员工薪酬管理中激励理论的应用

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员工薪酬管理中激励理论的应用

摘要:工薪阶层是当今社会的重要组成部分,员工薪酬管理和规划直接决定着企业发展的速度,薪酬管理逐渐走进高层管理的视野,薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。激励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法,将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中,员工的工作效率得到极大提升。下面针对激励理论展开讨论,主要介绍其概念、重要性、具体应用,并阐述薪酬管理的原则。

关键词:员工薪酬;激励理论;应用

引言:

人类工作的目的是获得等价的薪酬,从而维持正常的生活。薪资的高低在一定程度上反映出员工的工作能力,完善的薪酬调配体系能够激发员工的工作积极性。激励理论作为当今企业普遍使用的薪酬管理方式,包括原理、规律等方面的内容,激励制度必须充分考虑员工的意愿,充分满足员工的需求,才能发挥出最大的作用。

一、概念简介

激励理论的起源地是西方国家,是市场自发调节形成的产物,企业高层管理者期望通过该项理论,将员工工作的积极性充分激发出来。实践证明,该理论的运用对企业综合实力的提升起到非常大的帮助。激励理论的各项理念和制度,与企业成员有着密不可分的关系,基于多数员工意愿的基础才能够形成相应的激励制度,也可以说是全体员工观点的统一与协调。在该理论的帮助下,企业能够解决很多难题,且对其它管理制度的建立起到一定的促进作用。优秀的激励制度,能够将工作能力强的人才留在企业,进而增强企业的市场竞争力。激励理论来源于员工又服务于员工,激励制度能够使企业内部建立起良性竞争的氛围,尽量满足员工的不同需求。在激励制度实行过程中,企业可定期调查员工对制度的满意程度,从而有针对性的进行调整和完善。

二、该项理论运用在薪酬管理中的重要意义

该理论能够促进员工工作效率的大大提升。激励制度通俗地讲就是多劳多得,将传统薪酬固定的弊端彻底改善,员工只要在工作时间内高效率地完成各项任务,或者超额完成任务,根据工作完成情况,企业会定期为员工调薪。薪资是员工工作的最终目标,因此实行不同等级的激励制度非常有必要。员工业绩是薪资调整的重要依据,员工在激励体系下能够主动完成各项工作,与被动工作相比,工作效率明显提升。企业经济效益会在全体员工的努力下不断增长,从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。实现人员的合理分配。激励理论可以帮助企业人力资源部门完成各项工作,例如团队配置、岗位调整、人才升迁等。在该项理论的基础上,人力资源部门会衍生出相应的综合能力评估体系,在岗位及团队的分配上,会充分考虑员工的特长,保证企业成员能在自身岗位上发挥出最大作用。由此可见,激励理论是企业管理必不可少的指导性理论。加强企业内部的团结协作。该项理论的存在,能够使员工的价值得到最大程度地发挥,员工会对企业产生强烈的归属感。激励制度较为人性化,它就像一座桥梁,将企业和员工紧密联系在一起,协调两者关系,相互促进。同时缓和企业和员工之间的矛盾,在控制员工劳动强度的前提下,实现企业的平稳发展。员工明确自身的职责并完成,能够有效减少团队中的摩擦,加强团队间的凝聚力,使团队始终保持高效的工作状态。

三、管理原则

公平性原则是薪酬管理的重要原则,该原则主要包括以下两点内容:员工的薪资水平是否符合同工同酬的标准。就是员工所付出的劳动与薪资是否成正比关系,体力劳动和脑力劳动是劳动的两大主体;员工的工作体验。在拿到薪资的时候,员工如果认为自身的价值得到体现,且工作能力被企业认可,说明企业内部薪资管理体系的实施是非常成功的。上述内容通常是员工认为的公平原则,这两项原则并不是绝对的,但却具有很高的参考价值。员工会对照自身的工作情况,来判断薪资是否满足公平性原则,若发现薪资和自身的劳动不成正比,可能会提出加薪要求。为降低员工的不满情绪,薪酬管理部门需要深入了解员工的想法,对员工提出的建议认真考虑和分析,逐步完善薪资制度。公平原则在薪酬管理中主要体现在以下几方面:保证薪资体系科学化、规范化。细化薪资调整制度,并严格按照制度内容开展各项工作;将企业现行的薪酬体系向员工灌输,纠正员工错误的认知,避免工作过程中出现不必要的纠纷;建立健全绩效评价制度,按照制度内容对员工的业绩进行考核,确保考核的公正性;岗位与薪资必须对等,对某个岗位员工薪资的调整,不能超出薪酬上限;建立补偿体系。按照员工的工作表现,适当予以奖金或补贴。

