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摘要:我国进入中国特色社会主义新时代，国民经济建设由高速增长阶段转向高质量发展阶段。新时代企业的核心价值观也由追求高速度向追求高质量发展发生转变。企业薪酬管理是最能体现核心价值观的管理体系，本文对如何贯彻落实和中央工作会议精神，把推动高质量发展理念融入企业核心价值观和企业绩薪酬管理的创新进行了深入思考和浅显的阐述。
关键词:新时代;高质量发展;企业价值观;薪酬管理
在党的之后召开的中央工作会议强调，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。党中央对政府绩效评价已经明确提出了新的要求。国有企业应该如何贯彻落实和中央工作会议精神；如何把推动高质量发展理念融入企业核心价值观；如何把新的企业核心价值观体现在建立完善相关制度体系上，体现在职工最关心最敏感的企业绩效和薪酬管理的创新上，是值得企业领导和人力资源管理者深入思考的问题。
一、将高质量发展理念融入企业核心价值观
核心价值观属于意识形态范畴，是企业哲学的重要组成部分，是一个企业生存的灵魂和主张。坚持不懈地引领着企业经营和发展，作为持久有效地体现着企业本质的一系列准则，是全体员工都必须信奉的信条。价值观的重要性高于企业的战略目标和发展规划，既不可以被混淆于企业的前景，也不可以被混淆于特定企业文化或经营实务，更不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。所以，企业的经营目标和经营目的都不是企业的价值观，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。我认为，把党的精神和新时代中国特色社会主义思想落实到了企业管理的实践中，最重要的就是要把高质量发展理念融入企业核心价值观。当企业在处理与市场、与顾客、与员工等之间发生的内外矛盾时，要以高质量发展理念代表的企业核心价值观为原则，旗帜鲜明地表明企业立场和态度，使高质量发展理念深入人心，得到大力弘扬。
二、用高质量发展的价值观指导薪酬体系的建立和完善
建立和完善科学有效的薪酬管理体系，是企业管理者和所有员工最为关注的内容之一。薪酬管理体系对稳定员工队伍、激励员工工作创新的积极性具有重要作用。新时代企业薪酬体系的设计、建立和完善，不能仅仅单纯着眼于解决当前的薪酬问题，而要在高质量发展的核心理念和价值观的指导进行，与高质量发展的价值观相匹配。(一)薪酬的决定因素要与高质量发展的价值观相匹配过去，我们都是把职级、学历、资历、才能、业绩以及外部社会环境等作为薪酬的决定因素，现在，我们要把产品质量、服务质量和工作质量作为决定薪酬水平的因素。(二)薪酬差距与高质量发展的价值观相匹配在当今社会环境下，相对于薪酬的差距，员工更关心的是其公平合理性，也就是说，薪酬的绝对值要让位于相对水平。企业应根据高质量发展的价值观来决定不同层级、不同类别人员之间的收入差距。将薪酬向研发人员、技术工人、营销及售后服务人员等与产品质量和服务有直接关联的人群倾斜。(三)薪酬结构与高质量发展的价值观相匹配薪酬结构的确定也要把质量作为主要因素，在基本工资的基础上，把奖金用于激励创新、质量竞争和市场开拓。(四)薪级薪档的设置与高质量发展的价值观相匹配薪级薪档的设置要充分考虑企业自身性质和规模。我们提倡的宽带薪酬制度，就是要增加管理人员在质量问题上对薪酬决定权，强化企业的高质量发展理念。
三、用高质量发展的价值观处理好外在薪酬和内在薪酬的关系
我们所讲的外在薪酬,是指薪金、津贴、福利、奖金的收入以及党政职务和技术职称的晋升、技术工人的升级等。内在薪酬是指员工对工作的责任感、胜任感、成就感、自尊心、影响力、个人成长和富有价值的贡献等。企业员工按劳动法获得外在薪酬理所应当,但同时能够得到以上所讲的内在薪酬，也是他们梦寐以求的事情。员工往往是通过外在和内在两类薪酬的评估来判断他们奋斗本岗得到企业充分回报满意度。在当前市场经济条件下，出于个人和家庭幸福的需要，人们的物质追求高于精神追求，所以，员工更加注重于外在薪酬。他们热衷于斤斤计较和衡量比较的也是自己收入的高低。外在薪酬更能体现员工在企业的价值。而内在薪酬则属于精神层面的东西，难以给出清晰的定义。然而，事实证明，经常导致管理层与员工间矛盾冲突的，却恰恰是在这些好似无形的内在薪酬,在过去的任何一个企业，外在薪酬都与绩效之间有着紧密的关联，而这个绩效的高低一般都是由产量来决定的。在新时代，我们遵从高质量发展的价值观，所以就应该由质量的优劣来决定绩效的好坏。因此,我们在制定工作制度时，不仅由质量因素决定外在薪酬，在内在薪酬上也要突出质量因素，鼓励员工参与技术创新、小改小革，取得成果后大力宣传推广，命名一些荣誉称号，充分发挥内在薪酬的激励作用。
四、用高质量发展的价值观指导绩效付酬
绩效付酬制度很能体现员工对企业的公平感和对薪酬的满意度。企业离不开人才，绩效付酬的优势是有助于吸引和留住员工中成就感强烈的优秀人才，有助于聘请到社会或同行业的优秀人才,也有助于表现不佳的后进者迎头赶超成为人才。以往,制造业员工的计件工资和奖励制度采取的就是绩效付酬形式。在新时代，我们以高质量发展的价值观作指导，讲究合作创新，提高质量，一种新型的绩效付酬制度将会应运而生,这是一种基于全面、全员、全过程质量管理的激励制度。绩效付酬以企业质量计划为基准，以全员合作来实现技术创新和质量升级。
参考文献：
[1]冯力.将企业价值观融入企业薪酬管理[DB].百度文库专业资料，经管营销.2012-06-08.
[2]张正堂,刘宁.薪酬管理[M].北京大学出版社,2007.3.
作者:杨智超 单位:冀中能源邯郸矿业集团有限公司