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摘要：在现阶段企业经营管理过程中，人力资源管理工作已经逐步成为其中的关键构成，而作为人力资源管理工作中的重要组成部分——薪酬激励机制的设计、完善和改进工作，也已经成为企业经营管理工作中的一项重要内容。本文结合企业的实际情况，分析和探讨了人力资源薪酬激励机制的相关问题，以期对同行和企业界有所参考。
关键词：企业管理；人力资源；薪酬激励；机制构建；策略分析
一、引言
在当前知识经济时代下，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要决定因素。而作为人力资源管理工作的重要组成部分，薪酬激励工作的开展效果对人力资源方面的工作成效有着直接的影响。面对当前新的发展环境，企业人力资源薪酬激励机制如何能够与时俱进，不断完善和创新，这也是我们必须探索的一个重要课题。
二、人力资源薪酬激励工作的重要作用
1.助力企业发展
薪酬体系主要包括了以货币为形式的直接支付薪酬和以礼品、食宿条件等为形式的间接性薪酬。在当前企业发展的过程中，如果企业内部薪酬体系科学合理，并且能够满足员工的实际需求，那么其就能够为员工提供一个良好的工作环境和空间。对于当前企业文化建设工作的开展来说，员工本身具备了较高的满意度，那么其自身就能够更好的投入到企业发展当中，更能发挥自身的价值，为企业的健康发展提供良好的保障。
2.保障员工个人利益
对于员工来说，薪酬是他们自身重要的个人利益。做好薪酬激励工作，让薪酬激励机制更加科学合理，这样才能保障员工个人利益不受损害。在这样一个前提条件下，员工自身的利益得到了保障，那么员工才能够具备足够的安全感，才能更好的提升工作效率和工作效能。与此同时，对员工来说，薪酬待遇从另一方面也体现了企业对于员工的认可和认同。员工自身感受到这种认同的同时，那么也就能更好的接受企业的价值观，和企业实现同步发展。而如果薪酬方面存在问题，那么员工的内心就会产生质疑，进而对工作状态产生影响，最终影响企业的经营和发展。
3.为人才队伍建设工作打基础
打造一只稳定的人才队伍，这是人力资源管理工作的重要工作目标。在现阶段企业发展的过程当中，薪酬激励机制的合理构建，能够更好的提升队伍的稳定性，保持队伍的流动率处在一个合理的水平上。与此同时，一个合理的薪酬激励机制，这也有助于对优秀人才的吸引，提升企业的用人吸引力，这对于企业队伍综合素质的提升来说也是很有帮助的。
三、企业人力资源薪酬激励机制的构建策略
1.给予薪酬激励工作充分的重视
在现阶段企业发展过程中，薪酬激励作为人力资源管理工作中的重要构成，我们应该给予其充分的重视，让其机制本身具备足够的科学性和可行性，能够真正适应当前企业经营管理发展的需要。结合人力资源工作的特点，抓住工作切入点，合理完善当前的具体工作机制，让其真正的体现对人力资源发展的有效促进，并融入新的经营管理观，这样薪酬激励的效果才能得到更好的体现，同时其工作的机制才能具有足够的可行性。在实际工作中，企业内部的管理者应该从人力资源管理的角度出发，围绕分配合理和公平管理的原则，做好对薪酬激励的优化和调整工作，并为工作的开展创造一个良好的执行空间和环境，做好后续工作的铺垫。在当前新形势下，企业人才对于自身薪酬待遇方面的需求也发生了很大的变化。只有重视薪酬激励机制的构建和改进，提升其适应效果，才能更好的满足企业人才的需求，为企业人力资源管理水平的提升提供保障。
2.做好统筹和规划