四、该项理论的实际运用

在物价飞速上涨的现代社会,劳动力的价值也在不断提升。价值和劳动交换过程中,不公平现象时有发生,在此情况下激励理论形同虚设,因此实现劳动和价值的等价交换是现代企业的重点研究内容。下面对激励理论的内容进行详细探讨。

1.需求理论

需求是激励理论产生的前提,将员工的需求激发出来,与此同时工作潜能也被发掘出来。人类的需求包括很多方面,例如安全、生理、心理等,需求也有高低等级之分,满足最基本的需求,能够为高级需求的满足打下良好的基础。薪酬管理中,在满足基本需求的前提下,管理部门可根据员工的各项需求,制定具有弹性的激励制度。员工业绩达标后,可根据自身的需要选择最合适的薪资分配比例。

2.双因素

该理论是激励理论中最重要的理论,将激励因素、保健因素全部涵盖在内,两者有机结合才能引发员工产生需求。前者是以工作自身的特性为出发点,完成难度系数较高的任务、得到上司的认可以及岗位晋升都能引发员工的满意度,使员工工作更有动力,找到实现自身价值的意义。后者是以工作环境为出发点,主要体现在员工福利、工资等方面,若这些方面不能满足员工的需求,其工作的积极性会大大降低。在长期的工作中,员工适应现有的管理制度,也只能保证其按照上级指令完成相应工作,执行任务过程中并未进行思考,严重缺乏创新思维。基于双因素理论分析,薪酬管理需要着重考虑以下几点内容:科学确定基本工资,增加员工福利,例如节日福利。让员工感受到企业的温馨,提升工作动力;完善和细化激励体系。可将员工的业绩分月或者分季度进行考核,业绩达到激励体系的哪一等级,管理部门就下发多少薪酬的奖励。在条件允许的情况下,可以加大奖励力度。

3.作用探析

员工工作效率明显上升,说明激励理论的应用比较成功,双因素中的激励因素,是影响员工工作效率的主要因素,保健因素只是起到一定的辅助。保健因素的作用充分发挥,只能消减员工的不满情绪,对工作积极性的提升作用不大,因此工作效率的提高要从激励制度入手。增加奖金的比例,同时创造轻松、和谐的工作氛围,员工对薪资的需求程度越高,工作就会越积极,相应的业绩也会有较大的提升。

五、合理使用该项理论的途径

建立健全竞争体系。为鞭策员工不断进步,需要适当向其施加压力,绩效的评比是增加压力的有效方法。定期公开员工的绩效,并对绩效进行排名。名次靠后的员工就会产生压力,压力是产生动力的前提条件,在结合健全的竞争体系,能够保证员工之间的竞争处于良性发展状态。竞争会将员工的潜力充分激发出来,再加上严格的人才选拔制度,员工价值能够充分被发挥出来。完善企业文化。企业文化是公司发展的灵魂,良好的文化能够使企业在发展的道路上越走越远。价值观是企业文化最重要的体现形式,高层管理者需要确定正确的价值观念,并将观念进行系统的总结。然后向下级层层传达价值观念,让企业文化在每个员工的心中根深蒂固。在条件允许的情况下,适当举行公开的宣传活动,让更多的人了解企业文化,对于企业产品的后期销售非常有利。将精神和物质有效结合起来,前者是指对员工的尊重和认可,以及各项员工福利,让员工将企业作为自己的家。后者是指薪资、奖金制度,保证员工的付出和回报持平,薪酬比例根据员工表现适当调整。

六、结束语

综上所述,是对激励理论的详细介绍,通过对其概念、意义以及具体应用的阐述,体现出激励理论的重要性。并对薪酬管理的原则、实现激励理论的途径进行探讨,进一步加深对该项理论的认识。全体员工共同努力是企业长久发展的保障,合理的激励制度,能够激发员工的潜能。再加上企业的培养,公司内部的优秀人才会越来越多,企业在激烈的竞争中能够站稳脚跟,从而实现长远发展。

参考文献:

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作者:李刚 单位:西安水务(集团)有限责任公司