施，考核要针对不同职业、层次、岗位职责与性质，做出针对性的考核方案，做到人人有目标，个个有压力。
3.4突显外部人才战略，协调内部管理平衡
企业单位在开展薪酬管理工作时，要全面了解市场同行规模相近企业的各岗位人员薪酬待遇，综合考虑各方面的因素，制定出具备竞争力的薪酬水平，有效地吸纳与保留人才，为企业更好地服务。同时，在薪酬管理中，要敢于突显人才的优势，强调人才的重要性，适当拉开薪酬分配的距离。但是前提是，要首先做好岗位分析与评价工作，从根本上做到对内公平。
4结束语
总而言之，广大企业要认识到薪酬管理对于人力资源管理，乃至企业发展存活的重要意义。并要革新管理理念，以人性化个性化设计，创新薪酬管理内容，强化激励作用，打造对内公平、对外有竞争力的优质薪酬管理方案。从而为现代化的企业，创造互利共赢、和谐稳定、具备凝聚力的发展氛围。
参考文献
[1]彭淑贞.人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨[J].经贸实践，2018-12-11.
[2]郭强，李晓，张晋.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2018-11-30.
作者:毛玙璠 单位:河北经贸大学