人力资源工作是一项长期性的战略性工作，其为企业的发展提供着非常重要的支持和保障。企业应该结合自身生产经营活动的需求和目标，围绕内部环境的变化和特点，从科学的角度做好对薪酬激励机制的统筹和规划。通过科学的规划与设计，让企业的人力资源供给得到更好的保证，并且也能够让薪酬激励机制具备更强的适应效果，真正实现对在岗员工的有效激励。在具体工作开展中，人力资源管理部门需要对当前企业人力资源情况进行充分了解和掌握，并合理配置不同岗位人员的薪酬激励标准，最大限度地发挥内部人力资源的潜力，让企业本身具备更加优质的智力资本。企业管理者应该高度重视人力资源规划工作，并且从先导性和战略性的角度制定人力资源发展目标，实现对人力资源管理活动的有效指导。从薪酬激励工作的开展角度来说，做好相关的规划，也有利于实现对后续人员管理和一些绩效方面工作的有效支持，同时也有利于内部人力资源管理工作和其他业务性工作实现更好的衔接，满足当前企业发展过程中对人力资源的需求。
3.重视员工的参与
鼓励员工充分参与，让薪酬激励能够实现对企业员工归属感的提升。实现员工和企业的同步发展，构建利益一致的价值观，这是促使员工发挥自身价值，提升人力资源效能的一个重要举措。在实际工作开展的过程中，我们应该结合具体岗位的情况给予重视，并且让员工能够参与到薪酬激励机制的制定当中，为企业的经营和发展出谋划策。在这样一个过程中，员工能够真正感受到自己也是企业决策和管理中的一员，能够提升归属感，打造一个具备更强凝聚力的员工队伍。薪酬激励机制的构建是一个系统化的过程，同时其中不同岗位人员的具体情况是不尽相同的，如果能够充分听取每一个在岗员工的实际意见，这对提升其薪酬激励机制和工作标准的可行性与适应性来说也是十分有帮助的。
4.引入精细化的管理理念
在具体薪酬激励标准的调整过程中，我们还需要引进科学的管理方式，动态化地做好相关指标的调整工作，突出薪酬激励制度优化的合理性与激励效果。在相关制度完善落实过程当中，要确保岗位设置的合理性，并且保证按需设岗，按岗聘用，按岗定酬，更充分地发挥每个岗位员工的自身价值。单纯的高薪并不见得能发挥更大的激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。人力资源管理部门需要结合当前企业的工作情况和人员方面的需求，制定科学的薪酬激励制度和方案，并对其中一些具体的工作标准、执行细节进行完善，力求更好地适应新时期企业发展过程中对人力资源的需求。
5.构建竞争化的工作氛围
为了更好地提升薪酬激励工作的效果，我们在相关工作开展的过程当中，应该对于当前薪酬激励机制进行完善，从公平公正的角度，配合绩效考核制度，构建一个竞争性的工作氛围，利用良性的竞争气氛来带动员工形成更强的主动工作意识，让他们能够在实际工作中不断的自我提升。在具体考核评价工作的落实上，我们应该对人力资源培训工作的落实进度进行明确，并且结合其具体工作中出现的问题，做好后续的优化与改进，动态化地开展人力资源管理工作，让薪酬激励机制能够更好的适配当前企业人才管理的需求。
6.发挥薪酬激励机制对人才发展的支持作用
在当前企业发展中，人才本身也有着自身的发展需求，我们应该将这一需求和薪酬激励机制进行更好的融合。薪酬激励机制在制定上，应具有引导性，能从一定程度上体现在岗员工自身的专业素质和能力水平。人才的激励是当前人力资源管理工作中的一个重要目标，同时也是现代人力资源管理战略中的一个重点。企业应该在具体机制构建的过程中，融入更多成长性的要素，让员工本身具备一个良好的发展标准，最终促使优秀人才的有效成长，将企业发展和员工的职业生涯实现更好的融合，实现双赢。
四、结束语
总而言之，在当前新的用人环境和需求下，企业应该从科学的角度对当前人力资源管理工作进行改进和优化。作为人力资源管理工作的重要组成部分，薪酬激励机制必须要得到进一步的完善和改进，这样才能构建一套更加符合企业发展需求的管理体系，发挥薪酬激励机制的作用，促使企业人力资源管理水平的全面提升。
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作者:王均艳 赵迪俐 单位:国网北京市电力公司
